《从零开始读懂博弈论》_精选读书笔记_1300字

《从零开始读懂博弈论》_精选读书笔记1300字

囚徒困境（在利益面前，再坚强的誓言都是脆弱的，因为彼此都担心对方会出卖自己。与其这样，还不如先出卖对方）、重复博弈、人质困境、酒吧博弈、分蛋糕博弈、警察与小偷、脏脸博弈、信息均衡。

胆子大是找死，但有可能死中求活；胆子小是等死，并且必死无疑。

纳什均衡，非合作博弈均衡。

聚合经营还能产生“规模” 效应。丰富的商品种类满足了消费者降低购物成本的需求，消费者不用东奔西跑，实现了所谓的“一站式”消费。同行业的大量聚集，实现了区域最小差异化，为消费者实现“货比三家”的比较购物建立了良好基础。经营商为适应激烈的市场竞争环境，会不断进行自身的调整，在谋求自身优势的同时，也会让普通消费者受益。聚合选址刺激消费者购买商品，加速了商品的周转速度，降低了商家的经营风险，也降低了成本。因为相同或相近的目标人群、价格水平、经营品种范围等的追随者，可以免费共享最先由领先的竞争者吸引来的消费群体，节省选址费用、广告费用，从而最大限度地降低了自身的成本。这也就是麦当劳、肯德基形影不离的原因。

强烈竞争，完全对抗的对局称为零和博弈，参与者收益的总和为零或为某个常数。两败俱伤负和博弈。双赢博弈正和博弈。

红海战略，是指市场竞争已经白热化，产品、服务同质化严重，企业利润呈现薄利甚至负利，在这样的市场中竞争、搏杀，价格战此起彼伏，最后两败俱伤。蓝海战略，是指通过创新，无论是商业模式创新、经营管理创新还是营销创新等，改造现有的体系，从成本、产品服务升级、消费群体、消费方式转变等诸多方面实现创新，从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。

谁先亮出自己的底牌，谁就处于被动吃亏的地位。

蜥蜴化生存之道 智猪博弈 搭便车

企业的核心价值就是品牌在市场中的被认可程度。

营销学4P:产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。

枪手博弈。可口可乐与百事可乐的确是竞争对手，如同枪手乙和枪手丙，不过它们的目标是消费者，而不是枪手甲。但是同时，他们也有共同的敌人——那些想进入可乐市场的第三方。所以他们就有了强强结盟的基础，只要有第三方想加入进来，它们的结盟就会发挥作用，联手将第三方逼退。也是一种“斗鸡博弈”，你进我退，我进你退，避免两败俱伤。

蓝彻斯特定律。设想一个简化的战斗模式，即敌对双方彼此互相射击，并且双方在人员、武器、准确性等各方面都势均力敌。因此，对方的数量决定了我方的攻击力。也就是说，在质量相同的情况下，“在数量方面有利的一方，必然获得胜利”。

蓝彻斯特法则有两个基本法则：一是各个击破战略，这是弱者的竞争战略；二是准确率战斗法则，这是强者的竞争策略。小公司要赚钱，必须更精确地锁定地点和客户群，要打局域战、近身战，绝不能想着一网打尽，赚所有人的钱。特别是在竞争激烈的市场中，小公司最好关注大企业不愿意做的事情，才可能获得赚钱的机会，才能生存下来。京东

斗鸡博弈也是一种威慑策略。中美贸易战即斗鸡博弈。

警察与小偷博弈即应用随机战略，不按套路出牌，让对手摸不着头脑。