《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》_精选读书笔记_1000字

《管理的常识：让管理发挥绩效的7个基本概念》_精选读书笔记1000字

何谓管理？从字面意思而言，大概不过是“管人理事”而已。若要深究，也逃不出人、物、事三者之间的辩证关系，管理则就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。

第一我想谈的是管理。管理从来没有对错，只有面对事实解决问题而已。就像人并不能用好坏简单的分类，只有在不同境况下的不同选择是否符合大多数人的利益一样。好坏的定义则是大多数人所构建出的，其主要目的则是为了标榜“我们”与“他们”的区别。

第二我想讲的是组织。组织是为目标存在的，组织里的人是不平等的。组织只不过是聚集在共同目标下的集合体，当然组织中会有层级，会有分工。当层级与分工同时出现时，不公平自然而然就产生了。组织的管理者通过模糊层级的现状，可以达到消除下属不公平意识的有效措施。当然管理者还可以强化层级的必然，消除组织能的自由价值和意识，强调绝对服从，这样也可以抹除不公平的声音。

第三我想说的是领导。领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。大家经常会畏惧上级，畏惧领导，畏惧的原因不过是他手里的权利而已。其实领导发挥职能并不是简单的权利，而是自身的影响力，当然影响力由两部分构成，一是权利，二是个人魅力。现实过程中，绝大多数领导常常使用影响力的方式则是通过手中权利来实施。并不是说手中权利有多有效，而是权利相比于个人魅力使用更为简单和方便。个人魅力由五大要素构成，外貌、类似性、好感回报、知识和能力，有些是先天有些则是后天，相比于法定权利，个人魅力的提升显然困难的多。

最后我想说的是激励。“涨工资并不会带来满足感，只会降低不满”，出自赫兹伯格的双因素激励理论。有关激励的理论很多，也很复杂，最终目的也是想激发员工的生产积极性，提升企业效益。那么最重要的一个问题便来了，“人为什么工作？”。知道工作的原因，针对具体原因对症下药便可以更好的利用“人”这一“机器”了。工作的原因大致有五类：赚钱、消耗能量、社会交往、成就感和社会地位。这五个因素我若是一一论述，又会是诸多长篇。激励的最根本的本质，便是“对症下药”。针对不同人不同的工作原因给予不同的奖励，这就是激励。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

希望大家在不同的岗位上能如己所愿。

对了，不愿意责骂下属的人不是一个好管理者对吗？经常因为自己不愿意发脾气，被人欺负是不是应该的？