《新社会（珍藏版）》_精选读书笔记_600字

《新社会（珍藏版）》_精选读书笔记600字

新社会中的企业比以往更加依靠能够整合个体工作的管理者，因此要培养管理者态度，建立基层工人向上升迁的通道，而非仅仅从商学院招聘管理者。

企业中管理者，特别是中层和基层管理者的比重越来越高，管理的焦点在传统劳资关系方面有所转移，更加聚焦未来发展的持续性，因为企业的投入更多的要在未来实现收益。由此，在处理员工关系当面，利润分享计划、收入保障计划风险准备金等与企业发展情况密切相关的措施得以推出。

比如，利润分享计划根据经营的波动，合理安排社会保障与福利的支付。它构建了一个灵活的劳动力成本体系，这既是企业最需要的，工人们也能从中获益。

中层管理者越来越多的出现，作为承上启下的重要一层，他们既要知晓基层的情况，又要能够站在全局视野为高层服务，但是中层往往由于职责限于某一个职能范围内，有时不容易理解高层的意图，或者只有极少数人能说清楚企业当前的运营状况，更不用说了解与自己工作相关的财务数据了。让中层管理者参与决策，采取联邦制管理模式，使得他们担当起企业其中一块完整业务的方方面面，不失为合适的培养高层视野的方式，同时也作为高层的储备。

书中提到社区自治机构，指出它的存在及权力不是管理层恩赐的，而是建立在一种有法律约束力的责任之上的。社区自治机构不是工会的替代。相反，社区自治机构要保证自己的强大和独立，就必须依靠劳资合同。但是对社区自治机构的具体形态和运作模式没有详细的展开，仅仅从理念上说明了一下。