《小会计成长记：财务经理是怎样炼成的》_精选读书笔记_900字

《小会计成长记：财务经理是怎样炼成的》_精选读书笔记900字

”一入会计深似海，从此轻松是路人。“

刘苏从毕业进入会计行业，一路披荆斩棘降妖除魔成为财务经理。她都经历了什么？

1.对自己的职业认知，清楚自己是否适合做会计。

2.进入财务团队，对自己在团队中的个人价值衡量要准确。管理学中著名的“木桶定律”表明，一只木桶能盛多少水，决不取决于最长的那块木板，而是最短的那块。也称“短板效应”。团队的战斗力取决于整体实力，不要自恃清高，也不要做能力最差的人。

3.岗位调动，从出纳到会计。调整好心理状态，对基础工作的亲身经历比听来的经验要有用得多。了解基层工作的岗位职责，梳理需要负责的每一项具体工作，做好一定的知识储备，可以为之后管理团队打下坚实的基础。

4.财务经理应该具备的思考方向和能力。钱从哪里来，经营状况如何，会不会做生意，会不会赚钱等等都是财务经理应该考虑并落地的问题。以结果为执行导向去达到目标。

5.看到问题所在并制定解决方案。监督机制的形成需要针对各部门、各工种的工作职责制定出一系列相互制约的规章制度，形成企业管理中必不可少的监督机制，做到以法治人，规避公司风险。

6.做好预算管理。从预算制定到实施过程有多方面的内容，对各部门财务预算的管理和控制能明确预算目标、控制日常活动、考核业绩、协调部门关系。

7.财务人员交接一定要有一份明确的交接清单。

8.找出合理的成本控制办法。管理者管理目标的核心是准许和鼓舞员工更有动力地做出最大的贡献，帮助员工承担他们的责任。

9.带领新人。管理者和员工之间只有职位高低、权力大小，没有人格上的高低之分。

10.接手财务经理，要清理账务和报表。确保先把会计基础建立起来，最基础的数据能够准确、完整。学会梳理财务操作流程，提高办事效率，与业务部分进行有效沟通，建立良好的配合关系。要保证月末报表出来后，能做出合理、准确的财务分析，能进行详细说明，指出经营管理过程中存在的问题。

11.学会为公司“节税”。合理避税简单讲就是在法律政策许可范围内，在当期减少收入，增加成本，从而减少税赋。

以上便是刘苏从一名小会计成长为一个合格的财务经理人所经历并必备的财务知识。