《商业模式突围》_精选读书笔记_1000字

《商业模式突围》_精选读书笔记1000字

边读边思考的慢节奏下读完。书中一直强调商业模式的变革。商业模式的改变给企业带来了什么？
读者我认为商业模式的变革为企业带来了重生，中国经济下的企业时刻在面临挑战，可以说是生死存亡的挑战。众多企业到了瓶颈期，且无法突破，依旧遵循原有的运营模式，利润空间越来越狭窄，甚至亏损。
商业模式的变革应该怎么变？从我在书中学习总结而来，即是从找寻新价值进行改变，而价值共有四个维度：企业价值、客户价值、行业价值、交易价值。
企业价值就是自身的产业价值，提供了什么样的业态产品，这些产品的价值在哪，有没有新的价值点没有被发现。
客户价值便是审视有没有真的解决客户需求。客户需求到了一定的程度得不到解决，就升级为客户痛苦。很多标新立异的商业模式，其源泉就是解决客户的痛苦。如果你解决的痛苦是切肤之痛，那么你就开创了一个富有竞争力的商业模式；如果你解决的是无关痛痒的痛苦，那只能是一个苟延残喘的模式，缺少爆发的机会。
行业价值即需要思考企业的生态在社会环境中的价值是什么？比如：苏宁的零售生态在行业内的价值是否达到了峰值，这个行业是否还有新的价值生态未被启动。
交易价值就是利益相关者之间的交易，带动了链路的利润价值凸显，比如：数据采集这样的业务，如何让采集人员，平台，商家这些利益相关者之间的交易带动整个商业生态的利润凸显呢？我不想说什么众包模式，这玩意已经被用的太多，我们另辟蹊径：采集人员如何获取利益，平台如何快速且源源不断的获取数据，商家如何不断的获取流量并盈利？这个闭环要想运作起来，就得玩商业规则，平台需要建立虚拟交易体系载体，比如积分和等级制度。商家运营采用阶梯模式，什么阶梯模式，就是玩王者荣耀一样，高段位的有高段位的场景，低段位的有低段位的场景。用积分换取不同段位场景并获取荣耀和利益。采集人员拿积分消费利益获取其他利益。那么采集人员如何赚钱呢？这就是衍生的另外的商业运营模式了，每个采集人员都有荣耀段位，而这个段位就如同实力认证，外部采集数据商家需要不同段位的人为它们采集，就需要在平台上发布招工制度，按小时或者条数价格进行招工，平台会匹配人员供商家选择，并联系，采集人员同意后，项目完成后，点击已结束，平台自动收取商家佣金。不点击完成，该采集人员无法进行下一次应聘，该商家也无法进行下一次招工。
商业模式的本质说到底就是发现新的利润区。