《复盘：对过去的事情做思维演练》_读书笔记_600字

《复盘：对过去的事情做思维演练》_读书笔记600字

从复盘的必要性, 复盘同总结的区别, 结合联想的复盘方法讲述了复盘的三种类型、三个角色、两种方法、以及内容及步骤等。
<敏捷革命>如同阶段性复盘, 随时核对目标和结果是否吻合, 并及时增加/删减投入和资源. 两本书都是方法论, 关键在于设定的目标和执行的结果做比对, 从流程、人员、假设、逻辑关系等找出问题并进行改进和落实。
本书回避人的评估, 稍微触及逻辑关系和行业规律, 大篇幅聚焦在工作执行层面和具体工作目标的复盘, 同<原则>中强调人是第一位的 - 价值观无法改变, 能力可以稍微改善, 技艺能够通过学习获得 - 两者的出发点差异巨大. 一个是只要把按照初心/执行落实好就可以达成目标, 一个是需要找到合适的人结合合适的原则才能达成目标。
其中的靓点有三个,
● 复盘的三个角色 - 引导人(召集人/主持人), 设问人(5W/疑问句)和叙述人(多个角度/来龙去脉)
● 复盘的表格 - 目标, 结果, 行业水平 - 可控/半可控/不可控
● 找出背后的逻辑及假设和行业规律 - 从实践到理论
以上三个靓点再结合人的评测、提炼原则并固化, 想必可以打造出可以持续进化、充满活力的组织。
山头主义/团伙主义, 不是以公司利益为人员选择依据, 而是以是否偏袒/维护小山头/小团伙对不入伙的人员进行排挤和打击, 甚至会在工作中刻意造成障碍。
整本书有些噜苏，少些描述/多些事例, 多提炼出流程图或脑图, 或许更加精彩。