《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》_精选读书笔记_2000字

《中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》_精选读书笔记2000字

书中理念知识点比较多，且需要在阅读中提出大的框架。其实个人不太喜欢这种行文结构，有点像在背文综考题。
中层领导力——读书笔记心得
一、7个误区
顶层并非具体执行，而是负责总目标制定，也就是大方向。关键在于中层骨干的执行落实。战略再好，也需要战役的支撑。局部战役可以失败，全面溃败就会影响宏观战略。
1.避免职位误区——重点分享
衡量领导力的最佳标准就是影响力（需要思考如何变得有影响力）
自身的影响力而领导到下属，不是职位的权力领导下属
方法： 领导力是动态变化的过程，为了得到这种权利，你必须和遇到的每一个人建立关系。
最低，第一层：职位影响力（权利）
拓宽影响力，自我提升
第二层：职位发挥影响力：尊重下属，取得信任
第三层：绩效层：工作中业绩突出
第四层：培养他人（人才培养层）——可以作为重点分享
第五层：人格魅力层
总结：
只有你自己步步从非领导者从第1阶段开始做到第5阶段，谁都会成为领导者：
第一阶段：影响力（自带功能）；
第二阶段：信任度（自信表现）；
第三阶段：绩效层（自我贡献）；
第四阶段：培养层（他人付出）；
第五阶段：魅力层（贡献他人）；
他人才能将你推举至此，而原因就在于长期以来你带领他们从第一层上升到第四层，因此你当之无愧成为第五层的领导者。
2.避免目的地误区
领导力如同跑马拉松比赛，如果你想成功，就需要在坐上领导的位子之前尽你所能学习领导力技巧
3.影响力误区
优秀的领导者能够超越职权范围影响他人，差劲的领导者只会使影响力不断缩水，甚至低于职权范围。
4.经验不足误区
5.自由误区
一把手”并不意味着无拘无束，它并不会完全释放你的潜力。不管你从事什么工作，处于什么职位，你的能力都是有限的。这就是生活。
优秀的领导会走到下属中间，与他们进行交流、达成共识，也会授权他们，以促使他们取得成功。
6.潜力误区：
7.破罐子破摔误区：
中层领导者的7个误区
以下是对中层领导七大误区的简要回顾。
1.职位误区：不居高位，无法领导
2.目的误区：身居高层之后再学习怎样领导
3.影响力误区：身居高位，人们自然服从
4.经验不足误区：身居高位我就能掌控一切
5.自由误区：成为领导后我就无拘无束
6.潜力误区：身不在高层就无法发挥潜力
7.破罐子破摔误区：做不成领导者就不必领导
二、面临的挑战（7大）——感觉这个章节可以用一个词总结：信念
压力挑战
影响因素：
1.授权
2.主动性
3.环境（授权的环境）
4.工作
5.赏识
缓解压力挑战的方法：
1、坦然接受
2、知道该放下什么
3、找到快速解决问题的方法，摆脱陷于中层的困扰
4、不要滥用职权，挥霍上司的信任
5、想方设法缓解压力
挫败感挑战
领导：
1.多疑型领导
2.目光短浅型领导
3.能力欠佳的领导
4.自私型
5.善变型
6.政治型
7.掌控型
与上司相处：
1.与上司建立牢固的关系
2.发现并欣赏上司的优点
3.努力使上司的优点增值
4.得到允许后制定策略来弥补上司的不足
5.为上司介绍优秀的领导力资源
6.在公共场合赞扬你的上司
多重角色挑战
很多人看重上司的赞美，也有很多人为了得到上司的赞美而不断努力。但是一个曾经做过你工作的人，他的赞美对你来说意义更加深远。 （��评：曾经做过你工作的人，他知道你遇到的险境，他懂得你现有的突破，所以他的赞美远比上司的短暂看在眼里的更有意义
总结概括：
1.压力挑战：困于中层带来的压力
2.挫败感挑战：上司平庸无能
3.多重角色挑战：只有一人，身兼数职
4.自尊心挑战：埋没于中层
5.成就感挑战：领导喜欢前线而不是中层
6.愿景挑战：如果制定愿景没你的份儿，那就很难真心拥护
7.影响力挑战：超越职位影响他人困难重重
三、向上领导的原则
基本策略应该是支持上司、为企业增值并通过出色地完成工作出类拔萃
1.自我管理：
控制情绪
管理时间
管理优先次序：
80%的时间——完成自己擅长的工作
15%的时间——完成正在学习的工作
5%的时间——完成其他必要的工作
管理工作精力
管理你的言论
2.为上司减负
四、横向领导的原则
最好的朋友就是帮助你达到巅峰状态的人。”
1.理解、练习并完成领导力圆环
2.赞美比竞争更重要
3.成为朋友
4.避免办公室政治
5.扩大人脉圈
6.让闪光创意脱颖而出
7.不要假装完美无缺
五、向下领导的原则
1.慢慢穿过走廊
2.将每个人视为“满分”
3.培养每个团队成员
4.发挥下属的优势
5.以身作则
6.传递愿景
7.根据结果进行奖励
六：全方位领导者的价值：
构建团队的领导者
1.远见卓识的领导者愿意招募超越自己的下属
2.明智的领导者将下属打造成一个团队
3.有安全感的领导者为团队授权
4.经验丰富型领导听取团队的意见
5.精明强干的领导者明白单打独斗无法取得成功
公司的每一层都需要领导：
全方位领导者的价值
一、领导者团队比单打独斗更有效
二、公司的每一层都需要领导者
三、成功领导是更上一层楼的前提
四、优秀的中层领导能使高层领导更优秀
五、全方位领导者具备每个企业都需要的才能
第七章：
顶层领导每天要做的12件事
1.肯定员工的价值
2.投入资源，培养下属
3.重视领导力
4.寻找潜在的领导者
5.了解并尊重下属
6.为下属提供领导经验
7.鼓励下属发挥领导力主动性
8.提供一个安全的环境，供下属提出问题、分享创意并承担风险
9.与下属共同进步
10.将潜力无穷的下属划入核心圈
11.致力于打造领导团队
12.任下属大展身手