《激活个体：互联时代的组织管理新范式》_读书笔记_1100字

《激活个体：互联时代的组织管理新范式》_读书笔记1100字

激活个体 读书笔记
⭐今年看完的第63本书⭐
昨天看这本书看到半夜2点～
真心觉得陈春花每本书都值得在不同阶段反复阅读
这次的阅读，收获如下：
1.新一代的年轻人，更多追求的是自由、信任、自我实现，而不是稳定和范式化。
相应地，人们不会再轻易地把自己固化在一个组织里，或者一种角色里，个体跟组织之间形成一种以目标、责任和价值为纽带的合作式关系。
2.这是一个人力资本价值最大化的时代。
组织提升战斗力要靠“对的人”。
“对的人”就是不固守经验，勇于创新却又承担责任，崇尚自由却又注重价值实现的人。
找到“对的人”，要努力通过目标责任实现在一起，而不是要“拥有他”。
3.唯一不变的就是变化，要随时拥抱变化，保持敏锐。要把寻求新知当成每天的习惯。
在科技面前，没有谁可以高高在上，时代会抛弃一切落伍者。
Eg:诺基亚从全球第一到轰然倒塌就三年时间，小米从0到估值100亿，也只用了三年。
4.创业初期靠产品力，靠商业模式。但要持续走下去，就要靠制度安排、组织的管理和文化内涵。
新希望通过陈春花老师组织管理的变革，实现了质变的增长，成为全国第一，这是管理者要努力做的事 引领、布道、改变。
华为、海尔的灵活、以顾客为导向的组织结构也是核心竞争力所在。
5.管理者要做的努力，就是要激活每个个体，让不能胜任的人能够胜任工作。
激活个体的过程中，管理者需要做到三个方面的工作：第一，与个体界定共同的工作目标，帮助个体识别和设定目标，并确保个体的目标是与组织相一致的目标。第二，明确方向，并能够灌输给个体使其理解并接受。第三，善于沟通，并包容不同的意见。
6.改变管理基础，不以分工为基础，而是以价值创造为基础；开放组织边界，让更多的能力和人组合到企业中来。
让组织像水一样，流程固化，人员云化。
7.关于行动
一群聪明人一直在探讨或思考最好的办法，结果一直没有出发。但是一群资质平平的人，不知道怎么着就开始了，然后在这个过程当中不停地去调整，最后他们先到达了目的地。
凯文凯利：所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽。因为公司的成长逻辑遵循着有机体的生长周期，好像一个人一样，有发展也有衰退；而城市则构筑了自我不断动态扩张的生态系统，在变化中有着不可预测的未来。
适应能力：
查尔斯·达尔文说过：“最终存活下来的不是最强壮的物种，也不是最有智慧的物种，而是那些对环境变化做出最快反应的物种。”
三星：
除了妻儿，一切可变
诺基亚，14年仍然全球第一，三年时间轰然倒塌。苹果改变了世界，把手机从通讯设备变成了移动终端。
唯一可以衡量生命的是时间；生命唯一的意义，就是将所学的知识传递下去；真正具有生命力的是知识