《重新定义团队：谷歌如何工作》_精选读书笔记_800字

《重新定义团队：谷歌如何工作》_精选读书笔记800字

谷歌的人才管理方法不是只有谷歌才能用。拉斯洛认为，不管你是管理一个小团队，还是领导一个大企业，谷歌成功的秘诀都可以复制。

第一，谷歌如何招聘顶尖人才？

1．顶尖人才很难招的原因：

a)   培训不能让普通的人才变顶尖；

b)   顶尖人才在现有的工作岗位上享受着成功，不愿意跳槽。

2．寻找顶尖人才的方法：

a)   建立人才库；

b)   长期跟踪顶尖人才的情况。

3．筛选面试方法：

a)   成立招聘委员会，取消部门经理的招聘决定权；

b)   标准化的面试流程，包含能力测试、责任心和协作能力测试、是否接受谷歌的文化。

第二，谷歌如何让顶尖人才发挥作用?

1．给顶尖人才充分的自由度：

a)   20%时间制，支持员工做自己认为可行的项目；

b)   OKR绩效管理方法：

l  CEO定下总的目标后，给基层员工一定的自由度，设置自己的目标；

l  OKR目标是透明的，基层员工可以看到CEO的个人OKR；

l  OKR鼓励疯狂的目标；

l  限制疯狂目标的措施，包括70%原则和奖励失败者。

2．保证考评的公正性：

a)   而不公正的考评则会大大降低员工的积极性；

b)   绩效不是由直属经理一个人说了算，谷歌加入了校准流程；

c)   避免主观因素的干扰。

3．助力末端员工：

a)   谷歌相信，自己的招聘流程是严格的，加入谷歌的员工都是顶尖的人才。因此谷歌在做出解雇决定前，会先帮助员工走出困境。

b)   为末端员工提供培训或换岗。

第三，谷歌如何留住顶尖人才？

1．培养让员工满意的经理：

a)   设置评价经理的标准，标准由员工决定；

b)   给经理打分，也是由员工决定；

c)   做针对性的培训，改善经理的满意度；

2．差异化的薪酬制度：

a)   大多数公司执行严格的薪酬制度，为工资设定上限。为工资设定上限有一个很大的缺陷，会造成人才的流失；

b)   谷歌实行差异化的薪酬体系避免人才流失；

c)   实施差异化薪酬制度所需具备的三种能力：

l  能区分哪些价值是员工创造的，哪些价值是由环境因素造成的；

l  考评的公正性；

l  充分理解薪酬政策的经理。                      PS        这就是成为伟大公司的原因。是一本人力资源指导用书。