《领导力21法则》_精选读书笔记_3500字

《领导力21法则》_精选读书笔记3500字

读书笔记

领导力21法则读书笔记：

领导者的地位首先是服务他人的一种形式领导者的榜样作用及其对团队文化的深刻影响

增值法则：领导者通过服务他人增加价值

镜像法则：看到别人怎么做，大家也会效仿

一、盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。

一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。

例子：麦当劳公司及兄弟

迪克和莫里斯

雷•克拉克

提升办事效力的方法：

1.努力工作（不太认同）

2.努力提高领导力水平

How to do:

1.列出一些你希望达成的主要目标。

2.对你的领导力水平做一个自我评估。

3.让别人给你的领导力水平打分。

・ 人际交往能力

・ 规划能力和战略思维

・ 远见卓识

・ 业绩

二.影响力法则

因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切，你的领导潜力就越大。

什么是领导力：

1. 性格

2. 关系

3. 知识

4. 直觉

5. 经验

6. 过去的成就

7. 能力

・ 性格——你是谁

・ 关系——你认识谁

・ 知识——你知道什么

・ 直觉——你感受到了什么

・ 经验——你去过哪里

・ 过去的成就——你做过什么

・ 能力——你能做什么

三、过程法则

四、导航法则

预先制订行动计划（Predetermine a course of action）

列出目标（Lay out your goals）

设定优先次序（Adjust your priorities）

告知关键人物（Notify key personnel）

预留时间征得同意（Allow time for acceptance）

开始行动（Head into action）

预测将会出现的问题（Expect problems）

始终明白成功的方向（Always point to the successes）

每日对计划进行回顾（Daily review your plan）

将导航法则应用于你的生活

1.你有没有养成习惯，经常反思自己失败和成功的经历？如果没有，那你就失去了从中获得启示的机会。以下两件事要做到其一：要么每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表或者日记来唤起记忆；要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次深刻的反省，并且记下在这个过程中所学习到的东西。

2.具有导航能力的领导者会做准备工作。对于你目前负责的某个项目或者主要任务，你可以借鉴之前的工作经验，与专家或者团队成员进行有目的性的谈话，从他们那里获得相关信息，同时还要考察当前可能会影响项目成功的各项条件。只有在完成这些步骤之后，你才能制订行动计划。

3.现实与信念——你更倾向于哪个方面？很少有领导者兼具这两方面的才能（我自己是有信念的。

五、增值法则（读书分享）

书评：这就是所谓的增值法则，当我们学会在做每件事是为别人着想，为别人更好的时候，同时也成长了自己，当一个称职的领导不是辱骂，而是学会倾听，之后再去领导我们身边的人，要学会为别人创造更多的利益，同时也成就了自己！

一个优秀的管理者除了具备自身的优秀品质，也要懂得如何帮助下属。一个人再强，力量始终有限，一个团队强才叫具备凝聚力和战斗力。帮助下属成长，自然能收获高素质的员工以及更高的生产力。

光想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。

——吉姆・ 辛内加尔

自我检测：

1.在一些情况下，需要为他人的需求服务，你会怎么做？你是否变得不耐烦？是否感到怨恨？是否认为做某些工作是屈就你的尊贵地位？如果对于以上问题，你的回答都是肯定的，那么你的态度并不够好。从小事做起，为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。坚持下去，直到你再也不讨厌做这些事情。

2. 2.和你最亲近的人最看重的是什么？列一个名单，包括你生命中最重要的一些人——与你的家庭、工作、朋友、爱好以及其他方面有关的人。列好名单后，写下每个人最重视的是什么。然后按照从1（做得很差）到10（做得很好）的尺度依次给自己打分，衡量一下对于别人重视的事情你做得好不好。如果你说不出来某个人重视什么，或者是你与某个人之间的分数低于8分，那就多花一点时间去和他（她）在一起，以便改善关系。

3. 3.把增加价值作为你生活的一部分。从那些与你最亲近的人开始付诸实践。对于所领导的人，道理也是一样的。如果你只带领几个人，那就分别增加他们的价值。如果你领导很多人，你或许应该想出办法，像服务个人一样为团队服务。

六、根基法则

要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。

七、尊重法则

・ 领导能力

・ 对他人的尊重

・ 勇气

・ 过去的佳绩

・ 忠诚度

・ 为他人增加的价值

八、直觉法则：

直觉法则：

1.确定你最擅长的天生才能是什么。然后，发挥你的该项才能，

2.能了解人。

3.训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考问题。

・ 阅读关于人际关系的书籍

・ 与更多的人交谈

・ 做一个观察者，注意观察别人

九、吸引力法则：（对一个企业很重要）

这让我想到很多中小企业的老板，他们都很希望能够招募到能力很强的人来帮助他管理公司，这样他就可以轻松了。但事实是他永远也不可能招到他想要的人，原因很简单，就是吸引力法则。当他自己都对公司内部的管理不上心时，怎么能指望别人能够管理好公司呢？只有注重管理的老板才能吸引到优秀的管理者来为他服务。

十、亲和力法则

将亲和力法则应用于你的生活：

1.展现真我：

从衡量你自己的自我意识水平开始。回答下列问题：

・ 我的个性是什么？

・ 我的个性中最大的优点是什么？

・ 我的个性中最大的缺点是什么？

・ 我最大的资本是什么？

・ 我最大的不足是什么？

・ 我与别人的关系如何？（1-10）

・ 我与别人沟通得如何？（1-10）

・ 我有多么讨人喜欢？（1-10）

2.学会融入人群

十一、核心圈法则

你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业。

——特蕾莎修女

判定将谁纳入你的核心圈：

1. 他们对其他人是否有很大的影响

2. 他们能否给团队带来互补性的才能

3. 他们在团队里是否担任要职

4. 他们能否增加我和团队的价值

5. 他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响

曾经长期担任安捷伦科技公司总裁、首席执行官及主席的奈德・ 巴特的建议。他认为，就领导方面而言，一个组织可以分为三类人：（1）积极而追随者；（2）迟疑而不知如何面对者；（3）消极而不敢有所作为者。

十二：授权法则

书评：所谓有安全感的人才会授权给别人，是因为自己身为领导的本身，就不够自信不够相信自己，害怕我们现有的地位失去，但是如果你不放下自己的权利，让我们身边的人变得越来学优秀，那你也只会停留在当初的那个位置没有改变！！！

十三：镜像法则

领导者比其他人更应该成为负责任的人。没有什么比愿意承担发生在自己管辖范围内事故的责任，更能树立下属对你的信任了。有人可能会补充说，没有什么比老板更加严格要求自己更有效的了。这一点对所有组织都是适用的。

书评：

敢于承担责任，勇于担当，就意味着内心有着一股定力，敢于去面对问题，并找寻解决方法。如果最终确实解决了问题，自然就赢得了他人的信赖，增加了可信度。人们不可能去信赖一个不愿意承担责任的人，属于自己管辖范围内的事故都不愿意承担，那还能指望其他什么呢。所以我们要做到“言必信，行必果”，为自己负责，为他人树立榜样。

十四：接纳法则：

十五：制胜法则：

十六：动势法则：

十七：优先秩序法则：

十八：舍得法则：领导者更需要做出牺牲

十九：时机法则

二十：爆炸性倍增法则：

培养追随者的领导者：要有被人需要的感觉

培养领导者的领导者：希望有人继承他

培养追随者的领导者：发展最下层的20%

培养领导者的领导者：发展最优秀的20%

培养追随者的领导者：专注于人的弱点

培养领导者的领导者：专注于人的长处

培养追随者的领导者：一视同仁

培养领导者的领导者：因人而异

培养追随者的领导者：在一般人身上花费时间

培养领导者的领导者：在人才上投资时间

培养追随者的领导者：以加法方式成长

培养领导者的领导者：以乘法方式成长

培养追随者的领导者：只影响到周边的人

培养领导者的领导者：影响扩散到很远

追随者是在你工作中能支持你的人，而领导者是能继承你意志的人，这两种人都需要培养，这样你无论处于什么地位，都会有能挺你的人。

二十一、传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定