《下一个倒下的会不会是华为》_读书笔记_700字

《下一个倒下的会不会是华为》_读书笔记700字

《下一个倒下的会不会是华为》
读书笔记
华为的价值观底层主要来自于东方，这是华为的体，但真正让华为插上翅膀的是西方的高效率科学化的管理体系。因为东方的中庸、灰度、人治、关系思维仅适用于顶层设计，如果在规模化的组织里全面实施东方思维，结果就是“人人一条龙、合起一条虫”。西方的结构化、模块化、流程化、标准化管理思维能极大提升组织效率，但顶层容易形成尖锐冲突造成组织动荡短寿。总体来看：华为的管理实践，已经超越了简单的东西方界线，在组织的有机体内、不同发育阶段上，都东中有西、西中有东、动态均衡。地球、宇宙不也没有东西方之分吗，整体思维才是可持续之道。
华为的顶层设计是华为敬畏和坚守常识的具体体现，值得学习与借鉴：
顶层设计路线图
1、  顶层设计理念一致，功能协调，结构统一，资源共享，标准化。以理想主义为旗帜，以资本主义为原则，以现实主义为纲领及用邓小平思路和智慧突出并成就了华为自发的创新机制和创造活力。
2、  通过对对人性本质、商业本质、组织状态、外部环境等把握，实现了对商业的追求，以及自身欲望的管理基础。
3、  通过设计“企业梦”、企业内部动力机制和利益机制、经营管理体系、内部流程体系及内部管理体系对常识的坚守。
华为的关键成功因素及人格品质：“以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗”；
专注、自省、自律、坚韧、分享、敬畏、坚守常识、居安思危、终身学习。。。。。。
华为没有倒下的原因总结：赢在价值观，以及对价值观的践行与坚守。