《发现利润区（第5版）》_读书笔记_600字

《发现利润区（第5版）》_读书笔记600字

思危：承平日久，边际收益的下降是总体趋势，企业从壮年期会逐渐过渡到贵族期、官僚期，直至衰退期，并最终死亡，但这并不是企业的必然宿命，延长壮年期最好的方法就是以客户为中心，通过持续赢利积聚动力。每一次辉煌的战略成功背后都有一个行动迟缓的竞争对手。信息快速流动，竞争日益激烈的今天，必须保持忧患意识。
思变：从变化中读懂未来，然后建立假设并执行，再在实践中进行验证。本书提供了企业设计的样板、22种赢利模式、九大企三中企转换企业设计的案例、四个企业价值评估因素、企业进入利润区的12个需要思考的问题，干货满满。印象最深的就是企业设计要努力消除客户进入的壁垒，增强自身防御的堡垒（10个层级）。
思质。虽然要强调以客户为中心，但也绝不能忽视产品的质量，他们并不是非此即彼的关系，而是相互融合的。不能给消费者带来价值感的产品无法在市场上占有一席之地。虽然让顾客形成冲动消费的契机数不胜数，例如瞠目结舌的低价、突出产品的新奇感或制造热门话题，但这一切若没有建立在品质上，则必将失去客户二次消费的机会，让客户对产品的兴趣消失殆尽，如此一来制造的新奇也只是昙花一现，并消损品牌的商誉。实例中九大企业的产品质量在全球都是响当当的，甚至很多都是行业标杆。