《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》_读书笔记_1600字

《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》_读书笔记1600字

纯阳书评第321期《纯阳子和你聊聊中台》关于中台的书太少了，所以借本书贵宝地，发表鄙人对中台的一些看法，作者、编辑、读者，一并见谅！自从阿里提出建设信息化中台以来，中台就进上了IT领域的热词榜，但是热归热，一直争议不断。本文就中台的本质是什么？为什么中台在现在出现？就这两个问题谈一点自己的看法。

我们先聊下第一个问题，中台的本质到底是什么？中台首先是一种思维，一种思想，这种思想的核心要义就是“先整合，再共享”，具体来讲就是把存在于不同事物内的、共性的东西抽取出来，整合成一个独立的事物，然后再共享给原来那些事物。

经过调整以后每个事物的结构发生了重大变化。原来每个事物都是完整的，即使体量很小，也是一个麻雀虽小，五脏俱全的状态，都会拥有一个和其他事物相当类似、甚至是完全相同的部分，即共性的部分。当完成调整以后，每个事物都将不再独立保有那个共性的部分了，自己只是单独的保留自己特殊的部分，而与其他事物共同享有共性的部分，即共享共性的部分。

经过调整以后，事物所构成群体的结构也出现了巨大变化。在调整以前因为每一个事物都完整的保有了一个共性的部分，从事物所构成群体的角度讲，共性的部分就会出现重复，出现冗余。而经过调整以后，从群体的角度讲，重复消失了，冗余消除了。从经济学的角度讲，一个群体中重复和冗余的消失，往往意味着降低了成本和提高了效率。说到这里，我们就可以抓住中台的七寸了，中台就是把通过找到事物中的共性部分，消除这种共性部分在群体中的冗余，并特殊强化处理这种共性，从而降低成本，提高效率。

中台作为一种思想，就不会仅仅停留于某领域、某方面、某层次，比如其体现在组织、业务、技术和数据等层次上，就产生了组织中台、业务中台、技术中台和数据中台。

一句话，中台首先是一种“先整合，再共享”的思想，落在哪里，那些共性的部分就是中台。

下面我们看第二个问题，为什么中台在现在出现？我们沿着第一部分的讨论往前走几步，很容易发现中台无论作为一种哲学思想、管理学思想，还是作为一种单纯的技术思想，绝对不是一种新东西，尤其是在共享经济漫天飞的当下。我们回看一下中台的价值，不难发现整合是降低了成本，带来了效率，但是也带来了问题---脆弱性、瓶颈。原来事物各自保有自己共性的时候，事物构成的群体具有比较强的鲁棒性，一个事物的损毁，并不会对群体构成致命威胁，但是在新的结构里，作为中台的共性事物一旦出现损毁，整个系统都会崩溃，作为中台的共性事物一旦资源供给不足，整个系统都会因中台的瓶颈而面临运转不良。

这个问题一直伴随并困扰着整合并共享的思路，以致于中台的好处被这种问题所带来的成本所吞噬。

但是随着技术的发展，整合并共享所带来的脆弱性和瓶颈问题开始被有效控制。比如微服务架构、应用容器化、DevOps的成熟应用，资源的弹性伸缩、应用的出错容忍、服务的故障迁移，使得应用的可用性大幅提高，中台的能力和生命力都得到了大幅提升，中台的脆弱性不再是个问题，中台也不再成为资源瓶颈，中台的好处显著大过中台的风险和成本，中台就在经济上可行了。而在阿里等少数领先企业通过实践证明了这种判断可行可信之后，人们对中台的热情和期待也就被激发出来了。当然以上只是分析了技术进步对于中台，或者说某些层面中台脆弱性和瓶颈问题的化解，这样的分析其实还应该在其他因素上展开，但是从笔者观察来看，目前技术因素显然是影响最大的那一个。

一句话，中台作为一种思想从来不是什么新东西，但是在过去条件不成熟的时候，中台在我们今天探讨的领域里边只能是一种思想，但是今天显然条件在逐步成熟，所以不少企业成功的完成了中台实践，更有不少企业开始了自己的探索征程。

综上所述，中台的本质就是一种“先整合，再共享”的思想，在今天所探讨的领域中一直是一枚埋藏在土壤中的种子，今天阳光雨露来了，它开始发芽了。至于能长成什么样，还看它内在包藏的内容和园丁的辛勤和悟性。