《华为管理法：任正非的企业管理心得》_读书笔记_2200字

《华为管理法：任正非的企业管理心得》_读书笔记2200字

在我看来，这本书最大的特点就是摘用了很多任总在华为发表的文章。在这些文章中，我们可以一窥任总对于华为文化、目标的把控。即便是非华为人员，我认为看到这些文章也是很受教的。居安思危下，一个企业通过怎样的管理做到强者恒强，我想这是本书出现的一个原理。

生于忧患，始终忧患。一个企业如何强大，活下去都是永远的硬道理。通过阅读《华为的冬天》，《华为的红旗到底能打多久》，《一江春水向东流》，《北国之春》，《天道酬勤》，始终能看到任总对于企业危机的殚精竭虑，所以要坚持长期的奋斗，牢牢的奉行着客户至上的企业发展原则。

说到管理，其实包含的面还是很广的，如发展战略、团队、市场、创新、财务、制度、文化等，当一个企业发展到员工规模10万+的时候，其中方方面面制度都是极其健全的，那即便如此需要担心的方面仍有很多，诸如领导层的决策失误，没能及时跟上市场的需求，创新方面的不明确，甚至也包含企业内部的消耗。那我在这本书中感受最深的可能有以下方面：

避免恶意竞争。这是华为始终坚持的，少打价格战，对竞争对手关注要适度。客户的关注度和感受才是最重要的，即以客户为中心。

拒绝形式主义。这点可能要是跟绩效相关的，对员工的评价永远要看的是贡献，而不是看加班加点，也不是员工的知识、背景、学历。

还有要谈到的就是创新。一个企业不创新是万万不能的，但创新是不能盲目，最好必须永远领先对手半步即可。企业要懂得客户的真实需求，继而研发出客户需求的产品，再提供优质的服务和可接受报价，才能保持客户的增长量，进而保证企业长盛不衰。还要，不要曲解创新的意思，在老产品上改进优化也是创新。因为，创新的前提是要把握市场和用户的真实需求。

制度的规范，这也是让我觉得是一个企业成功和持久的一个根基吧。还有就是文中提到的坚持开放、妥协、灰度，企业管理者该有所思考。

艰苦奋斗就不在说了，当华为选择作为通讯设备商时，就决定他们要坚持长期的奋斗，而华为的加班加点也是在社会上广为流传的。目标一致，劲往一处使，获得丰厚的收入，每一个华为人该是痛且快乐的。

任总经三十年打磨出华为这样一家民企，如今的光鲜靓丽令人羡慕，其实掩盖了很多的九死一生。近年来西方国家的打压，任总主动受访的增多，都可看出华为走到现在的着实不已。那独有的华为管理方式，很跟着时代有所改进，但即便如此想必也仍是很多公司想去学习、参考、借鉴的。本书简简单单的讲解一定只是一个笼统上的大概，但在这里就当做一种了解，得到你不曾想到的或者想的不深的点，我觉得就是读本书受益的地方。

摘抄：

一、领导层战略决策失误，这导致本来就有限的资源在配置上不合理，从而使企业成为一个吞噬与消耗资源的漏斗，最后导致关门大吉。

二、好团队的三个基本要求：1．基层要有饥饿感；2．中层要有危机感；3．高层要有使命感。如果你的目标就是更多工资、更多奖金，不是坏事，至少说明你有强烈的追求和欲望。但是如果要再往上走，就不能局限于此。这也是人和人走到最后会产生区别的原因。

三、华为自创立以来，长期保持高速增长，一个重要原因，便是任正非倡导的一个原则，即“没有干劲的人不能进入高层”，从而确保了华为从上到下的十足干劲，确保了华为团队的纯粹性。

四、一个企业的生存与发展，根本原因还是在于内部，尤其是能否保持持续的危机意识，以及植根于危机意识的创新精神和良好的内部机制，从而长期保持自身的内在活力。

五、企业的管理者决不能沉迷于眼前的成就而不能自拔，要看到企业的发展任重而道远。在一个合格的、优秀的企业管理者眼中，要永远没有成功，只有成长。

六、一个大公司，最体现降低成本的措施就是资源共享。人家已经开发的一个东西我照搬过来装进去就行了，因为没有技术保密问题，也没有专利问题，装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。

七、企业管理者要常看三个财务报表，分别是资产负债表、利润表和现金流量表。

八、任正非认为，任何能为客户创造价值的活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的一切努力，均叫奋斗；否则，再苦再累也不能叫奋斗。

九、实际上，企业上市后，不再是资本是否听企业话的问题，而是企业得听资本的话。对于企业管理者来说，上面是董事会以及股东大会，这些大大小小的股东无不希望尽可能缩短等待盈利的周期，而企业管理者又受制于董事会、股东大会，如果不能实现资本的增值，就面临被换掉的危机，基于此，很多时候，企业管理者不再是以客户为中心，而是以漂亮的财务数据、赢得股东大会的欢心为主。

十、知识雇佣资本的时代，在知识经济时代，企业的价值是由劳动、知识、企业家和资本共同创造的。其中，资本要保值增值，就需要和知识、好的创意、先进管理要素等相结合。基于此，当今时代，是资本主动追求知识、拥抱知识的时代。

十一、在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则。坚决反对完美主义，坚决反对烦琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。

十二、如果要做出些事情，尤其是创新方面的事情，就一定要慎重，要立足于能否增强企业的核心竞争力，是否对企业有益，决不可盲目创新。否则，就相当于是对企业资源的消耗。

十三、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。