《创业就是要细分垄断》_读书笔记_1800字

《创业就是要细分垄断》_读书笔记1800字

周末的阅读惊喜，本以为是餐具精美却飘着几片油花的清汤寡水老生常谈，没想到却是大碗吃肉大碗喝酒的东北家常菜。菜只有四道，资本、战略、团队和人才、文化，三位厨师却炖出了百年老店的味道。

资本只投最好的、顶尖的、垄断项目：

资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军。

幂定律就是X的负一次方，它跟正态分布完全相反，正态分布的意思很容易理解，就是都在中间平均值，极端的情况很少。幂定律告诉我们其实没有什么平均值，平均值是没有意义的。只有极少数是特别特别伟大的，其他的都可以忽略，这就是资本选择项目的幂定律。

在互联网领域，垄断才是核心，而不是竞争。创业公司要找到一个细分市场，然后垄断它，再逐渐地扩大。

创业者在创业时一定要把某样东西真的垄断了，再做下一件事。因为创业的时候，专注是非常重要的。一开始什么都做，最后什么都做不好。

垄断者要在四个方面具有优势，否则垄断是支持不下去的。这四个优势分别是：技术、网络效应、品牌和规模经济。

所以每个创业者都要分析机会，寻找一个可以做到小垄断的领域。找到小垄断领域以后，就要让量涨起来。在现在的投资环境下，缓慢地成长是不够的，需要以二次方的速度成长，才能够拿到更好的投资。

战略：

1，战略是企业的方向

2，战略不是经营关系和背景

3，战略是现象背后的规律

4，没有高增长的战略要快速放弃。

5，战略是更高的维度看待行业中的自己和对手

6，战略是可以降维打击对手的优势。

7，差异性是小公司取胜的唯一机会。

8，战略优先于团队和执行力

9，定战略第一步是寻找方向，也叫预测，第二步是找到关键的破局点，第三步就是all in，把资源围绕着它展开。

创业者经常有一种错觉：我在创业，我很努力，团队里都是经验丰富、特别牛的人，我们是最好的团队。这些感觉全是错的，你们绝对不是最好的团队，你们绝对不是最有经验的人。如果在某个领域有一家大公司要跟你竞争，它绝对能招到比你更好的人。凝聚力、号召力和梦想只能团结一小部分人，而大公司用它大笔的资源能够找到更多更强的人。

创业者一定要丢掉自己的执行力比大公司更好的幻想，才能正确看待你的战略。

人才与团队：

战略终归依靠团队去执行和实现。

创业者在思考战略时，一定要把执行这一环不虚无地细想，要把自己团队的能力、自己在什么位置、要制定怎样的方式都想清楚，用普通部队也能打胜仗才是你的价值。

作为一个聪明人，你想怎么被管理，就怎么去管理人。员工做了好的事情，光发钱是不够的，一定要了解员工厉害在什么地方，他做了什么别人做不出来的事情，这种理解比任何激励都重要。

但你要能够看到：在最初只有三到五个创始合作人的时候，每个人都是干将级的；可当你的团队扩大到一定规模的时候，平均素质就不一定这么强大了。所以，优秀的战略要能保证你在开战之后就已经有七分胜算了。

靠业务模式的不断简化是可以完成大团队的管理的。

企业文化

创业公司都想成为独角兽，但怎样做才能成为估值百亿美元的超级独角兽呢？

一、引领公司的文化和使命，

二、汇集顶尖人才，

三、让自己变得更强大。

这三件事不可以授权给团队做，是创始人自己必须要做的事。

一个公司如果能够把公司文化贯彻到公司的每一个角落，一定会做得很好。

如果要打造一个价值百亿美元的公司，创始人一定要知道公司的使命和文化是什么。因为使命是公司的灵魂，是有情怀价值的，这样优秀的员工才会考虑加入你的公司。这个文化和使命一定要能够解决真的问题，能够激励员工，而不是一句套话、废话。

一个好的公司的领导，要真心相信自己公司的使命和文化，否则还不如没有。

一旦你有了很好的公司文化，能够用文化来做什么呢？就是招揽人才，汇集顶尖人才。

创业火车头理论

你有了一个第一，就可以创造更多个第一。这称为“火车头理论”，全力打造好火车头，当火车头足够快，你可以挂很多跑得一样快的车厢。如果没有这个火车头，车厢再豪华也是没用的。

所以，创业一定要追求做垂直市场的第一，这个第一的意义是远远大于大家想象的。

从大的方向上来说，公司在过去的市场投入越来越多，然后就变成了一家传统企业。所以，不要在过去的市场纠缠。

在你没有突进的点的时候，你跟其他平庸的公司是一样的，没有机会赢。精力和资源都会不断地投入进去，但又很难打到底，进也不是，退也不是，这叫泥潭战争，一旦进入泥潭，你就变得极其痛苦。

做学霸、当大官、赚大钱，思想永远是第一位，换位股票期货交易也如此。先成为一个明白人，再下功夫努力，而不是一边努力一边成为一个明白人。

此书五星。