《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》_读书笔记_700字

《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》_读书笔记700字

在樊登读书听过两次，仅用听觉学习，觉得不够深刻，于是来读这本书。
整个okr构成如下：
1、一个目标
目标要点：
和企业愿景、使命结合；
要自上而下，全员参与制定；
要有难度，不和考评结合。
目标要让人觉得有意义，振奋人心。比如：
阿里巴巴：让天下没有难做的生意；
樊登读书：让3亿国人爱上读书
2、3个关键结果
关键结果制定一定是要服务于目标的，尽量可量化。
比如：客户复购率达到30%；销售额达到50万元；
3、5个左右工作计划
工作计划为必须做的事和应该做的事两种。能够上到表格里的内容是核心要事，时刻提醒自己把注意力放在真正重要的事情上，而不是被紧急不重要的事牵着鼻子走。
4、关注状态指标
核心是：
员工工作信心指数；
客户满意度指数；
在执行okr工作法的过程中，需要不断的尝试、反思，然后改善。失败或出现问题是必经。
每周五的啤酒庆祝会是个核心环节，让人们展示自己的成就，分享自己遇到的问题。
整个读完，最大的感受是：
1、团队要向一个方向努力，目标就是凝聚力；无头苍蝇似的飞行，飞多久都是无头苍蝇。
2、要为结果负责和努力。再美好的愿景，也需要企业实打实的赢利为基础。活下去又不忘初心，有情怀更要实干。
3、要事第一
要事常常被紧急淹没，只有把真正重要的事情列出来，才能够始终坚定执行真正有意义目标的事情。
4、全员参与
公司okr；部门okr；个人okr。
每个人参与其中，目标才能成为每个人的目标。传统的自上而下，有些时候会被视为老板一个人的独欢。狂欢吧[呲牙]
5、每周庆祝
庆祝是让团队强化目标，看到进步，发现问题的好时机。凝聚力或许首先得多聚才有力吧。彼此不了解的人如何凝聚。