《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》_读书笔记_600字

《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》_读书笔记600字

赋能的目的是打造应对不确定的敏捷团队。赋能就是去中心化，充分的权利下放，让下属有充分的裁定权，前提条件是先打造一支信息网形成信息流，让各团体形成信息共享、相互之间联动起来，而不是各自为政；去中心话不等于不需要领导，相反领导的作用比以前更大，他就像菜园里的园丁，需要细心的维护好菜园的整个环境。
当今的软件行业，都在讲敏捷开发，已经有很多大公司在这样做，甚至已经有传统的金融机构也在做敏捷转型。这是因为当今时代不再仅仅是复杂二字可以形容的，而是错中复杂！为了应对错中复杂的情况，传统的按部就班式的方法已经不能应对。
现在讲的的敏捷开发也是要打造一支应对不确定的敏捷团队，作为领导要为这个团队创造环境、氛围，让这个团队自发的动起来！这里面会有些人打着敏捷的幌子（其实是他对敏捷的误解导致），一切事情从简去做、甚至不去做。比如有些业务人员提出需求，通过公司内部邮箱发了邮件，不做任何的沟通，到期了就要上线，上线前的验收测试也不做，美其名曰：敏捷！我深信敏捷的前提是质量的保证，如果质量没了保证那我们宁要不敏捷！业务人员提出的需求不再做需求评审，美其名曰：敏捷！敏捷的前提是信息的充分沟通，让团队理解这个需求的前因后果！