读书笔记摘抄新闻资讯《逻辑工作法》_读书笔记1900字
作者通过展现无逻辑君和逻辑君的思维方式给读者阐述了比较全面的职场人处世之道。看书的时候在想职场中的无逻辑君为什么会存在，遇到问题的解决方法有点过于肤浅，但是这个世界上又有太多的无逻辑君存在，导致他们肤浅的思维方式主要因为他们的贫乏的知识积累和经验。当我们看问题时能够更辩证，解决问题时能更深入和全面，那么每个人都可以成为优秀的逻辑君。
摘录本书精华如下，拿走不谢（看完下面的基本看完所有内容了）
* 对于任何事情来说，确定目标都是最重要的。“重复”会导致做无用功、造成混乱状态。MECE的秘诀在于“双向思考”和“广泛思考”
* 双向思考，不留任何死角
* 提出三种替代方案，用以开拓思路
* 从宏观到微观，培养全局观念
* 把工作进展情况按步骤记下来，管理起来很方便。
* 开展新任务的必经阶段：计划—设计—实施
* 根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序。
* 早晨第一件事：列一份To Do List
* 认真完成每一项工作：每做一项工作，都要从头到尾一气呵成，完成一项任务之后，再开始另一项任务。因为往往心里想着“过会儿再修改”，于是做到一半就停下来，可是过后并不会再修改了。
* 工作时间有限，所以要尽最大努力提高效率。
* 把需要花费半天以上时间的工作分成几个步骤来完成，这样会更顺利一些。
* 占用一点点空闲时间，收获更多的空闲时间保证留出5%的时间来改善工作方法（以生产便利贴而闻名的3M公司有两条规矩：15%规则和30%规则。公司职员的时间，15%用于新产品开发或业务改革等具有挑战意义的工作，也就是说，每个月拿出三天左右的时间投资给未来。还有一条，过去四年的总营业额中，来自新产品的比率要占到30%以上，也就是说30%是对于新产品提出的目标。）
* “发散—聚集”的过程帮助我们提升认可度 — “发散过程”是将信息和可能性最大化的阶段，在这个阶段要做的事有：收集信息、收集方案、编写代替方案等，是一个扩充选择的过程。“聚集过程”是整理信息的阶段，需要关注重点方案。
* ”从零开始”思考战略只有打破旧常识，才能创造新常识
* 进行头脑风暴，要遵守以下五条规则：①抛开既成观念和常识（从0开始思考）; ②多多益善（先重数量再重质量）; ③三个“不要”（不要批评、不要讨论、不要冗长的说明）; ④参考他人的想法和现成的观点；⑤逐条记录。在“发散—聚集”的过程中，提案（发散）和评价（聚集）这两个步骤是分开的、互不干涉的。
* 把类似的内容放置在相互邻近的位置，并贴上描述概要的标签，这样就能了解整体情况
* 创造新事物时，先做出大胆的假设，一举把它变成现实、
* 做到一句话只讲一件事，最简单的方法是：在写作时，下意识地把每句话控制在40字以内。
* 按照“设定主题→目录→关键词→图表→正文”的顺序来写作
* 在编写目录的阶段，总体检查一遍与主题相关的项目是否达到了MECE状态
* 关键词提示我们要寻找的信息
* 运用事例进行说明就能轻松地增加文字数。
* 双方互通信息，相互理解，对于对方的满意度也会提高，加强相互信任。所以，在交流时很重要的一点是：多选择对方容易理解和感兴趣的话题。
* 先别急着否定，而是首先接纳对方的观点，接着再提出自己的意见，这样就不会让对方觉得难堪。作为成年人，这种Yes-But型对话方法是最基本的原则。
* 对方不赞同你的观点，很可能是因为他不理解这个话题。在交流的时候，一定要给对方说话和提出疑问的机会。有的人会因为担心冷场而一直说个不停。但还是要注意尽量留出一些空白，留给对方说话的机会。稍作沉默，安静一小会儿，给对方创造一个能够提出疑问的环境。
* 善于沟通，其实就是善于提问
* 用开放式提问法打开话题，用收拢式提问法得出结论
* 孙子曰：知己知彼，百战不殆。在接待别人时，如果事先了解对方的饮食爱好，就能安排得更贴心。抱着请教对方的态度询问，自己也能收获更多的信息。还有，如果事先了解对方的忌讳，就可以避免在接触过程中做出使对方不悦的事情。
* 通过提醒的方式提升好感度和亲近感
* 在当今时代，要学会利用展示的机会打败对手:展示大致可以分为三个环节。第一环节，预先展示，即事前的准备工作。此时，展示的过程就已经开始了。第二环节，正式展示。如果事先已经做好了充分准备，就不用担心了，只要把准备好的内容全部展现出来即可。如果心里想着非要在展示当天发挥出120%的实力，那么到头来很有可能白忙一场。第三环节，后续展示。这一环节从答疑阶段开始。再努力最后一把，这一环节也很重要。展示的场合
* 排好序号，同时也方便自己整理
* 把要说的内容总结为三个要点，更容易让人听懂
* 不要忘记主题，这样才能保证说话内容的一贯性。
* 用三条严格选出的理由来支撑结论。在这里一定要注意：不要出现致命性的遗漏和重复错误，也就是要确保MECE的状态。这样可以防止被人指出死角，因此具有强大的说服力.