读书笔记摘抄新闻资讯《人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）》_精选读书笔记900字
看完这本书，对人力资源管理及发展报以敬畏之心。
说实话，50%的内容没有看懂，可能需要在工作实际中用到时，再对应着里面各种各样的方法论，重看一遍。
原来人力资源知识的系统与结构性太强大，如果没有学过心理学，甚至对人才认识与考评的基础都不具备，人才测试也大多以心理智能测试为基础，充分表达了科学性。
人力资源以充分契合企业的战略结构与解构相关，这是一种相互依托与生存的因果关系。如果没有人才，且不说战略实践，战略研究与市场化视野信息捕捉的难度就是企业生存的命脉了。
中国大多数企业的人力资源管理，基本处于操作性时代，看完本书才知道科学的管理办法才是盘点、成长培育、梯队更新、领导力发展、文化传承的基础，任何有价值的人才培养都是在企业所特定的环境里研究出来的模型内进行规划与延续，这一点相对于国外的先进性来说，国内差的就不是一个数量级了。
如果说当今处在一个人力资源管理的时代，那提升到人力资本化经营与人力智能管理时代，除了日常采集人力数据分析归纳分类整理以外，还需具备纠偏提升培养考核落地的实操性。
本书案例很多，最符合中国企业的应该是联想，国航和长安汽车，最符合制造业或建筑业的应该是长安汽车吧，人力管理科学化的教科书，也曾给企业带来过辉煌的改革成就。
从GE一百多年的人才发展历史，到IBM无可挑剔的人力发展建设体系，国外的先进管理经验，于我们这一辈来说，接触到新层面的知识时，自我的无知与盲区，会引发很强的挫败感与无力感，当然也会告诫自己，人类如此的渺小，知识的海洋蔓延到你无法喘气。
非常感恩的学习，四颗星。之所以四颗星，是因为书里许多具体的方法论，真的看不懂或理解不了，研究起来应该不是一天两天的事情。
人力资源管理大师以CEO的视野看待企业经营与运营细节问题的同时，还能把人才体系建设和培养到无缝衔接的查漏补缺，甚至战略匹配，不得不说这是一项伟大的工作。
对任何系统性知识的渴望是理论学习，剩下的九十九步是实践与完成，所以凡事成功不易。学海无涯，苦作舟吧~