《阿米巴经营》_精选读书笔记_1500字

《阿米巴经营》_精选读书笔记1500字

这是本很有意思的书，读完感觉阿米巴落地难度很大。为什么这么说呢？晚上正好看到刘润老师也谈阿米巴，一起梳理对于阿米巴的观点。

阿米巴，其实在生物学上是指一种单细胞的变形虫。稻盛和夫就用阿米巴这个概念把公司打散，拆成一个个独立财务核算的经营体，每个阿米巴之间从原来的部门合作关系变成了交易关系。

在上世纪60年代，稻盛和夫在京瓷使用阿米巴的时候，日本的企业管理和西方管理有着非常特殊的文化差异。

什么文化差异？也就是日本管理的三驾马车。第一驾马车叫终身雇佣制；第二驾马车叫年功序列制；第三驾马车叫内部工会制。终身雇佣制是指，在日本，一家企业招聘一个员工时，是期待这个员工一辈子都为我服务的。当然，企业也要保障不能裁人，即使亏钱也不能裁人，企业给员工再培训后转岗也不会裁员。年功序列制是指，工资不是按照员工的贡献来发放，而是按照在企业工作的年限来发放。日本企业相信每一个人每工作一年能力就涨了一分，就增加一部分工资。

这背后的本质其实就是，员工在一家企业待的时间越长，拿的工资就会越多，这样员工也就越不会离开企业。二战之后，日本企业也引入了工会制，但是日本企业的工会和西方工会有个本质不同。比如美国的工会是和企业对立的，而日本企业的工会和企业不是对立的，他们叫内部工会，就是把工会放在公司里面。这样员工和企业就不是对立关系，而是朋友关系、家人关系。二战之后，日本企业就采用这样管理的方式。

可能有人一听说会皱个眉头，觉得这样行吗?这大大限制了竞争，人才都不流动了，对企业会是好事吗？这样的管理制度和日本二战后人口稀少有一定关系，但这样的制度也有好的一面。比如，这样的制度就会让员工之间不会互相猜忌，容易彼此合作；员工也会忠于一家企业，老板也很愿意培养、栽培员工等等一系列好处。

日本对这三驾马车非常自豪，说这是日本经营的三大支柱，也就是终身雇佣制、年功序列制、内部工会制。所以，稻盛和夫在实行阿米巴之前，这三驾马车是深深植入每个日本企业的血液里面的。

在这个制度下，稻盛和夫觉得，这样不行。员工根据年限领工资，安排做什么就做什么，可我怎么知道他们的贡献大小呢，员工也应该知道自己的贡献大小啊。于是就有了阿米巴。这样每个阿米巴就知道自己创造的价值了。

如果每个人都知道自己对企业贡献值的大小，那自然会有一个想法，我的收入应该和我的贡献值挂钩。可一旦挂钩，就和“三驾马车”管理方法矛盾了。

怎么办？稻盛和夫选择了一个非常有趣的办法，四个字：敬天爱人。什么意思？敬天爱人的意思是说，我们创造的价值、我们的贡献是为集体贡献的。

所以，如果一个人创造的价值多，贡献高，那么我们就在精神上给你奖励，一起吃饭，表扬你，承认你的贡献。你要问我，给钱吗？对不起，不给钱。因为给钱这事是根据年功序列制发放的。听到这里，你可能会不理解，这不是“忽悠”嘛。老板要求员工敬天爱人，员工信了，结果钱都被老板赚走了。既然敬天爱人，那老板要不要也一起敬天爱人？1984年，在京瓷25周年纪念的时候，稻盛和夫把自己所有的股票都送给了员工。也就意味着稻盛和夫是不持有京瓷股份的，后来稻盛和夫主掌日航的时候，更是0薪水。

所以稻盛和夫是真的信敬天爱人，也是这样要求自己的。 如果一定要学习阿米巴，那你应该首先要学稻盛和夫的敬天爱人。你要问你自己，你会把所有股份都给员工吗？如果你还有股份，自己做不到敬天爱人，那建议你，还是去学习内部市场化吧，比如我阅读记录里提到的OKR方法，前几天学习梁宁老师《增长思维30讲》，里面就有字节跳动公司应用OKR的案例，也许这是新时代的新管理答案。