《10人以下小团队管理手册》_读书笔记_500字

《10人以下小团队管理手册》_读书笔记500字

若你具备丰富管理经验，不建议阅读，因为内容浅显，不具备实操性；若你刚从基层转变为主管，则本书的管理原则与指导思想，可谓醍醐灌顶。
基层插科打诨，利益抱团很常见；
管理者则首先与公司同立场，以实现目标效益为先。
对基层抱怨现象具有理性认知
也要有更高的视野来容纳、纠偏
下属顽固不变，损害自身利益，奉劝离职很正当。
从基层到主管，屁股决定脑袋，思维转变应更理性。
总结部分管理原则与指导思想如下：
主管是通过下属实现经营者目标的人
主要工作是业务管理、员工管理，推动PDCA循环，需要判断决策，指导协助。
需具备识人的眼光，内外搜集信息，拓宽眼界。
工作最拼的人，并不适合当主管。
员工管理需因人而异，选择意愿强、价值观、个人目标与公司目标一致的员工，否则白费心力。
业务管理需明确团队/个人目标，下达指令，要明确时间和程度；指出问题，给原因更能被理解。
吐槽、抱怨很简单，难的是改变公司和下属，创造出一个不再有人抱怨的环境。
没有现成的，就自己来创造；
现状是过去的结果，改变从认知开始。
———新晋主管共勉。