奈飞文化手册读书笔记 读后感(3)篇

奈飞是家伟大的公司:创新永不止步，总能勇立潮头。而支撑其成长的背后逻辑或文化被定义为奈飞文化手册。

手册的核心八条文化准则简单而富有力量：一、只招成年人；二、要让每个人都理解公司业务；三、绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈；四、只有事实才能捍卫观点；五、现在就开始组建公司未来需要的团队；六、员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配；七、按照员工带来的价值付薪；八、离开时要好好说再见。

这些内涵与《原则》、《这就是OKR 》等西方西方著作如出一辙，却对与绝大多数中国企业和管理者来说在价值观上是有巨大的冲击!

追求透明意味着放弃管理灰度（华为和腾讯都曾推崇）；追求理性契合论意味着放弃小心的关系经营（甚至严重挑战公司为家的东方观念）；追求卓越意味着不能接纳中间态等等。

但是全体员工理解业务是为客户价值服务驱动的终极支撑；招聘成年人是清除公司价值取向的底层保证；从未来发展定义现有组织建设要求有战略眼光；事实依据而非数据支持清晰化问题解决；更多及时反馈取代长周期绩效评价既可以保护公司也不会欺骗员工；人力招聘参与业务需求能让需求准确和精准。

有的观点也要根据公司的发展位置和所在市场文化辩证的吸取和调整:最高薪招聘，薪酬透明化，简单快速的解聘等在没有底层建筑支撑上贸然采用恐怕会适得其反。

学奈飞，在于体味其道！

利用周末突击看完了这本书，挺不错的一本讲管理的书籍，从HR到角度来分享奈飞在成长壮大过程中的管理精髓。其中给员工足够的自主权；招聘成年人；要有招聘未来的团队的筹谋；业务的壮大不仅仅是招聘数字的简单增长，而是基于流程简洁与执行高效，不同量级业务的重新整合与关联；招到顶级优秀的人是需要业务部门负责人和HR一起努力；提供最富市场竞争力的薪酬，薪资+期权，逐月兑现，而非黄金手铐；和员工可以很和谐友善的说再见；最理想的公司吸引力在于能加入和一群牛逼的人一起做一件牛逼的事，而非薪资给的足够多。本书的精华是每一章节开始前哪几个问题，感觉每个答案都挺有道理[捂脸]，没有对错之分，只是应用场景和发展阶段不同。读完本书能感受到奈飞文化的人性、热情与卓越。不过奈飞主营业务是在线视频收费，业务模式决定了其强运营和弱技术的特点，谷歌属于强运营强技术，奈飞的这套模式只适合以运营、创意、IP等为核心的互联网企业。

先说我知道的三个事情：

1.衡水中学，很多中国人抨击衡水，认为衡水抹杀学生创造力，没有搞素质教育 培养的是读书机器，认为西方教育好，我不这么认为，我喜欢衡水中学，并认可衡水的教学模式，并佩服衡水学生坚韧不拔的毅力。

2.周公恐惧流言日，王猛谦卑为篡时。王猛创建了新朝，没过多久就覆灭了，历史学家对王猛的很多政治举措做过总结，非常有想法，有创造力，很多治国措施跟现在的理念很合拍，但是不适应当时的政局，最终失败了。

3.赵括纸上谈兵，谈的头头是道，最终结果是血染长平。

总结一下我对这本书的观点，不适应中国社会，就像牛排汉堡偶尔尝尝可以，但是作为中国人，我还是喜欢吃升糖指数很高的大米饭花卷作为主食。

本人观点，不喜欢，也不要恶言恶语攻击我，我只是单纯发表我的看法，我还是感觉鬼谷子，易经更适合中国人，嘿嘿嘿[偷笑][偷笑]

总体推荐大家读读，可以开开脑洞[呲牙]