九败一胜：美团创始人王兴创业十年读书笔记及摘抄(3)篇

很多事我们没有经历过，所以我们轻视；

很多人我们不了解，所以我们不尊敬；

很多荣誉我们只看表面，所以我们不明白；

为了能够弥补上面的不足，读书是一条路。

所以说，我还是犯了上述的错误，而开始读这本书的。我只想了解他的成功之道，这片面的，狭隘的，光鲜的一面。殊不知任何事物都是具有两面性的。

片面的后面有全面的支撑；

狭隘的背后有宽厚的一面；

光鲜的表象下定有无数的汗水与辛酸。

其实这本书说的九败一胜，是相较于获得了巨大成功的美团，如果对比是所有的创业公司，这里所说的败其实已经打败了百分之95%的公司。

校内网虽然失败了，但是卖了一个好价格，而且在新东家这个业务得到了新生，茁壮成长。

饭否网虽然被关了禁闭，但是他开创了中国的微博时代，而且饭否前期取得了巨大的成功。

这样的案例，在王兴他们看来是失败了，是正常的。

但我站在一个正常人的角度来看，能取得这样的成绩，无疑是成功的。

创业三次，三次都是这风口的前沿。这是怎样的嗅觉才能把握的这么精准~

从小就对新鲜事物充满好奇，热衷接触新鲜的事物，并且养成了快速学习的能力。

宽松的家庭教育环境能塑造一个孩子的，好奇心，想象力和适应能力。

我之前看过一篇文章叫《每个人都有自己的时区》里面分析了很多人，盖茨，马云，姜太公之类的。

最后得出的结论是，你现在不成功不要灰心，可能你还没到你的时区。

我看完就很有感触，要继续努力啊，到了我的时区，我必定能发光发热！

到后面，记忆慢慢退却的时候，只记得印象深刻的“每个人都有自己的时区”，

而已经忘记了要时刻准备着。

所以对普通人来说，还是早一点的时区，比较适合自己。

因为年轻充满激情和闯劲，往往一往无前，无所畏惧。

年岁渐长，激情则在消散，加之生活与工作的固化。

改变变的很夸夸其谈。

扯远了，回到王兴，我真的很羡慕这种人。从小就对新鲜的事物充满好奇，处在良好的家庭环境下，这样的周围环境和自身因素，造就了他。

我不奢求变成他那样的人，因为我不确定我能不能成为拥有他这种精神的人，但是我想和这种人做朋友，我想成为他的同事，或者说是他的手下。

我是一个受环境影响很大的人，也就是传统的中国思维，近朱者赤近墨者黑。我觉得我和优秀的人在一块我就能变的优秀，我就能成长。

但我的运气一向很差（其实我知道这是一种不负责任的推脱之词）

别人的成功，我会看成是运气，或许有实力。（坐井观天，愚蠢之极）

我自己的失败，我会归结成运气差（其实自己什么都没准备，也没有为之付出努力，三天打鱼，两天晒网。这样的人都能成功的话，世界有什么意义。）

任何事物都有两面性~

所以说：凡事发生，必有原因，并有助于我（有助于我，在很多时候是隐藏的，需要自身去发掘）

我总归咎于环境恶劣和运气差，

殊不知，环境恶劣是大环境，我环境恶劣的话，绝大多数人和我是处在同一个环境下的，我的态度不端正，那我就比别人慢了一大步，可能他们就是因为态度端正，坚持努力，最后成功了。

与此同时，我在怨天尤人，期期艾艾。

看这本书期间，我有一个全新的概念迸发出来了。那就是我看里面说的一句话，我感觉非常的正确，我没办法评论，因为我感觉这是这句话的最佳表述，我来分享下：

对未来越有信心，对现在越有耐心。

人非常重要的状态是既非常自信，又非常谦逊。

小公司做起来关键是抓住了一个机会；中等公司的关键是有一批比较强的高管；大公司的关键是要有正确的流程和价值观。

一个重要的岗位的人才引进，不引进是零，引进成功是加一，引进不成功是减一，一进一退，差距就拉开了。

从公司运营的逻辑上来说，公司也不可能一下子给你很多的资源，你得不断的去证明这件事的可行性，用很少的资源去证明，在证明过程中，你发现没想清楚的地方，要不断完善，让大家信任你。要上下达成一致，非得反复磨合。

我感觉这些话真是让我醍醐灌顶，增加了新的知识面，受益匪浅。

其实还有很多，太多了，摘取一些重中之重。

从极客到企业家

经过了校内网和饭否网到现在的美团

从10几人的团队到数千人的企业团队

从每月一单到每月每月数十万单

从百万到百亿

我们看是简单的递增，他们是实实在在的成长（没有松懈一刻的努力和无数的汗水）

之前不了解O2O，看完之后，猛然惊觉，原来是本地服务电子商务。结合美团的发展，才明白为什么说是继电子商务（以淘宝为代表）之后的又一次产业革命。

真是后知后觉。所以还是要多读书，

最后取人之长补己之短，往优秀靠近一点，再一点。

理工出身的企业家说话都挺务实的

4星，我读完觉得有一些收获。像王兴这样的理工出身的企业家都很务实，不瞎扯一些没用的，就把自己遇到的问题说出来，怎么解决和怎么想的说出来，很有逻辑。有些非理工的创业成功者，我感觉读起来有点费劲，故弄玄虚。这种书其实也不是企业管理专业书籍，但我觉得有它的意义。一方面是逻辑性不错，读起来舒服；另一方面，离我们生活很近，所以书中的问题，我们自己很有可能遇到。读完这本书，我也学到了不少，理一下我学到的几点：

1. 契约精神

（1）尊重大家共同定好的游戏规则

（2）公司价值观不要以身作则，而是唯一标准

2. 战略方向正确

（1）高效率、低成本、高科技、低毛利

（2）CEO本质要求是要有战略眼光，要能断事用人。

（3）趋势是最好的创业伙伴。也就是说的风口。对机会要追求，不要太过考虑自己现在资源。如果做得好，资源会自动流向你的。

（4）执行力最重要，且要足够快。把自己做到极致，把一件事情做专做精，嵌入到整个社会系统中。（这跟《从0到1》中提倡创新要垄断类似）

（5）心态平和。要坚持做正确的事，不要太过关注一城一池的得失，要把握住大的战略。就算失败了，如果做了自己感兴趣的事情，收获了成长，也是很重要的。

（6）新招的人，水准一定要在目前团队50%以上，那么这个团队就会一直变得更好。

2. 保有健康的现金流

（1）绝对不能背水一战，没有稳固的大后方，心里很慌的。

（2）互联网公司本质是服务行业，服务消费者，服务商家。有健康的现金流好做后续操作，收放自如。

（3）追求规模的时候一定要控制成本。

4. 利用技术提升效率、降低成本

（1）快速学习能力是一个人发展现状以及未来前景的重要因素

（2）扣每一个细节，高标准要求，解决每一个遇到的问题。

（3）不需要开发一个完美的产品。开发出一个满足核心需求的产品，然后推广，遇到反馈的信息，再迭代升级。

（4）真正的比拼是看似平凡、枯燥的日常运营和管理。这些才是最考验品行、人格的地方。

（5）做大平台、小团队。

5. 不断学习 ，不断接受挑战

（1）对世界充满好奇，始终保持开放的形态学习。

（2）任何宏伟的目标，都能分解为一个个小目标，一个个去完成实现它。

（3）学习的途径：一是实际工作中的感悟；二是从书本上获得；三是高水平的交流

（4）如果希望一路高歌猛进的话，每一年都是关键的一年。

个人觉得美团能从千团大战中存活并快速发展的原因有以下几个：n1、稳定的现金流n经历过校内网与饭否网的失败后王兴意识到现金流对一家公司的发展太过重要了；以至于在做每样决定的时候，他都要算清楚这笔账，在众多团购平台花钱买流量时，美团没有跟风，而是保有稳定现金流，所以在互联网寒冬来临时，美团不至于被淘汰。2、始终走在别人前面n把握得住机会，从校内网到饭否网再到美团，王兴始终做的都是别人未开发过的市场，每次创业都会引领创业者跟风。这就要求，不仅要比别人先进入市场，还要比别人跑得快。美团为什么能比别人跑得快，在于CEO足够放权，使自己能从繁琐的事物中解脱出来，使自己能时刻观察行业最新动态，制定企业的发展方向，这才是CEO的职责所在。3、人才的重视n“不招人等于0，招到对的人大于1，招到错的人小于1”，所以美团对人才的重视程度是可想而知的，印象最深的是干嘉伟的加入使美团的架构发生了转变，变革了内部制度，使团队效率提升了一个档次；还有赖斌强、王慧文等几名从校内外就一直跟随王兴的老将，因为信任所以敢在不签订合同的前提下为企业卖命，使得这个企业更像团队作战而不是个人英雄主义，这也是美团和王兴能够成功的原因之一n4、正确的价值观与战略方向n“用户第一，商户第二，员工第三，股东第四”价值观真是一个好东西，有了正确的价值观很多事情的决策都有了依据，有了平台自己补贴用户代金券的事例，有了未消费随时退的平台政策，有了契约精神，很多员工选择相信王兴，在美团网最动荡的时候选择先干，再考虑个人利益；n5、忧患意识n不管自己做的多好，也从不骄傲，“美团离破产永远只剩6个月的时间”，王兴不会因为自己做得好就止步不前，“如果要革命，首先是革自己的命，与十年前相比，王兴的电脑桌面始终开着十几个浏览器窗口，以备时刻接收行业最新动态，把动态传递给企业，想办法从自身方向去创新，而不是在别人已经做得很好的领域继续深耕。