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大败局Ⅱ(修订版)读书笔记1000字(3)篇

大败局Ⅱ(修订版)
作者:吴晓波
《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因:“中国第一饮料品牌”是如何陨落的?家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?中国民营企业的航母,为何会彻底沉没?股市庄家如何布下资本迷局?最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产?房地产最大的黑马失陷何处?最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击?中药业的领头兵因何溃不成军?资本狂人究竟是在点燃全民的热情,还是在玩火自焚?在《大败局2》中,我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养,在某些领域有超人的直觉和运营天赋,同时更有着不可遏制的豪情赌性,敢于在机遇降临的那一刻,倾命一搏。
大败局Ⅱ(修订版)读书笔记1000字 第(1)篇

如果说大败局一更多的是经营性败局的话,那么大败局二则是关于中国式失败又几大思考,“中国式失败”的前提是,存在一个独特的中国式商业环境,过去30年,中国正处在一个剧烈转型的时代,法制在建设和完善之中,冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功,这造成了很多企业不时运行于灰色的中间地带,就不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。 9个案例,健力宝、科龙、德龙、中科创业、华晨........,从中得出共同的失败基因:

中国式失败之一:政商博弈的败局

产权明晰化过程中的政商破裂

  • 由李经纬一手创办的健力宝体内流着国有企业的血液,在产权问题上,这家公司却和他没有任何关系,只不过是借助国有资产把企业做得更好而已,不像现代私企中的CEO,更像是某银行的行长。但是可以说没有李经纬就没有健力宝,想进行产权私有的他渐渐和政府关系僵裂,最后导致健力宝被贱卖。如果李经纬和主动和政府沟通,会不会有不同的结局呢。
  • 科龙,曾是中国最具成长性的家电公司,从捶打出第一台冰箱到“全国销量第一”,7年时间,从创利6亿元到巨亏36.93亿元,也用了7年时间。潘宁这位和李经纬有着相同出身的企业家,也注定有着他一样的悲情命运,潘宁隐退,顾雏军入主科龙,并最终将科龙送上了衰落的不归路。

宏观调控中的利益分野

  • 德隆是一个时代的产物,也是制度性的产物。 这个庞然大物的生成过程,本身就是一个十分诡异的事件。“反思德隆就是反思我们自己,“反思中国企业界的思维方式和行为模式,“反思中国的管制环境和经济崛起的社会基础。”而立之年,对商业抱有强烈兴趣的唐万新由实业转而进入了来钱最快的股市,成就了德隆系,很快这种在灰色地带操纵股票的方式稍微有些风吹草动,比如郎咸平教授的揭短,中科系事件,它就会急速崩塌,唐万新通过多种方式以达自救,控股多家公司,强行进入多个产业,来掩饰已经病入膏肓的德龙。就连最后一次的挣扎,商业银行都没有给他机会。德龙成了一个毫无节制的大游戏,又恰好赶上中国经济针对民营企业的宏观调控,游戏的最后就注定是失败的。
  • 顺驰,一匹被速度击垮的黑马。一直被柳传志欣赏的孙宏斌,在联想集团权倾一时,心高气傲的他被送进了监狱。出狱后的他,受柳传志的帮助,进入了房地产行业,以一匹黑马的姿态迅速杀向全国,公然挑衅王石。走出天津的顺驰在建造和交付速度上一再创造全国纪录,这样就加快了现金的流动和运用。他的理念就是:以速度来击败一切竞争对手。奈何不巧,正在他疯狂扩张的同时,2004年,中国的宏观经济进行调控,并出台了一系列调控政策,来管控房地产市场过热现象。顺驰成了受创最大的一家,无疑是一次没有技术含量的失败。

地方利益竞争格局中的牺牲者

  • 华晨,一次拯救者的出局。拯救了沈阳金杯客车厂的仰融,声称要让:金杯成为第一家在美国上市的中国公司,就在客车厂蒸蒸日上的同时,仰融以悄悄设立的华晨项目公司,并拥有着沈阳金杯客车40%的股份,为了上市竟扩大到51%。游走在政策边缘的华晨,经包装后终于海外上市了。承载着中国汽车革命使命的仰融,错误地决定将罗浮项目建在浙江宁波,忽略了东北政府的心态,导致罗浮项目决裂,和东北政府矛盾激化,最后遭角逐。没有了仰融的华晨,并没有按照他预测的发展,家庭轿车的时长到来,金杯市场严重缩水,即使华晨“四大金刚”在世,也难挽救他的“滑铁卢”。 

中国式失败之二:创业原罪的“困扰”

(亨利·卢斯有句名言:商人必须被当作最伟大的职业。) 在一个制度渐变的转型国家,任何商业上的突破和创新都一位着可能与现行法制发生冲突,因此便存在无数的灰色地带,几乎所有企业家在企业初创期的原始积累阶段都有过种种的灰色行为。

企业的原罪是一个变革时代的必然产物。

企业的原罪是制度建设滞后的产物。

企业的原罪是监管真空所纵容的产物。

中国式失败之三:职业精神的缺失

在讨论中国式失败的时候,除了体制制度问题,还应该着眼看企业家的性格。跟《大败局》中的众多草莽人物相比,一个让人印象深刻的区别是,他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历,他们中有教授(宋如华)、发明家(顾雏军)、博士(仰融)、军医(赵新先)、作家(吕梁)以及哈佛商学院总裁班学员(孙宏斌)等等。他们也并非对风险毫不在意,如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访过落难中的牟其中和史玉柱,向他们当面讨教失败教训。甚至在公司的规范化经营及战略设计上,这些公司也与当年《大败局》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务,德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。但是从失败的技术含量上来看,没有任何提高。仍陷于两个因素:一是违背商业的基本逻辑,忽视经营管理最基本的原则,失去了对管理的把握;二是企业家内心欲望的膨胀,大多膨胀的时候,他们分不清到底是梦想还是野心。商业终归是一场有节制的游戏,任何超出能力极限的欲望,都会引发可怕的后果。 如果孙宏斌满足于在天津城里当地产大王, 如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂, 如果宋如华专心经营一个软件园, 如果顾雏军买进科龙后不再从事其他收购活动, 如果唐万新就只专注于他的“三驾马车”, 那么,也许所有的败局都不会发生。

成也好,败也罢,那是一个还没老去的时代,都是在苦难中学习和成长,生命如此,国家如此。 在如今的互联网环境中,成功和失败的速度变得更快,一个个企业成长起来,一个个企业倒下,资本的市场总是那么无情~

大败局Ⅱ(修订版)读书笔记1000字 第(2)篇

不得不承认在上个世纪末,随着国家的改革开放经济上的快速崛起,中国的这块贫瘠的土地上瞬间迸发出了前所未有的经济活力,同时产生了一起优秀甚至天才的企业人和企业,他们中的大多数为农民,也有学生,小商小贩,教授,退役军人,下海的政府公务员,由此可见中国从来不缺少商业人才,在这里尽可能的将他们罗列出来,如本书的开局姬长孔和他的秦池酒厂,史玉柱的巨人集团,吴炳新的三株集团,牟其中的南德集团,王遂舟的亚细亚,唐万新的德隆系,吕梁的中科系,李经纬的健力宝,仰融的华晨集团,戴国芳的铁本集团,赵新先的三九集团,宋如华的托普系。在当年,他们中有的人和自己的企业的身上还挂着许许多多的荣誉或记录保持者,创造了一个又一个的商业奇迹,有的企业创造的典范行规现在仍在为其他企业推崇效仿。

在那个企业发展井喷的年代 ,但是今天提到这些,对于他们和他们所创造的一系列的商业奇迹甚至毫无痕迹,我们显得是那样的陌生一无所知。本书中所提到的这么多的人和企业,创造了他们曾经不可一世的商业帝国,最终的结果毫无疑问都以失败而告终,他们中的有的人啷当入狱,有的自杀,有的移民,有的重整旗鼓在其他的领域再造乾坤,有的甚至已经离世。在过去30多年里中国发生了翻天覆地的变化,最为波诡云谲的无疑就在商业社会中,他们的成功不得不说是自身的机遇和努力的结果,失败也不能因此而讳莫如深。正如作者所说的那样,商业就本质而言,是一个关于幸存者的游戏;对企业家来说,失败则是职业生涯的一部分。这是一件让人遗憾、但不可耻的事情,失败往往伴随着伟大的创新和冒险。从某种意义上而言,正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心,在一次次地颠覆着陈旧的秩序,掀起并发动了商业上的巨浪与革命。正如作者所称之为的“中国式失败”。

当今中国的商业界仍处于潜规则太多的时期。正如学者余秋雨对中国历史所观察的那样,“我们的历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚、口舌太贪、眼光太杂、预计太险,因此,对一切都‘构思过度’”。我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重,缺少对公平透明的游戏规则的遵守,缺少对符合人性的商业道德的敬畏。所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。

“但凡拿我们的生命去赌的,一定是最精彩的。”德隆的很多部属都对唐万新的这句名言念念不忘。正如最能折射出他性格的是新疆那诺大的办公室里“唯我独尊”的那副字。

在过去20多年的中国商业界,众多草根起家的企业家似乎从来不肯放过任何一个成长的机会,但同样也纵容出一代不知节制的财富群体,从而造成他们注重利益而不计后果,得理处决不轻易饶人,勇于倾家一博而不肯稍留后路。“破釜沉舟”,“卧薪尝胆”,“机不可失,时不再来”,隐含在这些成语中的血腥与决然构成了这代人共同的生命基因。经济学家赵晓在评论德隆事件时说:“德隆倒下,是德隆的悲哀,也是渴求极速发展的中国民营企业的集体悲哀。”

商业是一场总是可以被量化的智力游戏,商业是一场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏,但归根到底,商业是一场有节制的游戏。所有的天意或宿命,其实都是企业家性格的投射。

近10多年来,中国商界风云诡谲,每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。在《大败局》的众多案例中,那些曾经不可一世的企业家缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项——仰融无法控制华晨、唐万新无法控制德隆、顾雏军无法控制科龙、宋如华无法控制托普、李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九,等等,一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。

在多年的企业调研和案例研究中,我深深知道,所有的商业故事其实都没有所谓的“正确答案”,任何一个商业故事都有可能出现多种结局,而最终实际出现的那个则往往充满了种种偶然性。

大败局Ⅱ(修订版)读书笔记1000字 第(3)篇

浩荡江湖,商海尔虞我诈,利益蒙蔽双眼,道德底线与大势崛起,不断雄伟,不断失败,仍有太多后起之秀奔赴前人战场,论商海如何艰险,人类要进步,科技企业要存活,就得改革变更,小心翼翼,一步错失酿千古恨。

一个企业如果不善于处理政府与国家配合是难以按规划成长的,如果说世间不公,那这正是世间的样子,一物降一物,任你是浑身解数,党政面前,也不过是稍纵即逝的傀儡模样。起始,明道,优术,配合再发展,养一群白眼和红眼之狼,在某个阶段是很有必要去做的,适者生存,想一直赢钱,但是得付场费,而一场赌局在一个赌场看来是相当小的。如若长期合作,必学会笑脸迎白眼之狼,食喂红眼狗。

江湖本就险恶,谁能活到最后,谁便是盖世英雄。

感谢作者


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