商业的本质读书笔记1000字(3)篇

牺牲中午吃饭时间，写下此书评，主要把书中的一些要点及时记录，方便后续学习回顾。整体上这本书还是蛮适合高级管理者阅读，作为小兵的我是偶然机会碰到此书，部分内容读起来稍显费力，但一些观点也还是蛮有触动的，不枉此读啊。大道至简，知易行难，权当鞭策吧，只有自己真正实践后才能理解其强大之处。要更好的管理公司，管理团队，需要协同力和领导力。协同力就是让使命、行动（价值观）和结果协同起来。好的使命既要目标远大，能鼓舞人心，有切合实际，而行动要和使命无缝对接，最后让结果证明一切。对应到腾讯的考核体系，其实已经体现对协同力的重视。使命：用户价值，做最受尊敬的互联网企业，行动&价值观：正直、进取、合作、创新 ，结果：在每半年的考核中除了对KPI完成度的考核外，也有对行为部分的考核。领导力的塑造：体谅下属、成为首席解释官（更多是要不断的灌输行动和理念，避免员工理解或执行不到）、扫除前进的障碍、对员工要慷慨（该涨薪就要涨）、让下属快乐工作。越挫越勇篇章，主要是提醒要直面创伤，以及抚平创伤的措施：留住优秀人才、认真分析、重塑战略流程、不做无谓的担忧n增长是王道篇章,印象深刻的一句话是，不论你从事哪个行业，从事哪个职业，创新是必须的。而创新应该定义为每个人都可以做到的“渐进式改进”，是循序渐进的、持续不断的、正常的事情。这样说来，咱们大腾讯的“微创新”就是属于创新，不能简单归为抄袭。作者提到，企业与合作伙伴长期信任关系建立的重要性。让我联想到人与人、人与团队、团队与团队，又何尝不是，只要保持信任合作，日久必见共赢效果。领导力2.0篇章中，我最不能理解的是，里面提到有些领导会把责任推卸给下属这种做法。以前我觉得没有这种情况，但看了这本书后才发现是如此普遍，哎呀呀，理解不了，太黑暗了。。。另外，里面提到探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线，在这两个因素的共同作用下，领导力会更强大。里面有提到团队再向领导申请费用时，如果能本着探求真实的想法，就能对市场情况展开真诚的对话，就能认真探讨公司发展机遇，而不是各自带着倾向性的意见，最后出来一个折衷的数字。这样的预算申请会议我没有参加过，但大致可以理解作者所言。特别认同一个观点,如果你是一位领导者，一定不能抢下属的功劳，是谁的就是谁的，否则信任关系就会崩溃，随之带来的合作关系也会瓦解。作者提到，人们经常会说工作和生活的平衡，实际上说为工作和生活的选择会更加准确，无所谓平衡，更多是根据个人的价值做出的选择罢了，有的人工作比例高些，有的人工作比例低些，可以肯定的时后者职业生涯的晋升机会肯定会低很多，因为你把精力花在哪，哪才有效果。如何让事业走出低谷，作者也出谋献策：专业领域深耕、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰、超额完成老板给你的任务（比他预想的结果要更优秀）、我不入地狱谁入地狱（鼓励对难的工作进行主动承担）、三人行必有我师焉（鼓励发现身边同事的优点，并向他们学习）、永远不要放弃学习、爱人者仁恒爱之（提醒不要在背后说别人坏话，背后说别人一定要说积极的方面）n最后，心若在，一切都在，退而不休，做自己喜欢做的事情，一次职业的结束意味着新的自我再造，是重新开始的机会。职业生涯中的跳槽，解雇，还是退休都是适用。每天，都让自己变的更好！n最最后，用作者开头一个特别让我共鸣和触动的观点结束：在你成为leader之前，你所有的成功是自我成长，在你成为leader之后，你所有的成功是让别人成长。

传说中“全球第一的CEO杰克·韦尔奇的封笔之作，与其它管理学著作相比，接地气的管理语言让人2-3小时就可以顺畅读完，这本书可以理解为他对《赢》的高度提炼，虽没有太多的新内容，但一些观点和方法在现如今还是有值得审视和借鉴的意义：

一、商业篇

1.1 要让公司的使命愿景、个人行动以及绩效结果达成一致，并从组织层面给予保障，否则再多的战略都是空谈；

1.2 越挫越强：6张PPT法则，基于对市场的深刻洞察来进行业务设计，看行业看趋势、看对手看自己来制定出奇制胜的策略创新；

1.3 增长为王：无论是商业经营还是个人成长，还有比持续的提升更大的乐趣吗？

1.4 财务视角：关注员工敬业度、客户满意度以及现金流，每张损益表都讲了一个联结过去与现在的故事，邀请你加入一张关乎未来的重要的、盛大的、激动人心、探求真实的对话。

二、团队篇

2.1 领导者要将自己视为“首席解释官”，反复的强调公司的使命并践行才有可能真正的共启愿景；

2.2 领导者要为下属的前进道路扫除障碍(Before you are a leader,success is all about growing yourself.When you become a leader,success is all about growing others)；

2.3 领导者要愉快地展示“慷慨”基因；

2.4 领导者要确保让下属快乐工作

三、职业管理篇

3.1 领导者管理的本质：探求真实+建立互信，不断的鼓舞员工让整个团队充满动力

3.2 职业管理中，一个人的命运有两条重要的线，一条代表你最擅长做的事，一条代表你最喜欢做的事。将这两条线无限延长，其相交的点域，就是你人生最适合从事的事业。

3.3 每个人心中，都有属于自己的命运之域。有的人明显，有的人不明显。需要你主动去寻找它，发现它，挖掘它，守护它。

Last but not least, 如果想要找到命运之域，就要付出不亚于任何人的努力，充实自己，提高自己。不停反思，不断比较：自己最擅长做什么事？最喜欢做什么事？这两件事能否在同一个工作项目中出现？不妨尝试新的内容，接触新的环境，直至越来越接近，甚至遇见你的命运之域。

超五星推荐！n《商业的本质》n每个人都忙，我也没落俗，今天休息一上午，爬起来去了中心市场买了一堆菜（回来发现门口菜篮一提菜，恍然，昨晚仆仆风尘回到家，已经在网上下了订单…………）n从《赢》到《商业的本质》，都使我开拓了不同的视角、不同的思维，很感谢，这本书给我印象最深的莫过于一个词语：命运之域，好神奇的词语，如何发现属于自己的命运之域，有的人花了10年，有的人花了50年，只要有生之年找到了，何其幸运啊！n生命中两个最重要的日子就是你出生的那一天和你懂得生存的意义的那一天。这是在谈商业吗？是！也不是！最伟大的游戏就是商业，为啥用游戏比喻？好玩儿……没错，简单不粗暴！n我认为《地狱》里的台词能恰好的阐述一个早晨九点钟、窝在沙发上、有点凉凉的、旁边放了一杯咖啡、敷着面膜的我的心境！如果说来到这个世界，一个人的一生便是一场炼狱，在这场炼狱里，有的人最终会进入天堂，而有的人，最终却会坠入地狱。还好一个人不会一直处在地狱，但也不会一直处在天堂。毕竟，因为这是一场属于每个人自己炼狱。而我，最终会处在一个怎样的地方呢？n后来啊，我听说我有属于我自己的救赎。我信，所以看完此书的作业就是：此书至少刷三遍！刷三遍！刷三遍！读完三遍后，必须有三遍的书评……结束，准备做菜去！nn