读书笔记摘抄新闻资讯
初识OKR——绝对聚焦？nOKR（objective and key results，目标及关键结果）。所有的团队可能都会面临一个问题，那就是时常被各种压力所影响，无法聚焦到最能实现团队愿景，对于团队来说最重要的事情上来。OKR就是提供了一个可以让团队绝对聚焦的方法，通过目标及关键结果的设定以及执行过程，确保团队的前进方向和路径是正确的。OKR的基本原理？nOKR是一种标准化的目标管理方法，目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。设定目标的3个基本原则？n1、目标要明确方向并且鼓舞人心；n2、目标要有时间期限；n3、由独立的团队来执行目标。怎么看待关键结果？n关键结果是要用那些振奋人心的语言来描述并且需要通过数字量化。实现关键结果应该比较困难，但是并非不可能。OKR的形式是怎么样的？nOKR是自上而下关联的，公司-部门-团队-成员，每个层级都可以设定。实施OKR要注意什么？n控制好“承担责任，庆祝成果”的节奏。OKR如何应用于项目管理？nOKR最持久有效的应用还是在项目管理上。在个人每提出新的功能时，都要概括出一个清晰的目标和一系列关键结果，来更好地理解为什么要做这件事情，以及对这件事情成功的渴望程度。OKR的产出物？n四象限矩阵n本周关注的任务nP1nP2nP3n...tOKR当前的状态n目标：实现什么样的价值/达成什么样的效果n关键结果1：n关键结果2：n关键结果3：.........(5/10)信心指数n未来四周的计划：n1.n2.n3.n状态指标（影响目标实现的其他因素）n1.团队状态n2.客户满意度n3.n
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍读书笔记1000字 第(2)篇1.OKR全称是“目标和关键成果”（Objectives and Key Results）。O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情。关键结果就是如何确认你做到了这件事。2.OKR关注的是目标，KPI关注的是指标。OKR不仅仅是一个绩效和目标管理方法论，更是一种“聚焦目标”的思维。3.OKR促使团队成员深入思考，主要目标会随之浮现；n•OKR使沟通更顺畅，让每个人都知道什么是最重要的；n•能找到一个衡量过程的指标；n• OKR能让团队集中地为某件事而努力。4.好的目标能让人大清早从床上跳起来。与KPI不同的是，OKR要求员工走出“舒适区”，最好超出能力范围。5.OKR要是可量化的。只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。重要的事情只有一件，这就是聚焦。6.每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。7.OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。8.OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。9.鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。10.周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。11.周五的总结和庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍读书笔记1000字 第(3)篇1、OKR传达了一种积极的目标管理法，与KPI不同的是，他聚焦在少数的关键点上，赋予它们意义，让每一个员工在棋盘中扮演棋手的角色，而不是棋子。员工们会自下而上的去确定自己要做的事情，并清楚的知道他在棋盘上的角色。2 OKR是你要做的最重要的事情，而不是唯一的事情。周五的团队成功分享会让每个部门分享自己为OKR做的关键性事情，营造这个team在为同一件事而奋斗。3 标注信心指数，并随时调整。对事情的进展要有个监督，不仅是数据上的，还有信心状态上的。 用颜色去标注团队氛围，一个组织最重要的，却往往被忽视的部分。4总体来说，不仅是个方法工具，也更多的包含了人文情怀，以人为本不仅仅是把人作为一个资本，去培养再让他发挥价值。更多的是带领他们找到工作的意义，并指出实现意义，实现价值的具体途径。只有从人文情怀出发，才能发明出最有效的管理工具。