《格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）》读后感_1200字

《格鲁夫给经理人的第一课（畅销版）》读后感1200字

• 安迪格鲁夫其人：老家匈牙利，犹太人，幼年遭遇纳粹掌权迫害犹太裔，故随父母举家前往美国避难（可能终生受此影响，得迫害妄想症，简称偏执狂，安全之地总设假想敌，类似乔布斯终生克服遗弃二字，此括号内皆是瞎猜，但褒义），起初不通英语，一穷二白，后自我教育，获得文凭加入intel公司当工程师，多年奋斗成为CEO（履历传奇，相当于一个炼油工人一路奋斗至中石油老总，毕竟intel几万员工），intel遭遇日系集团半导体业第二次世界贸易大战冲击险遭毁灭，安迪力挽狂澜转型公司为微处理器龙头，今日依然坚挺，pc机英特尔芯片即是（此段详见只有偏执狂才能生存一书）。主要相爱相杀人物，比尔盖茨。江湖人称安迪盖茨效应，简言之，有多好的硬件，就有多好的软件将其空间占满。
  
• 个人对其评价：如战争年代，可堪认海军司令。
• 如果说商业领袖中选其一人为偶像，我愿安迪格鲁夫。
• 主要作品，此书与偏执狂，一个讲企业内部，一个讲企业外部，中层高层相辅相成，影响力巨大。不可偏颇。
• 本书英文名，high output management，高输出管理，旨在提高绩效，增加输出。实则从公司内部视角讲一个公司的事情讲到极致。属多IP类图书，雷军最爱。
• 本书善用类比解释复杂问题，例一个早餐店的故事，人员一人卖，产品是一个鸡蛋一块面包，一杯咖啡，三合一成早餐出售，通过此项案例一步步讲透企业。
• 关于生产，时间，质量，成本。
• 时间，找到最耗时步骤设为限制步骤，其余步骤穿插。
• 质量，尽量在不破坏产品前提下，足够保证品质，线上检验，海关抽查等
• 成本，前二者已经体现
• 整个流程，制造，组装，测试
• 以上为静态，动态即通过预测把控缩小实际产出与实际市场需求的差异
• 黑箱理论：整个生产过程比做黑箱，通过开洞检测系统，方法五个图表指标，趋势指标，先行指标，反复印证表等
• 如大量资金入，开成若干连锁店规模如何管理？
• 重点是组织架构与人
• 关于架构，混血型组织，即功能部门与项目导向部门混合，每个人可能两个上司，或二度空间让掌控权力的与掌握技术的平衡共享。
• 关于人，干不好无非两点，不想干，不会干，解决方法，激励，培训
• 关于激励，见马斯洛需求金字塔，原则上不同的人不同的需求，一旦某一个需求无法满足或过度满足，绩效无法在提升
• 关于培训，直接上司培训，根据工作熟练度调节
• 管理者绩效等于他所管理的部门总绩效＋受他间接影响的员工总绩效
• 关于活动与产出的关系
• 活动，干了多少，产出，干成多少，两者皆重要，区分短期利益与长期
• 管理杠杆率，例手头五个管理工作任务，哪一个干成对后续影响最大，它就是杠杆率最高的，此项任务优先
• 杠杆率最高的管理工作是绩效评估
• 关于招人，薪酬，离职等等不赘述
• 最后一张期末考，有一个打分表，任何你的工作你通过里面的问题准备，看有多少项你完成了给自己打分，总分大概300多分，能超过100即通过此本书，同时为合格管理者
• 践行是成功基石，就按最后期末考的题目不断考核自己作为管理者是否合格，你定会成长，唧唧歪歪站在旁边看，终成平庸之辈