《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》读后感_1000字

《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》读后感1000字

很多地方逻辑不通，例证也是生搬硬套分析框架。
整本书主要分为四部分：1. 逻辑思考入门2. 批判性思考（逻辑思考要点一）3. 逻辑性展开（逻辑思考要点二）4. 上述两要点升级为批判性思维和逻辑性思维
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书中提到的各种思考方法论
逻辑思考的三个基本步骤：
* 确认前提条件
* 深入查证（......所以会这样）
* 持有属于自己的意见（这个不错）
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批判性思考的三个基本方法：
①明确目的是什么
②明确思维模式框架
③不断发问（所以呢？为什么呢？）
七个习惯：
习惯1：对身边的人讲话更加“具体些”
习惯2：不要随波逐流
习惯3：看新闻的时候联想到“其他事情”
习惯4：冲动购物之前要思考
习惯5：区分事实和意见
习惯6：尝试当一下苏格拉底
习惯7：不能放任对话的模糊
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逻辑性展开的3个要点：
①逻辑上是不是有漏洞（广度）
②逻辑是否挖得够深（深度）
③逻辑是否讲得通（跳跃）
用金字塔结构进行逻辑性展开的步骤：
Step1 决定课题
明确【课题】是关于什么内容的思考。
Step2 考虑逻辑框架
刚才的例子中课题为“是否应当实行新服务”，因此应当分组，对事业环境框架的3C（客户·竞争·公司）进行分析。
Step3 明确思考
进行“so what（然后如何）? ”的深入思考，用信息明示出其意义。
Step4 明确证据
进行“why so（为什么）? ”的思考，确认信息的证据。
金字塔结构的检查要点
· 结论是否回答了课题
· 横向呈现MECE分析法的关系（没有遗漏和重复）
· 纵向呈现“然后呢？为什么？”的状态
演绎法：
【前提条件（大前提）】→【调研观察（小前提）】→【结论行动】
归纳法：
【多个事实·情况】→【类似的调研观察】→【推论（结论）】
头脑风暴五原则：
①设定合适问题（促进思考的新箱子）
②无论什么样的想法和点子，都不要予以批判，这样是不会得到结论的（禁止批判）
③哪怕是粗略的构想也请自由发挥（自由奔放）
④比起完成度和质量来说，更要重视数量（量大于质）
⑤用想出的点子来进行下一步构思（发展性展开）
六顶思考帽打破思维定式：
①白帽【客观的思考】从数字、数据和可信的信息出发进行思考
②红帽【感性的思考】用感情、感觉和直觉进行思考
③黑帽【否定的思考】从课题、风险和损失等方面进行思考
④黄帽【肯定的思考】从价值和利益等方面进行思考
⑤绿帽【创造性思考】从创新的、之前未出现过的方面进行思考
⑥蓝帽【过程管理思考】从整体的可实现性进行思考
职场上所讲的话，基本要满足如下四个要素：
· 在说什么（主题·论点）
· 想说什么（结论·内容）
· 这么说的理由是什么（证据）
· 必须要做的是什么（行动）