《互联网下半场》读后感_2800字

《互联网下半场》读后感2800字

首先，这是一本不错的书，值得推荐，值得一读；

其次，提醒一句，书中的内容其实并不新鲜了，但倘若你发现自己对书中很多概念竟然完全没有所耳闻，那就真该好好反思一下了。当下，我们生活在一个超速发展的时代，这种超速度甚至超乎你的想象，而，未来，这种加速度只会越来越快，不想掉队的话，唯有终身学习这一条路可走。

不过，今天我想谈的并不是那些比较流行的话题，比如说“变化”或“趋势”等等，相反，我只想说说自己对那些“不变”的东西的一些理解。

不变一：

无论做什么，唯有脚踏实地，不骄躁，不轻浮，才有成功的可能性。

常常会遇见一些“大咖”，

a面

他们总是穿的光鲜亮丽，满脸写着的就只剩下牛逼二字，一看就感觉很屌的样子；他们张嘴就是大数据，互联网+，物联网+，区块链等等等等，总之就是什么概念新颖说什么，所以让人一听就感觉很屌的样子；他们三句话不离商业模式，每每提及，总是手舞足蹈，唾沫横飞，让人打心里觉得他们仿佛真的很屌的样子；他们仿佛和全世界都很熟，对于那些常常出入公众视线的名人们，他们永远是只呼小名或昵称，那些业内，圈内的领军人物的主要工作也仿佛就是跟他们喝酒吃饭侃大山，没有他们仿佛那些经典的案例，牛逼的产品就不可能存在一样……

b面

他们的主要工作往往就是找工作，通常他们在一个企业新鲜度不超过两个月，保质期不超过半年；他们的日常工作就是开会和给别人安排工作，至于自己，游手好闲的“流窜”与各个部门之间，上蹿下跳的指导指导就好，反正具体工作他们要不懒得干，要不不会干，只要能把老板糊弄过去那就万事大吉；他们往往都是一个神秘党派的忠实会员：拍头党，乱定指标，胡写计划，外加瞎指挥，决策主要靠拍头霎那间的灵光一闪，反正干好了是自己的“英明领导”，干不好是下属呆傻笨懒；他们的知识体系说好听点叫一脑子闪光点，说难听了叫满脑子玻璃渣，因为他们不看书，也不深入思考，至于实践总结更不用说，他们获取知识的渠道主要靠那些所谓干货软文，外加人云亦云，所以他们的知识储备往往非常随便，很难形成一个独立完善的思维体系。所以每当他们学会一个新的，听起来就很屌的专业名词时，总会心潮澎湃，一连数日乃至数月，此词都会高居其常用词排行榜的前几名……

你遇见过这样的“大咖”吗？

你想成为这样的“大咖”吗？

如果不想，现在的你该怎么做？

不变二：

不要把手段，方法与本质本木倒置，否则结果往往不会很美丽。

有些所谓“传统企业”的经营者们很有意思，他们既想拥抱互联网，又害怕互联网；

然后他们干的事情更有意思，要么不“转型”，然后死了；要么华丽的转型，然后死的更快了。

企业传统些不可怕，思想保守就有些麻烦了，而习惯于躺着挣钱，并只想着自己口袋里那点既得利益的，基本就死定了。

不管什么行业，不管是所谓“传统”还是所谓“新型”，跑不掉的产品，服务，逃不开的衣食住行外加精神需求，再细分，再多样化还能咋滴？

那么如果你死了只有以下两种可能：

a.产品落后

b.服务落后

至于所谓商业模式，营销方式，管理模式等等等等都是围绕着以上两点展开的，如果你的目标不是把产品，服务做好，那基本都是白搭。

但是好像很多企业都忽略了这一点，他们虽然自称要充分分析，了解他们的用户，但他们却很难做到，他们依然把更多的资源倾斜在销售上，为了短期可变现利益拼的头破血流，而面对未来的变故，要不视而不见，要不一边焦虑，一边继续“胡吃海塞”，因为业绩指标永远都是最重要的，至于其他的，“得不偿失”，太不划算，所以产品依然是换汤不换药的产品，服务依然还是老一套的服务。

不是弄出个商品就是好产品了，也不是多几个客服打电话就是所谓提高服务质量了。

互联网的运用只是手段，方法之一，但产品和服务才是本质才是核心。

所以，传统企业不要盲目转型，应该先真正搞清楚自己的优势到底是什么，自己在产品和服务上有哪些不足，去调研，去改进，去尝试，去调整，去总结，去反省，真正了解你的客户，服务好你的客户才将立足于不败之地。

本质三：

部分创业者死了活该，也不值得尊敬。

我一直不认同“所有的创业者都值得尊重”这句话，就像我一直对“大学生创业”这一行为的态度不置可否一样，至于后一点，我后面再说，先说为什么我对部分创业者不感冒的原因。

我接触过不少创业者，坦白来讲，其中抱着投机心态的大有人在，满脑子除了钱别的啥也没有，具体想做什么说都说不好，产品定位模糊，商业模式模糊，目标客户群体模糊……总之一脑子浆糊，就更不谈具体实施了。拍着脑袋就去干，然后就死的很难看，然后感慨万千的大谈互联网行业是多么的“江湖险恶”。

对于这种的，你让我尊重你啥？最多感谢你为国家GDP和解决就业作出了贡献，然后就没有然后了。

曾经是卖方市场，做生意发了一批人，资源匮乏，信息不对称嘛，精明就有票子赚；

曾经股市一度疯狂，炒股发了一批人，市场一片大好，懂得节制，动动脑子票子也就滚起来了；

曾经煤老板是个“风光”的职业，挖矿的发了一批人，搞定部分人，形成一个利益集团，票子就源源不断的来了；

曾经房地产老板石煤老板的继任者，套路差不多，搞定部分人，形成利益集团，也是大把票子涌来；

…….

现在，干这些事情的成本都高了，利润低了，风险大了，于是看别人吃互联网这块豆腐挺爽，又来了？

在当下，靠精明确实还能过得不错，想发大财很难了，只靠关系投机倒把的活也难做了，毕竟海越来越小，鱼只能聚在一起，爬不上岸的只会被大鱼吃掉；至于那种只会做白日梦的……走好，不送。

所以，当下，如果你不是“大鱼”，家里又没有“大老虎”，你想创业，首先要明确你想干什么，怎么干，更重要的是你得努力去干，而不是做一个“思想家”。

同理，我对于大学生创业的态度也是一样，首先支持或者反对只适用于不同的人，却不仅限于某个群体；

其次，很多大学生在选创业的时候感性往往是大于理性的，没经验，没资源，没人脉，没钱，而更重要的是没有养成良好的工作习惯，甚至可以说是完全不懂什么叫工作。这样的话，创业了基本也就等于退休了。玩到大半夜，睡到自然醒，没计划也没规划，有钱时候先“创着”，没钱了就自然“关门大吉”。

而这还不是最差的结果，有些人“创业”阶段染了一身懒病，再也适应不来上班的生活节奏，并且总拿那段经历当个事，更加加重了高不成低不就的状态，这种结果往往会造成长久的不良影响，

最后，如果是自己挣来的启动资金，那没问题，放手干吧，搞点动静来听听。但如果是父母赞助的，你就必须衡量下家里的承受能力了，在承受范围内则视情况而定，否则请慎重。

还有，你能不能做到把父母当做投资人去对待也很重要，能够做到对投资人负责，对公司负责，对员工负责是一个创业者最起码的素质与操守。

…….

好像有点跑题了……不过相信大家也都习惯了……不过这些确实是我最近在思考的问题中的一部分，我觉得无论做什么，想做好，本质的东西一定都是相通的，只有围绕本质的东西去进行推展延伸，才有可能真正做好一件事。