远见：如何规划职业生涯3大阶段读后感 读书赏析(3)篇

【28】职业生涯有三个阶段：

第一阶段：添加燃料，强势开局。

作者认为，这一阶段应该注重积累，是探索和弥补自身短板的时候。如果你认真对待自己的职业生涯，那就需要了解更多的情况，搞清楚公司是怎么运转的，他怎么建立的？他的理念是什么？他如何盈利，他的关键人物有哪些，以及他的愿景如何。

第二阶段：锚定甜蜜区，聚焦长板。

在你的长板，你的爱好以及这个世界的需求之间，寻找交集的时刻。你要不断问自己三个问题：我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？当你进入第二阶段时，补足短板已经难上加难了。更好的办法常常是专注于自己的长板，与能够帮助你弥补你短板的人为伴。你要展现自我，让自己鹤立鸡群，想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。你要专注于自己的长板，且大可忽略自己的短板。

第三阶段，优化长尾，发挥持续影响力。

第三阶段的主要目的是确定接班人，即给继任计划画上完美的句号，从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色，此时学生变成了老师，学员变成了导师，领导变成了有价值的辅助者。

作者把职场中需要的技能、经验等形象地描述为燃料，是我们燃烧职业梦想的必需品。作者认为的职业燃料有：

① 1号燃料：可迁移的技能。

这些技能能从一份工作被带到另一份工作，从一家公司被带到另一家公司，以及从一个行业被带到另一行业。包括：解决问题的能力、说服式沟通技巧、完成任务的能力、人才引力、帮助和求助的能力、情商。

值得注意的是，作者提到了“人才引力”这个概念，即有能力吸引人才帮你把工作做得更好，扩大影响力。如何培养自己的人才引力？作者认为首先要有正确的思维方式，即认识到，没有人需要为你工作，必须是他们想要为你工作。他引用了一个词叫eBay factor来说明人才引力：即假设把自己放在网上拍卖，让员工根据为你工作的快乐程度竞拍。同时他也提到要每年盘点自己的“人才账户”是增益还是衰减了。

除了以上六项可迁移技能，还有如何与别人进行眼神交流和握手、如何搜索信息、如何呼吸。有意思的是左后这个“如何呼吸”，作者解释为工作需要全神贯注，同时又需要保持放松。其实可解释为保持良好的心态更容易理解一些。

② 2号燃料：有意义的经验。

可以让你在职业生涯中，既成为复合型人才，又很稳健。新的经验会让你离开舒适圈，建立新的职业技能。这些经验可能是从工作中获得的（比如工作经历、项目经验等），也可能是生活中获得的（比如兴趣爱好）。

③ 3号燃料：持久的关系

持久的关系可能是最有效，最耐用的一种资产燃料了，包括了职业生涯中与你相关的品牌和人，他们共同组成了你的职业生态系统。人际关系对你同样重要，包括你的上司，你的客户，商业伙伴，身边的人才，找到你的同类。

职场燃料的重要性在于，它能让我们获得更多地选择权，不至于在环境变化时陷入被动；其次让我们更加自主，有更多的话语权；最后这些职场燃料有助于延长我们的职业生涯。

职业生涯3个阶段的理念很好，值得深思，扩展的案例有点水水的～～n关联理念摘录如下：n* 第一阶段：加添燃料，强势开局；n找到自己的长板和热情n探索和弥补自身短板n树立良好工作习惯n建立起自己的技能、经验和关系n>职场燃料n1. 可迁移技能n2. 有意义的经验n3. 持久的关系n* 第二阶段：聚焦长板，达到高点；n是在你的长板、你的爱好以及这个世界的需求之间寻找交集的时候n当你进入第二阶段时，补足短板已经难上加难了。更好的办法常常是专注于自己的长板，与能够帮助你、弥补你短板的人为伴。为自己贴上标签，你就会在职场上树立起自己的品牌n* 第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力nn年度职业价值评估报告：n1. 学习新东西：我是否正在积累有助于成长的新的技能、经验和关系？n2. 获得影响力：我是否正在改变个人、公司，甚至整个社会？n3. 体验乐趣：工作是否给我的生活带来乐趣？n4. 收获金钱积累：我是否正在积累现金财富？n不同阶段对这4个方面追求的比例也不同。根据你现阶段最想要的部分，去评估你现在的工作或一份计划求职的新岗位。如果要成长得再快一点，你就需要一份满足以下条件的工作：n●你周围都是比你聪明的人；n●你有失败的机会；n●公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。

读完该本书有1个月了，一直没有时间写个简单的评论。是因为正好经历着作者说的建议：“跨国工作”。虽然只是从深圳到北京，从一线到集团。除了生活上两周之内从深圳把家搬到北京，换了两次房子。工作上的冲击也非常大，庆幸自己能不断跳出现有舒适圈不断挑战，也谢谢能帮助我走出舒适圈的人。另外，我希望我们能不断克服阻碍，这里面也包括领导的劝降。例如：领导缺了一个能干活的人，所以这个谈判不容易，容易造成冲突。但不要害怕，因为在平时工作中我们也付出了该有的努力，继续做一个干活的人对自己的成长是一种损害。我希望想清楚的时候，坚持自我！n自我感受n读书感悟：工作马上满3年，从寻找活干到干出自己的一点小领域，经历过满足。但2年开始时，已明显感觉自己开始失去方向。这本书命名为远见，确实适时给了我从上俯瞰自己的视角。将我们的工作阶段分成3段，我们如何评价这个阶段自己的成绩。不光是自己目前的工作业绩，还有我们的持久力。比如学习状况。即使现在我们没办法确认自己的发展方向，它也会给我们一个指引。所以它是一本工作指引书，也是一本绩效考核书。