关键提问 读后感(3)篇

很薄的一本，浓缩全书，就是五个问题：n“等等，你说什么？”是一切理解的源泉。“不知道为什么？”是一切好奇心的根源。“我们能不能至少……”是一切进步的起始。“我能帮什么忙？”是所有美满关系的根基。“真正重要的是什么？”能帮助你触及生活的核心。◆ 引言 问题不对，你永远不会成功n>> 我们不应把时间浪费在担惊受怕上——担忧过去、未来、不确定性、他人、新创意、新环境。◆ 第一章 先理解，后下定论n>> 之所以将“等等，你说什么？”放在不可或缺的问题列表的首位，是因为这个问题是一种寻求详细解析的有效方式，而详细的解析是真正了解某事的第一个步骤，无论是了解一个创意、一种观点、一种信念，还是一份商业提案。>> 有太多的时候，我们还没有努力真正理解某人或某事，就过早判定自己是否认同某人或同意某种观点。>> 史蒂文斯法官提问的方法为我们展现了一个经久不衰的道理：在几乎任何情况下，最好都要先让对方解释说明，再进行申辩。>> 在掌握了所有的信息后再做批判，明显要好得多。>> 在家庭和工作中遇到困难的时候，这条经验尤为有效。>> 培养先理解、后下定论的习惯，也能够帮助你规避毫无意义的争执，加深你与周围的人的联系。◆ 第二章 保持好奇心，建立新认知n>> 你应该花些时间看看周围的世界，关注身边的人和环境，同时记得问自己一句“不知道为什么？”n>> 不知道我能不能加入大学的赛艇队（行不通，大家可能还记得，我太矮了），不知道我能不能加入一支无伴奏合唱团（行不通，因为加入的人必须会唱歌才行），不知道我能不能去打橄榄球（可以，因为这与身高和唱歌好坏没什么关系），不知道我能不能在大学毕业后靠捡垃圾在澳大利亚自力更生6个月（行不通，自从在垃圾箱里捡到一只死猫之后，我就决定不走这条路了）n>> 如果你不断提问“不知道我能不能这样做”，你就一定会找到让你心驰神往的事情。>> 即使是周围最确凿的事实，也值得你提出问题。>> 想要改变现状，第一步就是提出“不知道为什么？”，然后在这个问题后面再附加“不知道能不能？”这个问题。◆ 第三章 后退一步，前进两步n>> 提问“我们能不能至少……”是一种破解僵局的好方法。>> 如果你能够找到一些和他人相同的立场，尤其是与那些持不同意见的人达成共识，你就更容易将这个世界看作一个存在微妙差异的地方。至少，你不会那么容易将与你意见相左的人看作妖魔鬼怪。>> 他们认为，一部“活宪法”应该由法官加以更新，以便适应现在的时代。>> 想要规劝别人接受自己的观点，第一步就是找到一些共同立场。>> “好的开始是成功的一半。”n我们更看重事业，而他们更看重家庭。除了本书，其他地方也了解到，欧美那边的歪果仁十分注重家庭：教授会在周五提前做好工作提前回家；工作的地方不愿意离家太远……n>> 我被任命为奥克兰大学的客座教授，为孩子们找到了一所很棒的公立学校，也找到了寓所和汽车。>> 提出“我们能不能至少……”这个问题，就是鼓励自己和他人克服恐惧的良方。>> 认为，不做尝试是人类某些最深刻的悔恨的源泉，正因如此，我才会在我的第二次哈佛大学毕业典礼演讲上谈到不作为之罪。我认为，与实际做到的事情相比，我们没有去做的事情往往会给我们造成更大的心理负担。◆ 第四章 不要表现出“救世主”姿态n>> 用“我能帮什么忙？”这个问题来开头，你就是在抱着谦虚的心态寻求指点。这个问题不仅向对方表达了尊重，也很可能让你的协助更有的放矢。>> 在帮助他人的同时，不要认为自己是“救世主”，也不要表现出“救世主”的姿态来。>> 用“我能帮什么忙？”这个问题引出对话才如此关键。用这个问题来开头，表明你在抱着谦虚的心态寻求指点。>> 提问该如何帮忙这个问题不仅向对方表达了尊重，还很可能让你的协助更有的放矢。>> 他们最为需要的，就是发一发怨言，获取一些同情，然后自己想出解决方法来。◆ 第五章 谨慎分辨重点和无关信息n>> 我们或许太过注重常规，并因此而分心。我们或许对自己的能力缺乏信心，把大部分精力放在无关紧要的细节上，对摆在我们面前的有难度和挑战性的工作却不予面对。>> 所有这些情况下，问问自己真正重要的是什么，是很有用的。>> “酋长”果断撇开大量信息，辨认关键问题和难点的能力的确超群，这也是他能够成为一位如此成功的律师n“这是不是我们现在要讨论的问题？谁关心这个问题？讨论的目的是什么？你、我是否需要参加这个讨论？还有谁需要参加这个讨论？讨论的重点是什么？”n这个抽屉里的问题，其实都是在问：我们是否需要讨论这个问题？n>> “这是场真会议，还是场假会议？”n>> “这是场真会议，还是场假会议？”n>> 我们应该尽可能地提高工作效率，以便能完成工作之外具有同样重要意义的事情，比如与家人和朋友共度时光，或是追求其他的兴趣和爱好。>> 人们在扪心自问他们宏大生活的重中之重到底是什么的时候，无论对于家庭的定义如何，绝大多数人都会将家庭包含在答案之中。>> 关于你的工作、家庭、友情，以及该如何行善，这些主题中的重点需要你自己做出判断。另外，就像在工作和家庭之间寻找平衡这一始终存在的需求一样，在不同主题出现摩擦或是相冲突的时候，你也需要判断该如何找到平衡。>> 当你的人生走到尽头，你所看重的东西会是什么？到那时，物质利益只会占很小的比重，而你与他人之间的情谊才会是你人生的关键。◆ 结语 人生如是，你是否获得了你想要的东西？n>> 道格之所以能成为室友和同事中的领导者，原因之一就在于他并不愤世嫉俗。>> “人生如是，你有没有从中得到你想要的东西？”n>> “等等，你说什么？”是一切理解的源泉。“不知道为什么？”是一切好奇心的根源。“我们能不能至少……”是一切进步的起始。“我能帮什么忙？”是所有美满关系的根基。“真正重要的是什么？”能帮助你触及生活的核心。

排版有点乱且内容有一定重复性，但还是获得了5个关键提问，或许更多，如此，便是开卷有益。

• 第一问∶等等，你说什么？
  

更像一个缓冲的过渡性提问，让他人通过这个问题梳理好自己的思路，也给自己一点时间厘清重点，在后续沟通中，能使问题表述的更全面也更详细，只有自己充分了解到他人的想法或需求时，才能准确的提供帮助。

• 第二问：不知道为什么？/不知道能不能？
  

在面对周遭事物或解决实际问题时，可以多向自己提问这个问题，保持适当的好奇心，不因年龄的增长而衰减。

• 第三问：能不能至少......
  

在面对分歧的时候，提这个问题，看似是在退步，其实是在更好的推进交流并达成共识。

• 第四问：我可以帮你做什么？
  

把善意的主导权交到想要帮助的对象手上，避免自以为是的善举造成伤人自尊的尴尬或弄巧成拙，也能更进一步的了解需要帮助的人的需求，使帮助更有的放矢。

• 第五问：真正重要的是什么？
  

抓住关键问题的核心并深入矛盾中心，更好更准确的解决实际问题。

等等，你说什么？知道为什么？我们能不能至少。。我能帮什么忙？真正重要的是什么？

还记得中学时期，参加科学营时，常常被批评自己问的问题不好。。如果自己问的问题能够轻而易举地在网上找到答案，那为什么要问？

执着于问题的质量，有好一段时间连问问题都不敢。。但作者告诉我们的是，不管问的问题有没有质量，有了第一个问题就是很好的起步点，是一切成功的泉源。。

我想，最重要的不是向别人提出问题的质量，而是有没有经常向自己提出问题。倘若自己问倒了自己，又很想知道答案，又何必担心问题的质量呢。。

勇敢地开始向自己提问吧。