大败局Ⅰ（修订版） 读后感(3)篇

“知识不是预见，但预见是知识的一部分。”——欧洲历史学家奥古斯特·孔德

所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。

吴晓波概括中国企业的三大“失败基因”是： 

• 一是普遍缺乏道德感和人文关怀意识；
  
• 二是普遍缺乏对规律和秩序的尊重；
  
• 三是普遍缺乏系统的职业精神。
  

王石概括新兴民营企业的七大特征：

• 一是企业的初期规模很小；
  
• 二是短期内急速膨胀；
  
• 三是创业资金很少或没有；
  
• 四是毛利率较高，总是找一个利润空间较大的行业钻进去；
  
• 五是初期的发展战略不清晰；
  
• 六是创业者没有受过现代企业管理的训练；
  
• 七是企业家的权威作用毋庸置疑。
  

而在大败局Ⅰ一书中，十家企业由盛转衰的经典案例证实失败是一个过程，而非仅仅是一个结果；是一个阶段，而非全部。

• 1.没有永远标王的秦池，败于炒作依赖和危机公关缺失；
• 2.“请人民作证”的巨人，败于现金流断裂和蔑视民众智力；
  
• 3.“青春期错觉”的爱多，败于财务运转失利和股东内讧；
  
• 4.在没有路标的花园里的玫瑰园，败于职业精神丧失和漠视道德与规则；
  
• 5.被诗意宠坏的飞龙，败于企业家的天真浪漫和内部休克式疗法；
  
• 6.在大雾中领跑的瀛海威，败于重技术轻需求和重理想轻盈利；
  
• 7.“帝国”如此脆弱的三株，败于盲目扩张和媒体引爆事件；
  
• 8.逝水难追的太阳神，败于盲目多元化和巨额投资失败；
  
• 9.一个中国版本“堂吉诃德”的南德，败于重政治轻经济和盲目资本运营；
  
• 10.激情燃尽“野太阳”的亚细亚，败于重名声轻业务和盲目失控扩张。
  

姬长孔、史玉柱、胡志标、刘常明与邓智仁、姜伟、张树新、吴炳新与吴思伟、怀汉新（后改名骆辉）、牟其中和王遂舟等，在他们的人生中途，即年富力强时发现了自己生活的使命，他们是幸运的。在曾经那个暴利年代叱咤一时，他们是幸福的，因为他们随时可能攫取到超乎想象的利益；可同时他们又是不幸的，因为那些轻易攫取到的利益又随时可能轻易地随风逝去。

对一个产业和企业家而言，最具危机的，不是看到对手的日益强盛，而是目睹对手的衰落——在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳，或市场竞争方式的老化。创业难守业更难，在一鸣惊人后，企业家如何能够抑制非理性的冲动本性而不是成功舞台的匆匆过客，企业如何稳定持续成长而不是历史天空的瞬息流星，没有明确的答案却引人思考。

看完几天了，也跟同事分享了，还特意从二七广场东南角的亚细亚经过。 但写不出书评，因为看每一个企业的发展、选择和结局都思考再三，下笔总是显得肤浅。以下引入两段话，并附上对印象深刻案例的短评。

“最成功的事情就是面对死亡，最失败的事情是第一次成功：

旧的事物死亡才会有新的事物产生，只有面对死亡未雨绸缪才会成功，时时渴死才会步步求生。

因为第一次成功不是真正意义上的成功。是不圆满的的成功，所以说是最失败的事情”

“共同的失败基因：1、普遍缺乏道德感和人文关怀意识，抢夺市场不择手段 2、普遍缺乏对规律和秩序、客户的尊重 3、发展到一定阶段转变为系统的职业精神和管理，但不能求全责备”

      书中事实和报道引述的很多，作者评价的少，案例需要常看 能在思维中盘绕:

1、巨人 ：把预期的利润当成了实际的收益，并以此为基数，来设定自己的规划。（）疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业）

就是没有抵挡住诱惑，战线拉得太长；到一定程度做企业就如同高台跳水，动作越少越安全。

2、爱多VCD: 收预付款，账期较长，厂家与经销商的关系始终处在一种很紧张的状态，时间一长久或市场稍有动荡，就可能造成彼此关系恶化，诱发一些意外的风波。

3、瀛海威：1995，1996不改收费模式，不适用用户通用的网络标准，死抱住所谓的技术创新而忽视市场需求，收费模式等。不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。

4、太阳神 产品战略伤害品牌战略：每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分时期高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。

5、三株 忽略了媒体的力量：考虑了政府、广告的力量，忽略了媒体力量，不在意的人命官司成为压垮三株的最后一根稻草

6、沈阳飞龙 浪漫企业情怀的悲剧：广告-利润模式有前期积累了，去香港上市最终花几百万拿到诊断书后自卑与自信交加，导致放弃上市-盲目优化老员工-过度反省，口碑和市场都下降

7、健力宝 与政府的关系：与政府的关系，若即若离，不能像一样矛盾僵化；违背了商业的基本逻辑 ，企业家内心欲望的膨胀

8、亚细亚 不系统的管理和对财务的不严谨：

打破模式的创新，但在表面宣传下功夫，对内在管理和对财务不严谨，盲目的扩张；

企业发展顺利的时候，一切问题都被充裕的资金和利润掩盖着，现在没有了期票结算这中形式，马达变小了，盘子转不动了。可是，由于惯性的作用，一切损耗却没有减少，有的开支还在增加。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红，白发渔樵江渚上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。