阿米巴经营读后感 读书赏析(3)篇

稻盛和夫《阿米巴经营》一书阐述了三个目的。目的之一：确定与市场挂钩的分部门核算制度。1，需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”。2，判断基准：“作为人，何谓正确？” 。3，销售最大化、费用最小化。4，依据原理原则诞生的分部门核算制度。5，直接传递市场动向，迅疾对应。目的之二，培养具有经营者意识的人才，希望获得共同经营的伙伴。目的之三，实现全员参与经营。1，化解劳资对立的“大家庭主义”。2，经营理念共有、信息共有，就能提高员工的经营者意识。3，让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感。受益匪浅！

很值得看的一本书，稻盛和夫的经营哲学和管理方式，会计管理方式，都很有一套。创办企业的理念可能和做人的理念，价值观有很多相似之处，或者同脉相承。

以“勇士”“战士”的企业家精神去奋斗，去创办企业，且保持奋斗的激情，付出不亚于任何人的努力，何尝不是他深入骨髓的精神理念和价值观，京瓷和KDDI的结果，不过是他经营的结晶而已，物质的外在体现。

他所追求的社会价值和社会意义。不论是企业家还是个人所学习，活在当下，且对社会或个人做有意义的工作和事情，才是在市场夹缝持续生存的必胜基石。

利他的生存原则，且坚持实践，必无往不利，人既是理性的动物，又是感性的动物。做着利他的事情，必将得到丰厚的回报，得到市场的认可。

使每一个阿米巴组织团结起来，都怀揣着使命感和责任感，秉持艰苦奋斗的精神，始终如一，数十年如一日，已经不知道打败了多少人。

相信积累，相信复利，坚持走下去，坚持去做，一定会成为小范围第一，区域内第一，……第一声音

道术结合，好书。唯一遗憾缺乏案例实操。

实施“阿米巴经营”有两个前提条件。第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营”的首要前提条件。

第二个前提条件是所谓“哲学共有”。稻盛哲学里有“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法，需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。