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灰犀牛:如何应对大概率危机 读后感(3)篇

灰犀牛:如何应对大概率危机
作者:米歇尔·渥克
《灰犀牛》类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件,本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性,灰犀牛事件不是随机突发事件,而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。例如:2008年美国房地产泡沫集中爆发以及在此之前的诸多泡沫破裂;飓风卡特里娜和桑迪以及其他自然灾害后的毁灭性余波;颠覆了传统媒体的现实数码技术;大桥坍塌和摇摇欲坠的城市基础设施;苏联的迅速衰败和中东地区的混乱,在事前均出现过明显的迹象。为什么领导者们和决策者们不能在局面失去控制之前解除危机?人们应该如何辨识和有效应对那些明显的、高概率的危机事件?本书以科技、经济、自然、社会等多方面的实例进行分析,为我们提供了那些迫在眉睫的、概率高、影响大的危机的预测、防备、应对及善后的具体方法,以便为人们在组织管理、公司管理和国家管理过程提供决策参考。推荐经理人、投资者、决策者、政府领导以及希望躲避灰犀牛式危机事件的人士阅读。
灰犀牛:如何应对大概率危机 读后感 第(1)篇

《灰犀牛》2019.1.28

随着动物不断登上舞台、人类世界更加丰富多彩了。这本《灰犀牛》到底是什么呢?

简单的回顾下本次的三点收获

一是,认识了好几种动物:

1、“白天鹅”事件是指高概率、影响小、不太值得关注的事件。比如——明天上班。

2、“红天鹅”事件,是指那些由于整体的预见缺失而造成的灾难性事件。比如——老板临检,而你却迟到。

3、“黑天鹅”事件,是指那些极为罕见、影响极大而且不可预知的事件。这类事件带来的灾难,往往让人束手无策。比如——特朗普当了你的老板(自从特朗普当了全世界的老板,“黑天鹅”就像鸭子一样常见了)。

4、“灰犀牛”事件,也可以说是那些高概率出现的、影响极大的、本可以预见的却又被人忽视的事件。——比如——诺基亚被淘汰

 

二是,正常人遇到“灰犀牛”的常见状态

1、否认事实。

就像人生三大错觉

1)、今天不会加班

2)、马上就发工资了

3)、这个周末真的可以休息

2、得过且过。

当危险越来越急迫的时候,人们会习惯性的像鸵鸟一样,把头埋在沙子里,假装看不见危机的到来,或者认为危机没那么重要,认为危机在有朝一日会自行消解。

3、诊断延误

  当危机已经到来时,人们无法分清当下事件的轻重缓急,不知道哪些问题先解决,哪些问题可以延后解决。于是他们利用大量的时间来思考对错,反复斟酌,自我质疑,就是不肯快速展开行动。这里需要着重考虑的是机会成本与时间成本。

4、惊恐。

当危机已经发生,人们通常的反应是恐慌,一旦陷入了恐慌,在强大的压力下,大脑飞速的运转,肾上腺素增加,动作变得敏锐。“两股战战几欲先走”就是形容这个的句子。

5、行动或崩溃。

直面危机时,人们要么匆忙应对,要么直接崩溃,此时再处理事件收效甚微,为时已晚。

这有点类似佛教中所说的五毒心:贪、嗔、痴、慢、疑

 

三是,如何应对“灰犀牛”的来临

1、承认危机存在

时时刻刻都要有危机意识,增加不同维度的思考方式,承认危机的存在性,与不可避免性。

2、有的放矢地解决问题

分清轻重缓解,这里可以类比工作效率与时间规划——重要不紧急的事情先做,有计划的做。

3、不要坐以待毙

面对危机,制定计划,去改变自己能改变的一切。哪怕这种改变的幅度极其微小。

行至水穷处,坐看云起时。

4、眼光放远

站在巨人们的肩膀上去看待问题,从多个角度如经济、数学、物理学、生物学、逻辑学、心理学等去分析大的趋势。多看多思考,要有自己的思想,不要人云亦云。目光拉长到7年(基本上是一个经济周期)。

2018年是黑天鹅乱飞的一年,2019大概率是个灰犀牛年(之前预测的之后会发生),不过朋友,请不要太沮丧牢记——山重水复疑无路,柳暗花明又一村。

灰犀牛:如何应对大概率危机 读后感 第(2)篇

“灰犀牛”是与“黑天鹅”相互补足的概念,“灰犀牛事件”是太过于常见以至于人们习以为常的风险,“黑天鹅事件”则是极其罕见的、出乎人们意料的风险。“黑天鹅”比喻小概率而影响巨大的事件,“灰犀牛”则比喻大概率且影响巨大的潜在危机。灰犀牛体型笨重、反应迟缓,你能看见它在远处,却毫不在意,一旦它向你狂奔而来,定会让你猝不及防,直接被扑倒在地。它并不神秘,却更危险。可以说,“灰犀牛”是一种大概率危机,在社会各个领域不断上演。很多危机事件,与其说是“黑天鹅”,其实更像是“灰犀牛”,在爆发前已有迹象显现,但却被忽视。渥克在书中提出,应对“灰犀牛”风险,不要浪费已经发生的危机,要真正做到从灾难中吸取教训。从美国次贷危机到欧洲债务危机,可以说,每一次危机背后都隐藏着巨大的“灰犀牛”风险。次贷危机中,美国房地产泡沫、信贷过度膨胀等迹象早已显现;欧债危机中,欧洲多国债台高筑、财赤超标问题也远非一日之寒。在这些危机中,“灰犀牛”风险被忽视,得不到妥善应对,最终酿成重大危机。从全球视角看,当前全球化、气候变化、难民等全球性问题正面临巨大的“灰犀牛”风险。应对这些风险,各国唯有同舟共济,携手前行。在每一次、每一组黑天鹅事件的背后,都隐藏着一个巨大的灰犀牛危机。米歇尔·渥克在书中给出了灰犀牛风险(危机)的应对策略:n首先,要承认危机的存在。其次,要定义灰犀牛风险的性质。第三,不要静止不动,也就是不要在冲击面前僵在原地。第四,不要浪费已经发生的危机,要真正做到从灾难中吸取教训。第五,要站在顺风处,眼睛紧紧盯住远方,准确预测远处看似遥远的风险,摒除犹疑心态,优化决策和行动过程。第六,成为发现灰犀牛风险的人,就能成为控制灰犀牛风险的人。

灰犀牛:如何应对大概率危机 读后感 第(3)篇

处理不愿面对的问题的最好方法是及时把它看成是一次机遇。充分认识你面前的灰犀牛式危机。不同类别的危机需要我们用不同的方法处理。尽管人们很容易忽视本应该多加留意的灰犀牛式威胁,但是他们也更容易错误地关注一些本来不太可能发生的危机事件——这个倾向会妨碍我们及时处理真正的威胁。灰犀牛式战略经常要在两个完全相对立的可能结果和战略之间进行选择;发现灰犀牛式危机也取决于如何判断出某件事是否是危险的,尽管别人都认为这件事是非常危险的。

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