任正非传 读后感(3)篇

中华有为，狼行天下

读完《任正非传》，了解了中国最伟大的民营企业之一——华为，如何历经坎坷，一路披荆斩棘终于荣登世界500强企业之列，“中华有为”从口号变成了现实。从小作坊起家到成为掌握世界领先5G通信技术的商业帝国，从改革开放的小渔村走向世界，从任正非负债200万元到华为年营业额800亿美元，任正非是一个“强悍”的人。

华为在发展过程中的管理与理念，受任正非的军旅生涯影响颇深，华为的风格就是稳、准、狠，像一群狼，只要是锁定的目标，就会一拥而上。是商业从来都是残酷的，你如果不迅速迭代和强大自己就会被很快吃掉，在与上海贝尔、朗讯、加拿大北电的斗争中占据优势后，又迅速与中兴开展，商业市场成功的法则，永远不要满足，永远保持饥渴，后面转战到国外的俄罗斯、非洲、欧洲市场无不是此道理，在征服美利坚市场的时候，虽然暂时可能遇到了阻碍，但背后更多的是中国和美国国力和国运的角力，思科作为美国的通信巨头，已经感受到了来自华为的寒意，所以“华为威胁论”才会在美国的舆论占据头条，说到底还是华为产品的性价比杀伤力太大，华为人最不缺的就是狼的韧性，相信华为一定可以找到突破口。

在商战理念上，早年度过《毛泽东选集》充分学习了毛泽东的理论精髓，“农村包围城市”的战略让华为在市场竞争中逐步克敌制胜，就像如今的拼多多，谁能想到在消费升级被淘宝和京东刮分完的三四线城市能另辟蹊径，如今拼多多市值赶超京东，互联网从来就是这样瞬息万变，下半场转战一二线胜负乃是未知数。

在管理理念上，华为注重打造自身的软实力，这也是中国政府目前所倡导的Soft Power，打铁还需自身硬，在公司不断发展的同时，向IBM学习IPD，再到ISC，再到“任式”管理法则，以及《华为基本法》的颁布，这才是形成了一个公司长久不衰的核心竞争力。

在人才理念上，华为从来不吝啬投资，人才永远是高薪引进，重点打造，华为的股权激励让人才牢牢为自己所用，这是很多中国企业目前所需要学习的地方，对于人才更多的是剥削，那么人才怎么才能发挥自身的全部潜能呢？当然，华为作为一支狼的团队，缺乏斗志和才能也不是那么容易能活下去的，每年10%的末位淘汰让这群狼更加恐怖的存在。

以前，听见媒体上有言论说要支持国货所以购买华为手机抵制苹果，现在，华为手机不仅在中国成为热门更在世界市场大放异彩，中华真的“有为”了，任正非和华为书写了中国硬气崛起的一页篇章。

华为，任正非——应该是任何一个与信息时代稍有联系的人都会听说过的名字。但即使中美贸易战如火如荼的时候，我也未曾有过要了解华为、了解任正非的冲动。一周前来到深圳，在培训的课堂上，老师讲述深圳发展的历史，提到了绕不过去的任正非，提到为人低调的他近期拒绝接受“改革开放40周年杰出贡献”等奖项，并介绍已经数不清他多少次拒绝这类荣誉，提到只会见客户的他，在市长去华为的时候也不会出面，并在PPT 上展示2016年72岁的任总自己在机场排队等出租时被偷拍的照片……n马云、马化腾、王石、王健林……各位创业大咖不论如何腾挪，于我也只是名字的存在，但望着照片上，一个人等出租的任老爷子平易近人如食堂师傅的亲切笑容，我却被深深打动了，心中伴随的是同时涌动的惊讶、惊叹和深深的敬佩，于是赶紧搜索相关书籍，并选中了这本7.5分的《任正非传》。从来不愿意把对传记人物的喜爱波及到传记作者。所以，虽然这本书让我对华为对任总有了进一步了解，虽然任总是我至今为止唯一敬重的企业家，却恕我依旧不能爱屋及乌，着实无法容忍孙同学语言苍白无力、叙述混乱重复。作者丝毫没有传记作家应有的责任心和写作能力。这种敷衍甚至拼凑的态度，实在无法与客户至上精益求精的华为精神相匹配，真是不知道这种书是怎么通过任总法眼的。可惜了华为，可惜了任正非，一声叹息。4.19于航班无限时延误的深圳宝安机场n

过去时不时地大家吐槽hw的加班、末位淘汰和人文情怀不够，但是一个企业在其初创过程中避免不了这些，且随着时光的流逝，谁又能否认hw为中国通信事业的发展立下的汗马功劳。我没有真正在hw工作过，只是跟着导师给他们做过项目，也曾亲身感受过坂田总部基地和北研所的工作氛围，与很多去那里实习或工作的同学聊过hw，说真的，我是佩服和敬重任总和hw的，这可能与我潜意识里学的是通信专业和爱国情怀有关吧。