刷新：重新发现商业与未来读后感 读书笔记(3)篇

萨提亚接管微软正好是我离开那年。在微软的5年里，股票一直处在二三十美元上下。当时离开我们team去HP的同事更自嘲说，微软还好，HP股价早就腰斩了。14年年初，萨提亚出任CEO，很多媒体都喜欢引用他那句在牛粪里寻找玫瑰花。这本书里我看到这句话所处的背景，和我之前理解的很不一样。这四年，微软的股票从不到三十涨到一百一，翻了4倍。可只要听到微软二字，好多国人的印象是老去的公司，毁了诺基亚的公司，比不上国内BAT。是的，国内民企越来越有钱，越来越开得起工资，的确微软的前同事们也纷纷跳槽去了BAT或者开始自己创业。微软的四倍市值是默默发生的，甚至连我都是在股票过接近九十的时候才有所察觉。微软，显然越来越低调，越来越务实。曾经在公司内部我们看到市场部的很多酷炫的技术宣传视频，可是一直不明白为什么我们不能像Google那样把这些酷炫视频也发布给普通大众来宣传自己。从萨提亚这本书上我似乎找到了原因。微软是一家用技术帮助其他人变得更好的公司，是长远来看其他人会给予客观公正生评价的公司，而不是只图眼前利益靠噱头吸引眼球的公司。不论我们曾经有多抱怨公司内耗，但在微软的每一个人都是以公司为自豪的。不仅仅是我们的一流的工作环境福利待遇，更是一群踏实 爱交流 没有那么多办公室政治的同事和朋友，我们的内耗和争吵每次都是为了更好的服务我们的客户，而很少是因为派系之争。我们看到组织架构上的重叠和不必要的损耗，我们看到我们在实现某个idea上获得资源的困难和低效，每一个人都期待从上至下的某种改变，而这一切萨提亚似乎做到了。我不是微软的脑残粉，但我也会作为曾经服役并且在微软成长过五年的员工维护微软的利益。有时我也会在朋友圈抱怨一下微软的并购，立刻便会有一帮已经离开微软的同事蹦出来为微软说话，说我离开微软久了已经不理解微软的战略了，他们似乎没觉得自己也不在微软了。。。。这就是微软的魅力。

一本值得五星的企业传记n微软的纳德拉和谷歌的皮查都是印度裔，对这俩人有一些好奇心，很多文章在赞扬纳德拉，带领微软抓住智能时代机遇，重新让微软走上了全球领先企业的前列，这本书值得从事互联网类工作的同学读一读n本书两大核心：n1.同理心：纳德拉孩子的事件让他经历了很多苦难，因此同时具备了很深的同理心，可以说做任何事都需要同理心，因为同理心足够强大，你才能真正的体会到用户在那个处境下的感受，才能给出最佳的应对方案。俞军看一个产品人的第一点就是同理心，我开始理解了。修炼同理心不能坐着，要走出去，借用华与华的三现主义，自己要走到现场，深入场景，去看、去听、去经历！n2.伟大的创意：微软创立之初的使命是让个人计算机进入每个人的家庭，后来的office、windows都是偏工具类的产品，这些服务可以直接提升人的效率，进而提升社会的效率，用我的话来说，就是做真正有价值的事，让社会让世界变得更好。先具备同理心，再有伟大的创意去改变！n几个值得记录的点：n1.（教育+创新）x 技术的应用范围 x 技术的应用深度=经济的增长。教育培养创新的人才以及应用技术的人才，创新是技术的来源，技术的应用范围和深度则是社会对技术的开放性n2.当一个团队人没有多少的时候可以通过管理来让大家行动一致，当一个团队人很多的时候就需要用文化来让大家心智和行动在同一条线上！纳德拉当上CEO之后的第一件事就是重塑企业文化。其中包括重视云业务、减少官僚鼓励分享、从无所不知到无所不学的氛围、为世界上每个人赋能等n3.刷新这个动作要经常做，刷新思维、刷新组织结构，刷新代表的是成长型思维。对外部，积极感知外部的变化，并抓住机会；对内部则是不断学习，鼓励创新；n

很棒的一本书。讲述了微软如何从windows, office的骄傲中慢慢走出来，如何摆脱成功的羁绊（PC时代），如何走出失败的阴影（移动互联网）。如何重塑公司文化，如何应战未来。

坎坷的人生经历，给予了作者可贵的同理心，和激励性人格。 终身学习，快速学习的品质使得作者更沉稳的洞穿事实的本质。 科技发展的最大目的应该是提高生产力，未来一定是各种移动智能设备，自动化机器人，万物互联的社会。 而支撑这些设备的原料则是: 云，AI，量子计算。 

关键是如何平衡近期利息和未来远景。是否能为了未来的战略牺牲一些当然唾手可得的利益。把office套装适配到IOS上，提高IOS用户的使用体验，尽管对最核心的windows业务有不利影响。但微软追求的其实是用户可以跨各种设备使用微软的办公软件，而且不仅仅是办公软件。从而向用户输出云，AI，平台软件的能力。能抗住股东的压力，市场的压力，为长远战略而牺牲眼前利息的公司都是了不起的公司。

感谢好友王伟荐书。