《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感_1100字

《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感1100字

主要内容分两部分：讲故事的重要性和如何讲好一个故事。
1.讲故事基于感情和想象力，是一种主观非线性工作，寻求沟通、合作、影响。对应的是批判性思维，基于事实、真或假的科学方法，是一种客观线性工作，寻求规则、秘诀、一致性。批判性思维可以作出正确判断，故事思维可以提高决策质量。换句话说，批判性思维运用于个人思考层面，保证信息接收质量，故事思维运用于人与人之间的互动，决策的执行层面。（《跟任何人都聊得来》里有一个观点：内向人让谈话更有深度，外向人让谈话更有行动力。或许可以从这个角度理解）人并不是完全理性的，因此大多数情况下，不会因为因果关系就被说服，因此需要故事赋予数字意义，理解影响人类的莫测的欲望和恐惧。另外对于特定职业，比如设计师，通过收集用户体验故事，从而建立更现实的、更符合用户非正式逻辑的模型。
2.如何讲好一个故事：有启发的一些点：
1）调动听众情感。消极情感更容易让人怀疑，积极情感更容易获取信任。（人出于自我保护、自我维护的需要？）
2）增加感官细节，给予听众特定的感官体验，触发生理感觉更易传播。前额叶还来不及怀疑故事可信度，想象力就先一步产生了感受。
3）找到重点，再寻求简洁。
4）尝试从失败者角度写故事，多角度解读。（陈词滥调听多了，偶尔一个反弹琵琶让人耳目一新）
5）如何让陌生人相信你：讲一个“我是谁”的故事，快速建立熟悉感，能获得更多信任。（一个相似的是，询问“你是谁”，记住对方名字，改用名字称呼，而不是一直称呼“你你你”）信任是一种感觉，是非理性非线性的。另一个是：列出自己的特质，找出对应这些特质的故事，展示它们获取信任。
6）“比喻就是迷你的价值观”。需要借助比喻理解的往往是复杂的客体，比喻能够抓住某个重点，简化问题，但是另一方面，比喻也会制造隔阂，喻体更简单的模型更容易波动人的情绪。
7）寻找自己的六种专属故事：我是谁，我为何在此，我的失败，我的愿景，我的价值观，我理解你。
最后一定要尽情吐槽！这本书太差了！最大的精华就是书名……逻辑混乱，很多举例支持不了观点，事例大量重复，啰嗦至极，老太婆的裹脚布……拉黑翻译和出版社。本来想看另一本：《认同感：用故事包装事实的艺术》，看了目录和这本差不多，书后的推荐书单里居然有两本这个作家的书：【安妮特·西蒙斯.《说故事的力量：激励、影响与说服的最佳工具》，吕国燕译.北京：化学工业出版社，2009.安妮特·西蒙斯.《故事赢家》.北京：东方出版社，2009.】这两本评分稍微高些，《故事赢家》和这本应该是同一本。实在感兴趣的可以考虑这两本，但是我看了目录，觉得虽然分不低，可也好不到哪里去）
畅销书的坑实在是太多了……