《华为工作法》读后感_1900字

《华为工作法》读后感1900字

华为
第一章:目标工作管理法
关键词:smart原则/5w1h分析法/羚羊效应/务虚会与务实会/灰度管理理论
重点理论:
1.写下��最初的梦想:2020年拿到优秀员工奖。
5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
羚羊效应其实是一种比喻，它把工作中忙碌的人比做是草原上奔跑的羚羊，因为当羚羊被狮子追逐的时候，有时候会莫名其妙的停下来，或者是直接撞到狮子的爪子下，意指工作中忙碌的人们往往会忘记自己工作的初心，不知道要去向哪里。
简言之，所谓羚羊效应，便是常忙碌于工作的人们往往会像羚羊一样在奔跑中失去自己的初心，不知该去向哪里。
合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协。做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的原则，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。而且任何人、任何事都有对立的一面，都有各自的优势和缺点，也都有各自的特点，依靠那些模糊的原则和界限，将这些不同点和对立面统一起来，才是解决问题的最佳方法。
第二张:执行力
关键词：把信送给加西亚/服从/做过不等于做好/专注/狼性文化
重要理论：
1.“专注”是奋斗者获得进步的重要保障，更是成功人士身上最不可或缺的特质之一。
所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。
第三章 员工也是管理者
关键词：整合身边资源/自我反省与自我批判/
重点理论：
1.我们要团结一切可以团结的力量，并首先从团结我们身边的人做起。
第四章 科学合理的工作原则
关键词：时间管理4象限/崔西定律/逆向思维/产业链/整体思维
重要理论
1.“先摘那些够得着或者容易够着的果子吃”，这是工作中的一个重要法则，也是一个重要的窍门，需要员工们去领悟和掌握。
在管理学上有一个著名的“崔西定律”：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。比如，完成一件工作有3个步骤，那么这项工作的困难程度为9；如果将这项工作的步骤增加到5个时，工作的困难程度就会相应地增加到25。从3到5只不过是增加了2个步骤，而难度则要增加16。
“崔西定律”的存在揭示了一个最简单的道理：工作流程的步骤越少，难度就越低。
第五章 态度比能力更重要
关键词:彼得原理/面子/细节(英国����的民谣)
重要理论:
1.“机遇偏爱于踏踏实实的工作者”
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔[1]，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
第六章 成功不是一个人的
第七章 沟通和交流的艺术��
关键词:say no/IBM公司的创始人托马斯•沃森/
管理学家彼得·德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”这些就是沟通的窍门。
第八章 自我提升的华为人
关键词：不断学习/危险意识/
重要理论:
1.每天多做一点点
心理学上有一个著名的公式，1的365次方等于1,1.01的365次方约等于37.78，而0.99的365次方约等于0.025。在这个公式中，“1”代表着每天的努力，“365”则是一年的天数，“1.01”表明每天都进步0.01，而“0.99”则代表每天都少做0.01，虽然每天的进步和退步非常细微，甚至可以忽略不计，可是一整年算下来，结果截然不同。每天进步0.01的人到年底所做的业绩是正常水平的37.78倍，而每天退步0.01的人到年底的工作量或者价值只有平常水平的1/40，如果每天都原地踏步，那么最终所做的业绩也没有任何起色。
第九章 快乐工作
任正非认为拥有梦想很重要，而持久地拥有这样的梦想更加重要。
不要总是说“做不到”，不去试一试怎么知道呢？
员工应该培养自己的逆向意识，要善于从事物的反面来考虑问题，也许这样就能够更加全面、更加客观地看待问题，也能够寻找到更多的好方法来解决困难。
绝对的公平是没有的。
小瓶盖读后感:
华为从的2万元，6个人，通过20年的奋斗成长为一家500强企业。
员工工资高，在外国人眼中很了不起的。
我都想换华为手机了。
这本书不单单是讲任正非说了什么，同意什么，反对什么。更多的是列出来每一个华为人，他们成事、成长、成功的原因。
他们在目标管理、执行力、工作原则、团队、个人角色、工作态度、沟通方式、生活原则等诸多方面，都似乎有一套成文的规定，这些制度性的东西，也许就是企业文化，就是华为精神。
我觉得我们职场人把这些都做好了，就很了不起。收获满满的一本书。