《逆向管理》读后感_4000字

《逆向管理》读后感4000字

《逆向管理:从行动到思考》
先管理自己，再管理别人。
1.先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考，这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内” 比如我有钱和我要钱是不一样的，我有钱比我要钱速度要快一步，并且思考的可能会更深远。所以，以后，遇见事情，可以安排自己从不同的角度出发，考虑问题，尽量多问:如果是我，我会用几种方式处理，那些方式的优缺点
2.要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。方向 人脉（其实我更认同实力，也就是努力，认识100个人不如得到一个重要人士的帮助） 方向。
3.高效的管理者们把时间花费在与组内成员一起工作上，而成功升职了的管理者则花费更多的时间去与其他部门或更高的领导层建立联系。
4.西蒙·西内克（Simon Sinek）在TED做的关于领导者的演讲是点击率最高的演讲之一，
5.第一件事就是，你需要把你的工作当成一个平台来学习并去做一些新的事。不只是领导，其他职位也是一样的:增强你对形势的定位感
◎ 接触你专业领域之外的项目
◎ 参与外部活动
◎ 结合个人经历谈谈“为什么”
◎ 放松你的日程安排
◎ 增强你对形势的定位感
6.参加外部活动可以让你更好的成长，跟不同的人交流，学习，分享，你可以发现，原来还可以这样做。如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感，那就参加行业会议或者其他聚集各行各业的专业聚会来增长你的见识。
7.一个好的领导，必须是一个会讲故事的领导，同时，也是对生活细节观察很彻底的人。
8.TED演讲有一个任何人都可以遵循的小秘诀：以演讲者的个人故事开场，这个故事会说明并引出演讲者想要表达的观点。只要听众们被故事所吸引，演讲者想要表达的观点——技术或是科学的部分——就更容易被听众所接受和记住。演讲者常常在最后揭示出故事的寓意，提醒听众他想表达的东西不管有多晦涩难懂，都可以通过个人亲身经历来将其具体化。 一般亲身经历会给人一种可能性，不是那么高高在上，会发生在普通人身上，但是一定要是有代表性的列子，这样才能起冲击的效果。
9.一个好故事要具备哪些要素:主角(他的经历和听众相同，让听众有共鸣)；催化剂（促使主角开始行动的一些事）痛苦与磨难（在故事中间的高潮部分，重重阻碍让主角产生迷茫的情绪，让他面临斗争和难题，从而主角会发生一些本质上的改变），转折点与决心（在故事快要结束的时候，会有一个转折点，在这个转折点之后主角的想法或是做事方法都会发生改变，可能成功，可能失败，这就是与你要说的主题相关了）
10.空白的重要性，一定要留出给自己时间处理紧急事件的时间，同时，也要准备好解决紧急事件的金钱。缺钱和缺时间，前者可以忽略不管，后者才最重要。
11.以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
· 增强你对形势的定位感
· 接触你专业领域之外的项目
· 参与外部活动
· 结合个人经历谈谈“为什么”
· 放松你的日程安排
领导者做的四件事:
· 与不同的人和团队建立桥梁
· 预见新的可能性
· 提升影响力
· 将想法与个人经历结合
12领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的：
● 感知发展趋势并寻找机会
● 与各领域的领袖和人才建立联系
● 跨领域合作以创造更多价值
● 避免群体思维
● 提出突破性想法
● 获得工作机会
13.如果要把人际关系网络想得更高尚一点，唯一的办法就是去做，然后感受它给我们所带来的价值，不仅仅是给我们自己，同时还给我们的团队和组织带来的价值。在公司外建立联系，然后利用在外面所学的去和公司内部不同的人建立联系，从而增加运营业务之外的价值。想办法认识比你高两级且在不同部门或领域的人。其实最好的提高人际交往的办法就是自己不断变优秀，你有价值了，才对对方有用，当然，你也可以有从对方那边获得更有价值的信息。
14.外部关系引进来，关键还要看你在公司内部的关系，若是关系不怎么样，那么外部取得的信息也比较难在内部实施，所以说，内外都要兼顾。
15.建立新关系的方式:展示自我（兴趣或者同行，组织座谈会，通过问答环节让别人知道你，了解你）
16.做好联系，看情况，有的人一年一两次，有的人一个月一两次，对自己，一个人或者一周，三个月，看情况来定。
17.建立一个良好的人际关系网络:接下来的三天，与部门或公司外部的人进行交流，去了解他们每天做什么，他们所做的事是如何促进公司运营的以及这些方法应该如何运用到你的工作中。
» 在之后的三周里，与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系，可以与他们一起吃午餐。接下来的三天，与部门或公司外部的人进行交流，去了解他们每天做什么，他们所做的事是如何促进公司运营的以及这些方法应该如何运用到你的工作中。
» 在之后的三周里，与那些可能给你的工作提供有用帮助的人加强联系，可以与他们一起吃午餐。
» 列出你需要进一步了解的五名高管的清单。想一想在接下来的三个月里该如何与他们加强联系。想一想在接下来的三个月里该如何与他们加强联系。
18.扩展人际关系网络的一些实用方法
● 花时间在你业务部门的一些新开发的项目上，想一想为什么现任领导者很少去开发新产品和新服务
● 参加一次你之前从未参加过的会议，在会议上至少认识三个新朋友，之后要与他们保持联系
● 组建一个LinkedIn或是Facebook群组，成为这个群组的负责人
● 花一整天的时间和公司的一个前辈待在一起，学学她是如何利用社交媒体的
● 与一名风险投资人成为朋友，弄清楚他如何看待领导能力和创新能力
● 在一所大学或当地的学院任教，从你的学生身上学到一些在别的地方学不到的东西
● 在一个地区活动或是国家活动中担任嘉宾演讲，利用这个机会在某一专长领域内树立或提升你的形象
● 与竞争对手公司里的与你同级的人一起吃午餐，了解更多你所在行业的市场价值
● 开通博客，看看有谁会访问你的博客
● 利用下次出差的时间与很久没联系的朋友建立联系，通过他再认识一些新的朋友
19.上课不只是传授知识，而是树立威信，拿在教师不停的走也是告诉他们，这是你的地盘。
20.忠实:于自己的另一个问题是一个存在很久的分歧：现在的你是谁以及你想要成为谁之间的分歧。对我而言，我觉得是基本的原则没出问题，在不同的角色和位置上有不同的做法。真实性的另一个定义是“真诚”（Sincerity），或者说是你的所说所做和你的所想之间的一致性。作为一个新人，你可能会尝试扮演你所想的那个角色，但是最开始的时候，你并没有办法做好，或是觉得这是真实的自己。就像当你开始学习一门外语或是学习烹饪时，按照你所知道的规则或食谱去做，你不会偏离轨道或是自己即兴创作，但这还是会让你觉得不自然。很多时候新东西会让人别扭，就像做运动肌肉有膨胀感一样，属于正常范围。是“忠诚于自己的价值观和目标。
21.不要和下属过于亲密，就如太随便的老师得不到学生的尊重，了解可以，但是不能事事都要自己处理，恩威并施。。当你想要展示自己权威的一面时，你就要展现出比下属更强的技术和更丰富的经验，和他们保持一定的距离感；而当你想要展示自己平易近人的一面时，你就要和下属打好关系，懂得为别人着想，显示出你温暖的一面。
22.作为一个领导者，你必须明白，给你的下属分派任务是为了完成更高级别的组织任务，那么你就再也不会认为虚假或是在操纵别人了。当你是为了更高的目标工作时，你就再也不会觉得这是在为了你自己或是你的自我意识或是你的事业而工作了。给别人分派任务只是为了完成共同的目标。领导，是合作处理问题的总指挥，没必要事事都做，要做好指导问题，再去了解员工的完成情况。
23.以一种游戏的方法来做事的好处就是能提升你的创造力。而且你在做事情的时候不会累。
24.提到的书籍:《像艺术家一样偷师学艺》，作者摘录了书中所得到的几点发现：
◎ 没有什么是原创的
◎ 你只可能做得与你身边的事（或人）一样好
◎ 不要等到你完全认识了自己才开始做事
◎ 模仿你的榜样
25.我们在别人心目中的形象的担忧会阻碍我们学习一些新的或是不熟悉的东西。不懂装懂就是最好的解释，特别是现今的一些所谓的专家和老者，总觉得自己比年轻人经历的多，也好面子，有很多时候明明错了，却不承认，也不愿意去学新东西。因此，以后，只是展示最真实的自己，从能不断的学习新东西。
26.像水一样，是指不要仅仅局限在一个形象里，要能适应新的环境，在新的环境里塑造一个新的自我形象（例如，把水倒进杯子里，它就是杯子的形状；把水倒进瓶子里，它就是瓶子的形状。
27.发现真实的自己
» 接下来的三天里，找出你的偶像：你所崇拜的领导者。并认真观察他们的言行举止。
» 接下来的三周里，对他们进行进一步的了解，了解是谁影响了他们，了解他们对于自己的工作有什么样的看法。与他们交流工作目标，并了解他们如何发现自己的工作目标。把你所搜集到的信息汇集起来，试着学习偶像有用的好的品质。
» 接下来的三个月里，找到之前让你感觉不舒服的环境。如，做展示，在讨论会上发言，或是在重要的会议上发言。定下学习目标。尽可能地和之前的正常表现不一样。
28.成为一名优秀领导者的进步阶段
阶段1：发现差异
● 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异
● 增加采取行动的紧迫感
阶段2：只加不减
● 增加新的角色或行为方式（不会放弃旧的角色或行为方式）
● 增加外在表现力，获得一些容易得到的成果
阶段3：混乱迷茫
● 遭遇挫折
● 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到筋疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍
阶段4：重新设定前进方向
● 挫折，带来更大的职位问题
● 是时候将外在表现内在化了：反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标
阶段5：内在化
● 你的新身份会使改变继续进行下去