《华为你学不会》读后感_600字

《华为你学不会》读后感600字

任正非一直强调自我批判，甚至将自我批判精神看成他对华为人最大的期望和要求。华为坚定不移地坚持自我批判，不断反思，以实现组织进步的结果。

华为的标准化管理“三化管理”（先僵化、后优化、再固化）便体现出了华为人“遵从标准——优化设计——新的标准化”的标准优化过程。主动学习是企业持续改善自己、摸索最佳管理模式的基本态度要求。（标准化管理的核心就是老员工将工作过程、技巧、方法等加以总结，形成文本保留下来，并在新员工入职后全面系统地传授于他。实践后经过归纳总结，在达成标准一致的同时，又兼容创造力。）

强调“终身学习”。主人翁意识与自我管理。对于问题，要深究严查，一定要查清其背后的真正原因。反思问题，解决问题，带来的是团队或个人的成长。

华为的企业使命的核心是“为客户创造价值”，其中心点是客户。连接客户与价值链并优化客户交互，并在与客户的各个交互过程中打造优质的客户体验，实现以客户需求驱动的业务价值链的打造。管理模式的发展是随着时代和市场需求的嬗变而不断演进的。企业使命是企业经营的形象定位。它反映了企业努力树立的形象，诸如“愿意承担社会责任”、“服务贴心”、“技术卓越”等。华为建立多种伙伴群，然后再通过伙伴群将产品卖给客户群。