《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》读后感_1900字

《执行：如何完成任务的学问（珍藏版）》读后感1900字

查兰博士长期担任通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克·韦尔奇最为推崇的咨询大师, 与拉里·博斯蒂合写了《执行》。
本书基于CEO的视角，来看公司推出的战略，如何才能落地完成。并结合了大量的实际案例，对比分析了执行成功的公司及失败的公司，在各个维度的表现。由于本书是基于一个比较高的层次谈执行的问题，对于中低级岗位的员工来说，可以学习和思考作者看待问题的框架。
本书分为三部分。第一部分，为什么需要执行？第二部分，执行的三大基石？第三部分，执行的三个核心流程。关于第一部分，不再赘述。具体地来看一下作者在第二部分和第三部分主要说了些什么。
Part 2 执行的三大基石
基石一 ： 领导者的七项基本行为。
1. 全面深入了解企业和员工；
2. 实事求是
坦诚交流现状问题，如果大家不能实事求是地面对组织中存在的问题，你的组织怎么可能制订出符合实际情况的战略计划呢？如果一个小组成员都不能坦率地承认自己对很多问题都没有答案，这个小组就根本无法改正自己的错误，更谈不上任何改进了。
3. 设定明确的目标并排出优先顺序
4. 持续跟进，直到达成目标
持续跟进是执行的核心所在，所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划。每次会议结束后，你一定要制定一份清晰的跟进计划：目标是什么，谁负责这项任务，什么时候完成，通过何种方式完成，需要使用什么资源，下一次项目进度讨论什么时候进行，通过何种方式进行，将有哪些人参加。如果没有精力对某个项目进行彻底跟进，我建议你千万不要批准这个项目。
5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
6. 通过教练辅导提高下属能力
80%的学习都是在教室外进行的。每一位领导者和监管人员都需要成为一名老师，教室学习只能给予他们所需要的工具。
7.了解你自己。
在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率地承认自己早年时曾经在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是凭直觉做出的，然而一旦发现自己错了，他就会说：我错了。他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料，找出自己的不足之处，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他的能力得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出现问题时一味埋怨别人是没有任何意义的。恰恰相反，这通常是对这些人进行指导，鼓励和帮助的好机会。
基石二: 建立文化变革的框架 该篇章主要讲坦诚的文化氛围等重要性。
基石三: 领导者的关键任务：知人善任
Part 3 执行的三大流程：人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
战略制定流程通常定义了企业的发展方向，人员选育流程定义的则是战略实施过程的人员因素，而运营计划则为这些人员开展工作提供了明确的指导方向，它把企业长期的目标分解为一些阶段性的任务。
人员选育流程是建立在公司战略规划及各阶段目标基础上的。配合公司的战略流程，梳理哪些人的技能已经过时了呢？如何对工程师进行培训，以使其能够适应新的岗位需求？培训需多长时间？谁来负责？通过持续改进(通过人才盘点后对应的培训和调整计划)、继任者培养、和降低离职风险，为公司提供完善的领导层培养渠道。另外对表现不佳的人员做出处理决定，改变人力资源部门的使命和运营管理。
战略制定流程。在制定战略时，一开始就要确定明确的目标：你希望达成什么目标？我们需要在哪些方面取得进一步的改进？这项计划对我们的真正意义在哪里？目标越详细，你取得成功的希望也就越大。以上都需要开诚布公地讨论。
一份优秀的战略计划必须解决以下问题：
l 外部环境如何？
l 对企业现有市场和客户的理解有多深？
l 提高业务盈利能力的最佳方式是什么？障碍是什么？
l 竞争对手都是谁？
l 企业是否具有实施该项战略的能力？
l 企业短期利益和长期利益是否平衡？
l 执行计划过程中的阶段性目标是什么？
l 企业目前面临哪些关键问题？
l 企业如何保留持久的盈利？
运营实施流程。制定运营实施计划共分三步，第一步就是确定目标。第二步是制定行动计划，其中包括在短期任务和长期目标之间把握好平衡。我们还要确定出那些人们能够制定出应急方案的领域。第三步我们将和所有的与会人员一起就会议讨论结果达成共识，并建议详细的跟进措施以确保每个人都能完成自己的任务。
好的评估会议的一个重要标志就是它总是有一份详细的跟进计划。如果没有这份计划的话，与会人员很可能在会议结束之后就把会议内容抛之脑后，大家在会上所做的承诺也就成了永远无法兑现的空话。持续跟进的一个重要手段就是向每个与会人员发送一份备忘录，列出大家在会议上达成的所有细节性信息。
最后总结一下：人员是核心，战略是方向，运营是基础。通过各个部分紧密配合和运作，最终带来实际的成果。