《触变：混序管理再造组织和人才》读后感_800字

《触变：混序管理再造组织和人才》读后感800字

宏梅学习触变21天

总结“领导力”二十一点

1.不能在年轻时去享受，要去奋斗，提高组织能力和领导力。

2.自我开发，自我提升，自我胜任。因为榜样是唯一的事情。

3.想要挑战若干个项目去锻炼并提升自己。需要勇气，艰难的决定，系统培养等。

4.企业想要做大做强，不能让产品单一，要多元化发展。

5.创业型的企业，每年必须培养5-10位优秀管理人才。再培养优秀人才之前，还要先爱他们。

6.企业文化需要一步步完善，但是企业核心资产是人才。因为优秀人才能把项目做好，如果需要他们优秀，就不要去领导他们，让他们在固定岗位中解放出来。

7.创新的根本是激发，触变。企业只有有了活力、动力，才能有无限的创新力。

8.激发员工自创新、自组织去完成一切事宜。让我干，变成我要干。不是推动员工向前走，要推动员工向上走。

9.解放员工思想，把项目转化成绩效。项目负责人要学会信任员工，鼓励员工，爱员工。

10.超级HR，让您企业转型到混序项目化中来，彻底告别传统人力资源。

11.混序项目化人力资源，是保留原有架构，跨界组合构架和模块，重新组合。遵守三个原则：解放人、培养人、激励人，最终把这些优秀的人培养成复合型人才。

12.企业核心竞争力：是持续培训员工的学习力。

13.项目中的奖励要正、副激励，必须相互相成。

14.360度领导人决策定位，首先是培训员工思维，再改变员工行为。

15.领导力就是为人服务，请遵守这个原则。

16.人要改变有三点：受够伤害了必须改变，学习东西足够多了，就会想要改变。接受到足够多东西时就会改变。

17.尊敬，对一位领导人来说很重要。尊敬有三个层次：关系、品格、成功。

18.培养你身边的领导人，因为你身边的人可以成就你，也可以毁掉你。

19.领导人们，是责任，不是利益。

20.给成功下一个定义，是让你身边的人更爱你。（比如现在的榜样-文大）

21.学习触变，成就未来。我会践行到底。

混序贵宾酒-陈宏梅