《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》读后感_800字

《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》读后感800字

【2017年第118本】陈春花老师的书干货太多，像上本《管理学常识》读了九个小时，读得慢而吃力，每页都有一两段文字要划线备注，整本书几乎都划线了，而且要命的是读后感觉都忘光了，真可怕。即使如此，仍然五星好评并重点推荐。
古典老师说了，学习可以分三类： 娱乐性、知识性、心智性 。如果把他们比作爬山:
娱乐性：下坡，越走越舒服；
知识性：平坡，能前进，但是略微费力；
心智性：爬坡，很累，但是会提升脑力和理解力。 很多人天天学习，学习力却没有增长，很可能是心智类学习太少。好比你读一辈子报纸，也不会增加学习力。
鉴于此，陈春花老师的书籍就是属于心智性的书籍。我看完书，重要打开目录温习一遍，甚至打开【得到】-【每天听本书】再听了一遍得到的解读版，方兴未艾。
以下是【得到】的精练总结版，我直接抄过来了：
组织属性在互联网时代，发生了根本性改变，这个根本改变让组织具有了全新的属性：平台属性、开放属性、协同属性、幸福属性。那在互联网环境下，企业如何用激活个体的方式应对新的环境？陈老师给出管理者释放员工潜能的8条建议：
一、新员工入职的时候，先和他们谈一场恋爱；二、别把员工当雇员；三、钱要给到位；四、共享所有信息；五、给予时间自由和空间自由；六、扁平化管理；七、一切以为用户创造价值为导向；八、全方位关注员工的幸福感。
金句：
1. 我们遇到了一个“个体崛起”的时代，员工不再认为自己是公司的资产，而是一个个独立的个体，面对这种情况，我们需要的是全新的管理手段，这个手段就是从管理员工变为激活个体。
2. 雇佣关系本身会导致角色固化、层级固化和信息僵化，因此基于信任和契约精神的合作就是未来的趋势。
3. 一切回到个体身上、回到以人为本、回到尊重人的价值上，一切的管理手段只有围绕这一点展开，才符合未来管理的新趋势。
4.那么随着企业组织的进化，不久以后，最有活力的组织是什么样子？我称之为“水样组织”——陈春花