《敏捷革命》读后感_700字

《敏捷革命》读后感700字

• 1.组建scrum团队产品负责人、开发团队、scrum主管（岗位职责及任职要求）；
  2.待办事项清单：产品负责人列出一个项目中可能涉及所有待办事项清单，根据相对价值确定优先顺序；待办事项分解成可具体执行的用户故事； 3.改进和评估待办事项清单：负责实际开发的团队对待办事项做出相对难度的评估（斐波那契数列／计划扑克），做工作量的预估和安排；
  4.冲刺计划会议：根据待办清单，制定冲刺内容。冲刺周期一般是固定的，不超过一个月，大部分是1-2周；团队的速度（根据第一个冲刺周期内已完成的故事的难度评分加到一起，最终的数字是团队的速度）
  5.白板使工作透明化：白板、燃尽图。白板分三栏：待办事项、在办事项、完成事项。
  6.每日立会：意义在于让整个团队清楚地知道在这一个冲刺周期内各项任务的进展状况。会议时间是固定的，一般不超过15分钟，开会内容：昨天完成了什么？今天打算做什么？遇到了什么不能解决的问题？每个人回答完成后，要走到白板前更新自己的进度；
  7.冲刺评估／冲刺展示：在冲刺结束前，展示成果，即展示哪些符号“完成定义”的事项，也就是全部完成，不需要再做工作就能交付的成果，并接受评价。这个成果可以不是完整的产品，但至少是一项完整的、可以使用的功能；（MVP最简化可行产品）
  8.冲刺回顾会议：团队确定一个最值得有待改善的地方，将其设定为下一个冲刺阶段的首要任务，改善的结果必须通过“验收测试”，如何证明自己成功地完成了改善？需要用具体的、可操作的方式界定什么是成功，这样，在下一个冲刺回顾会议中才能判断是否已完成改善。
  9.开始新的冲刺阶段。