《黑客与画家：硅谷创业之父Paul Graham文集》读后感_1000字

《黑客与画家：硅谷创业之父Paul Graham文集》读后感1000字

作为一个非专业人士，本书有10个与我相关的记忆点：
1.从经济学角度看，创业是个压缩过程，就好像你工作40年的工作生涯被压缩成4年，代价是你需要超级用心，超级努力，超级忘我的工作妆台，回报是丰厚的报酬，你的工作效率越高，回报就越丰厚。
2.每个人都是独立的生命个体，最佳的生命进程是，早早被教育和养成习惯只做有意义的事，在社会经验的早期实践中，厘定清楚全生命周期的生存意义。
3.任何对生活立竿见影的改变，都源自你内在的动机，以及完成他的动力，当你感觉生活糟透了的时候，就是你在成人世界不再具有价值的时刻。
4.对创业公司来说，创始人的精力被划分成4个部分，1/4的时间搞生产，2/4的时间搞公关，1/4的时间搞管理，但这违背了所有创业者的初衷，因为其中3/4是大多创始人不擅长的领域，这就意味着创业者比公司人的付出更多。
5.过早的对新生事物进行优化是错误的，你需要将它迅速落地执行，也就是与需求发生关系，在使用中作调整是对新生事物最佳的创造逻辑，预设结果在今天，是错失良机的同义词，是个减分的做法，真正有价值的创造永远比你设想的样子要好。
6.当你养成“远远地”跳出传统思维（或者叫惯性思维）的习惯，那么你就在“小小的”跳出方面毫无困难，人们通常把后者称为“创新”。
7.广告公司本质上是“创新行业”，但在经营活动中却成为“服务行业”。这个现实限制了他原本开放的属性，当客户跟你说“我们很开放，愿意接受新思想新方式”，你不必当真，事实上人脑天然存在一条叫经验的分界线，他（她）这句话的真正意思是“这里所有观点都可以被讨论，而我绝不会接受自身经验之外的任何观点”。
8.在我们小时候，每个人都会鼓励你不断成长，成为一个心智健全，不再孩子气的大人。但当我们成为大人，就不再会有人继续鼓励我们，做一个始终保持怀疑态度，善于抵制社会错误潮流的人。对此，我们要懂得自洽，并做一个始终对周遭环境非常敏感的大孩子。
9.“你的电脑”这个时代已经过去，“你的数据”时代到来。前者强调个人平台的驻扎性所以非常稳定，后者强调交互协同，潜行能力强，富于变化。
10.两个人企业管理二元论：
好产品，即被传播的认知，被消费的服务，被创造的需求......
低成本，即岗位成本分配，项目工作量化，可持续人才培养......
可测量性=小团队架构=全明星阵容
可放大性=高技术含量=全方位解决