《阿里巴巴人力资源管理》读后感_900字

《阿里巴巴人力资源管理》读后感900字

当我转行做人力资源管理以后，别人看到我的过往经历，总是会问：“你为什么没有去做华文老师？”这个问题的答案我想了很久，很难找到一个“完美”的解释。
瞪着人力资源六大模块，思索了很久，终于找到了通向过往经历的桥梁——企业文化。企业文化对于最初的我来说，其实就像女人的化妆品一样，被我拿来遮盖脸上的瑕疵，就像不会被人叫卸妆一样，大家也不会去刨根究底去追问企业文化真正的内涵。
企业文化在大多数人眼里似乎是锦上添花的东西甚至可有可无，但是我们却又惊奇地发现企业与文化是共生存同命运的。那么究竟是企业孕育了文化，还会文化滋养了企业？如果想从阿里巴巴身上去寻找的话，那么可以从《阿里巴巴人力资源管理》这本书中窥见。
马爸爸的阿里巴巴在我眼里很神奇，1999年成立，至今20年不到，却已成为中国的互联网巨头之一。那么马爸爸靠的是什么呢？靠的是十八罗汉吗？书中说，马爸爸认为，主要归功于阿里巴巴统一的价值观，所以书的第一章就介绍了阿里巴巴的企业文化。企业文化又是什么？“企业文化指的是公司上下共同遵守的价值观念，其中包含了大量行事准则。对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就往哪里前进。”
回看人力资源管理，仅仅是六大模块的工作吗？应该不是的。我们可以借助于模式、工具使我们的工作节约时间、提高效率。但是如何提高整个企业的效率、生产力，我们更多的是要借助于看不见的手“企业文化、价值观”。通过企业文化、价值观使公司的员工对企业发展形成共识。如果用马拉车来做比喻，我们知道三匹马如果朝三个方向，那么马再怎么努力，作用力都会抵消，寸步难行，而只有三匹马朝一个方向，形成合力，才能向前奔跑。十八罗汉如果不是对阿里巴巴企业文化的认同，估计也会变成一盘散沙，阿里巴巴也很难走到今天。
现在的公司如果说他们没有企业文化，估计没有几家公司愿意承认，因为它总是白纸黑字出现在公司的员工手册中。但是，是不是到现在还是“企业文化初长成，养在深闺人未识”呢？