我曾走在崩溃的边缘：俞敏洪亲述新东方创业发展之路读书赏析(3)篇

其实我觉得这本书第一难得之处在于这是一本关于新东方成长的书，相比于市面上其他的著名互联网企业，无论是曾经的内部员工或是有笔力的圈内人士，关于新东方的著作都是较少的。这或许和书中提到的那部<<东方马车>>没有再版有关。

不过还有个区别就是虽说新东方本身的书不多，但是关于创始人俞敏洪本人的书是较多的，这与俞老师本人爱写书有关。当然，他的爱写书似乎与他喜欢输出自己的理念和想法有关。这缘出有些是责任感有些是习惯，也可以统称为本书作者最强调的一个东西——情怀。

在我看来，也正是上述的两种多少构成了这本书前后。前半部可以看见作者尝试用很学术化的语言表述自己的创业道路，这和俞老师以前的写作和演讲风格是大不相同的，由此也可见作者本人的知识结构也在尝试调整和升级。而后半部就会发现又回归了作者本人的文风，类似一个老师在用心的教诲自己的学生。文风直白平铺，带着一些想有个好的未来你该如何如何做的鸡汤味。

其次难得的是因为我很早就开始听和看作者的书与各种讲座了，后来接触了新东方种种的创业故事后我就十分期待老俞本人能写本关于新东方的书。我知道这本书肯定会很卖座，因为新东方内部员工是必须强制购买的。

哈哈，一句玩笑话，以前似乎是这样的，现在是不是这样我不清楚了。话说到我本人，我上大学时听的第一场演讲就是俞敏洪的。我记得那是在圆明园门口，天上下着小雨，那里紧挨着北大的北门和清华的西门。

从那之后只要是能看到的关于作者的书和演讲我都会看，看到后来很多段子我也拿来当笑话讲。那个时候我印象最深的是他的心态极好，坚持不懈的读书(尤其是大学读了八百本书，这激励了我大学的阅读时光),还有就是他和那帮大学同学们的情谊。嬉笑怒骂间一起做了一件有意义的事。

那个时候我看见的俞老师像个书生，往后些我才知道作者身上很有南方人的聪明劲儿，无论是做企业的精打细算还是处理方方面面的人际关系。

当然，和蔼的脾气后面老俞还有一副独断专行的暴君面孔。不过好在这些都是他，在这本书里你也能看见。

这是我所看见的俞敏洪第一本成体系的书，一本自始至终可以贯通的书。也正因此无论是了解新东方还是作者本人，这本书都是值得一读再读的。

我想，无论是作者所期盼的还是一本关于创业的好书该做的，都应是理性的看待鸡汤，尽力地去感受那种内心涌动的激情。它或许是情怀、是友谊、是不甘心。

如果能把这种生命力加之我们的生活与工作之上，我想就不枉入得宝山了。

是为记。

很高兴分享了俞敏洪先生创业的前前后后。在那个特殊的年代，年轻人打破铁饭碗不罕见，即使是离开北大，体制内的条条框框和价值观过于压抑个人的发展，有点想法都想往外走，俞敏洪创业自然而然。难得的是他的信仰和胸怀，将出国英语辅导做成一个产业，一个上市公司，一个事业。并且这个产业还是第一个吃螃蟹的行业。俞先生也从一名好老师变成一个企业领袖，期间遇到企业和人生的起起落落，包括股票斩半，竞争对生蜂涌而上，新东方都一一跨过了这些坎。但囿于俞先去本人的知识结构缺陷，新东方从创业到上市花了十五年的时间，并且让EF、华尔街、迪士尼、学而思等优秀品牌局部胜出，可以说是战略失策。通篇俞先生更像一个业务员在陈述而非像一个企业家那样去布局，殊少听到组织架构和企业价值观、企业文化伦理的描述，加上俞先去最后提到的平衡中国教育水平不均衡的家国情怀，我觉得新东方在尝过人口红利和出口潮的甜头后，很可能会失去原先的竞争力。教育为了什么更应是这些摄取了社会大量资源的上市公司应该思考的问题，起码在文中我找不到俞先生向前的清晰思路。最后，还是赞扬一个俞先去的创业精神和抓机遇的能力。祝福新东方！n

作为一个毕业就进入教育行业打拼至今的人，俞敏洪老师的书是要读的n读完整本书最大的感觉就是俞敏洪是个实实在在的做事的人，这和他出身于农村有一定关系，并且他毕业后留在北大当老师，是一个个实实在在教书育人的人n从这本书里学到的：n1.第一点就是能力，俞敏洪教学上的专业能力让新东方创立且发展起来。后来王强和徐小平回来，他们也是有能力的人，让新东方的业务扩展起来。所以有做事的能力是最最基础的n2.一家公司的发展利益分配是至关重要的，利益分配清楚了才能稳住每个人。太多公司因为利益问题散伙。不过俞敏洪在利益的分享上做的相当不错，他没有私心，只是想让新东方做的更好。3.对于做教育的来说，教学产品、老师水平、教学质量在任何时候都是根本，守住了这个根本才有后续。4.教育有教育的规律，你无法突破，教育是个慢功夫，急不得，越急越走形。5.成长，人和公司一起成长是至关重要的，业务的增长必然有天花板，所以需要横向扩展。人的能力也是一样，要竖着横着一起去发展。