大败局Ⅱ（修订版）读书赏析(3)篇

1.健力宝

李经纬懂的营造一个品牌，端看他利用进军国际市场，安理会，美国总统大选等事件一步步把健力宝哄炒成一个全民品牌，足以见得其营销功力，而且他也爱惜羽毛，不曾在一片乱花中迷了眼睛，比如恶意地区宣传饮料的保健效果等。但是在处理和政府的关系时却不够圆滑，不过也是，放着一块大肥肉，哪头狼愿意舍弃而只闻肉香？久而久之，这种摩擦逐渐拖垮了整个企业。成王败寇，一代创业者李经纬也只能在医院养病而度过残年，或许真病，或许为了躲避审查，叫人唏嘘。或许外人看来，三水市政府做错了很多件事，做了很多杀鸡取卵的事，但是也证明了任何时候一个公司都应该有一套完整的公关处理团队去处理所有主营业务之外的事情。

2.科龙

前期珠江电冰箱厂的确享受到顺德政府的全力扶持，甚至有炸小山为平地以建厂房车间的美举。随着冰箱的发展壮大，潘宁看到一些显而易见的问题，观念随之发生变化，想要改制。但是设身处地地一想，如果同地方政府拆伙，政府肯定会认为容声冰箱有过河拆桥之嫌。潘宁倒是退的漂亮又干净，既有好名声又没有和政府纠缠，但是一手创办的科龙的确是几经易手，最后也免不了被他人再次收购，品牌价值消耗殆尽的下场。因为潘宁的不纠缠，所以他得了好评，也得了诸多臆测，假如他一直主政科龙，是否科龙会避免日后的命运，但是历史无法得到平行验证；可能他会像所有成功转型改制的国有企业一般脱胎换骨，凤凰涅槃，但是也很有可能像健力宝的李经纬一般，一地鸡毛，甚至面临牢狱之灾。鉴于历史是由胜利者书写的，作为读者我是不太赞同对顾雏军全盘打死的写法，不够客观公正。

3.德隆

这段说的最是不清楚，但还是能知道德隆溃败的一个原因有过快的扩张，吞食资产，又没有很好地实现金融资本和产业的良性对接，坏账过多，以输血来维持美名。大厦将倾，早有先兆。当然，很赞同某些专家的说法，企业的运营本身体现着企业家的性格特点，唐万新是一个狂热的风险偏好者，可能即使看到了风险，以他的性格特征，也会如鲨鱼逐血一般扎进去。

4.中科创业

市场上的韭菜一茬又一茬，多数人被这些少数的善庄们玩弄于股掌之间，一夕之间风云突变的情况倒是很常见，如我这般的风险厌恶者当然可以幸免于难，但是逐利的市场中可不缺乏闻风而动的投机客，这是一个人人都以为自己能翻手覆手云雨皆成的年代，这是一个资产重组并购机会无限的时代，这也是一个资产监管机制尚且不健全的年代，聪明人以为自己是永处不败之地的king，韭菜以为自己买到了优质潜力股，等到无一物的空中楼阁浮现于世人眼前的时候，序幕终于拉开，大戏开唱，只消轰轰烈烈的一两个月，便已将近落幕。私以为朱大户没有合约精神的抛售行为只是导火索，吕梁的中科系早晚会出现问题，只是朱大户的抛售加速了整个进程，引发了类似的抢兑抢抛行为，于是神话破灭，一手造股神的团队也或隐匿或出逃或被抓捕，虽精彩纷呈，最后还是感悟，钱挣得再多，没命花也是枉然，可见人真的不好太贪心，否则终将受到负累。

5.华晨

虽然说事情起因在于仰融要将产业基地建在宁波而非东三省，但是归根结底是企业和政府利益博弈的结果。不能单纯说谁对谁错，但是失去仰融的华晨不到两年便遭遇“滑铁卢”，不能不说可惜可叹。在仰融看来，他拯救了已入死地的华晨，并带来春风与溪流去滋养他；在政府看来，仰融利用了华晨又弃之不用，并且将养分彻底切断，也彻底断了打造“中国底特律”的想法。过程不重要了，两败俱伤的结果显而易见，也可惜了可能能改变中国汽车市场的华晨了。浅见，仰融作为一个企业家，很有战略眼光，至少浅浅读来，五朵金花的战略很具有可实现性，而且很早便提出了想创造一辆完全中国造的汽车。

6.顺驰

孙宏斌的故事让我感兴趣的是柳传志的识人赏人，以及果决果断，能一手培养提拔孙宏斌，也能当机立断剪除他，也因为爱才，以50万元资助其再起东山。但是这个山西的年轻人，有野心有才能，独独缺了忠诚感和做人的一些基本道德感，从他督建房屋质量可见一斑。但是孙宏斌对房地产市场的判断确是精准的，这表现在拿地和住宅项目精准聚焦两方面，从拿地来说，主要是一线城市规划的新中心，二三线的生地等等；从住宅项目，聚焦住宅和中档价位。虽说为了追求速度而忽视了质量，但是他的速度论也有可取之处，至少办事效率不拖沓。也正是为了追求速度，过快发展的弊病也一一浮现，最后是顺驰贱卖，孙宏斌落寞出局的故事。和王石的你来我往也不过是给这场故事增加了趣味性，不过也说明了一点，初出茅庐的小子就妄想撼动盘根错节棋局复杂的房地产市场，不败山头也就罢了，还想踩着前辈上位，从某种意义上来说这也是一种悲哀。

7.托普

巨人和三株之败都是因为不懂资本经营，宋如华从中得出经验教训，但是也玩火自焚，无数次他都有机会做好实业，打造东方硅谷，奈何玩弄概念，太懂资本运作，让他尝到了甜头，再也不肯踏踏实实朝朝夕夕地区做实业，而是凭借概念，高科技，产业园的概念去玩弄资本，最终满盘皆输，锒铛入狱。当然也很是佩服这人，没有实业支撑，居然还能融资，还能去科技部立项，还能获得各地方政府的夹道欢迎，可想而知这计划书得多完美，这说客多巧言善变。一面是因为利益问题，看他高楼起，看他宴宾客，眼看他楼塌了；另一面就是没有去笼络人心必然招致的后果。不得不说宋此人有胆识，历来都秉持民不与官斗，民不与官争利，他倒铤而走险，设局让官来哄着自己，结局也可从中窥见，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。一言以蔽之，这人适合在浪潮中做弄潮儿，但是不适合做领航人。

几点故事之外的思考：

1.过度集权导致独裁，权利分散导致干预。如何寻求平衡，是一个值得思考的问题。

2.千里马和伯乐的故事，这些人，如宋如华，孙宏斌等各有才干，比如让玩弄概念的宋如华去做公关和市场营销未尝不是一把好手。

3.经营性失败和政商博弈的失败。前者是个人能力，后者则是大环境造就。这其中不乏破有战略眼光的人，而且能想出农村包围城市，不与北上广争利的战略，健力宝，容声的描述中，都看到这样类似的话语，创始人想另立山头，重启品牌，地方政府察觉之，关系于是开始走向恶化，并且步步掣肘，举步维艰，量变终会引起质变，最后走向衰亡。

4.身处高位而能保持异常的清醒很难得，异常难得。不清醒的容易犯错误，企业倒了不说人也搭进去了。

距离看完大败局第一本刚好两个月，不得不说作者的案例独到新颖，每一处都有让人耳目一新、醍醐灌顶的地方。败局一中多数公司死在了盲目扩张和管理空洞上，而败局二中的企业家脑子更活，若是没有一些客观事实和法律制度，部分可能还带着面具在我们面前表演呢。首先我会拿科龙和德隆作为点评开头，上世纪90年代，资本与开放并起的年代里，关联交易和并购猖獗横行。只需一个概念和好壳，就能大幅拉升股价和套取贷款，多数人在黄粱美梦和天花龙凤里迷失了方向。现在银行对资金用途的审查如此严格肯定是以前只看企业财况引起不良后果后改变的，纯粹的倒腾资本和概念延伸并不会创造利润，但引起我们警惕的是在早期从细节考量，而不是亡羊补牢，尤其你不知道狼在里还是在外的时候。接下来到了顺驰，一个在地产界曾经呼风唤雨的新星。它最大的遗漏是漏算了宏观调控对经济和企业的致命影响，换而言之，国内很多产业和趋势都依靠政策引导和带领，一旦突变，对于没有留后路的企业是毁灭性打击。顺驰打着一荣俱荣的想法，大量高价收地→升级后高价卖出→现金回收→再贷款→大量高价收地的循环里。国家政策一变，每一个环节都完全逆转了走势，高价收地无法高价卖出，财务质量下降贷款收缩，前面进的钱出不来，后面的钱补充不进去，企业迅速衰竭死亡。铁本是里面最不幸的，唯一一个实事求是脚踏实地的实干家倒在了法律的枪口下。它的经营、贷款、税收并不是它一个人的错误，当地监管部门对法律的不熟悉和对现况的不作为才是最大的问题。个人认为它所涉嫌的应该是无证经营或是非法取得经营，它是偷税漏税的源头，没有前面的开端也不会有后面的结果。它的消失实属可惜。金融人的角度里，更多的是客观因素。现在人最欠缺的是深度思考和全局知识拼凑的能力，书中案例只要多推敲一下，就能避免很多枉死的投资者。资金是血液，它停留和输送的地方不同，作用和效应就不一样，当你不清楚它的走向和位置是，你就要在心里警示自己了。

虽然不是学经贸商管的，但读起吴老师的这部中国企业败局还是获益良多。

一个企业就好比一个人，资金就是人的血液，给企业提供养分；企业中错综复杂的人事关系，企业构架分别是人的经脉和骨架；企业中的高管领导者也是人的大脑无疑！

想要把一家企业经营好，资金是个重要问题，你要有造血功能，不能缺乏骨髓，依靠输血终究是把命脉放在别人手中，说不准哪天就会被人给掐断，而且血液还是分不同类型的，你不能将A型血输到自己B型血液的身体中，这样也是会出问题的，除非你这个企业已经成了一个有多个人组成的集团，这就另当别论了；

企业中的的架构要稳健，人事关系要和谐！一个人身体健不健康，终归还是由内而生的，外伤易治，内疾难缠，人要是骨架不稳，这里少一块，那里却点，自然会导致行动不便，严重点就真的是寸步难行。至于经脉，这实属最复杂的一部分，经脉贯穿人的全身，细微难察，由经脉引发的问题不计其数，平常一些小问题难以察觉，而等你察觉后往往都是大问题了，所以这就需要时不时运功养气，疏络经脉，放到企业上就是企业文化建设了；

最后再是企业管理层，这是至关重要的一环！人的吃住衣行，都是由大脑控制，少了四肢尚可苟活，少了大脑那就真是一命呜呼了！企业的战略的选择，战术的制定，再具体到每一步的行走方式，都是需要管理者制定好的，不能毫无章法，不然下面必然是一盘散沙。

再补充一点，人活着很难逃脱社会关系，人的社会属性基本被剥夺不了，除非你一个人跑到深山老林活着，不过非超凡脱俗者难以致之！对于一个企业来讲，这种社会关系更是甚至，需要同社会各方面的人打交道，如何在这其中腾挪有术，如飞燕一般辗转其中，值得深思！