创京东：刘强东亲述创业之路读书赏析 读后感(3)篇

由于最近繁忙，花了足足一个月才看完这本书《创京东》，这是我第一次读创业史。大概从16年开始吧，我开始喜欢上了京东，喜欢在京东上买东西，包括电子产品、日用品、书、食用的…都说京东的东西太贵别老在京东买，但我觉得买的放心啊…我也越来越对刘强东感兴趣，对这个草根出生，靠卖真货起家，靠诚信打江山的人，开始充满了好感。于是选择阅读《创京东》，想对刘强东有一个整体的认识…

真的是，不忘初心，方得始终。

从在中关村卖光碟开始，刘强东就坚持只卖正品，不卖假货。看看其他卖假货商家的高利润，再看看自己微薄的利润，巨大诱惑面前，能够坚持自己初心，实在难得。也正是坚持正品，诚信经营的初心，让京东赢得了客户的信任。京东的销售宗旨是更好的用户体验，坚持正品、低价营销、自建仓库、自建物流、最后一公里等这些都是以此为宗旨的。销售领域真正能做到客户是上帝的厂家能有几家，大多数只是冠冕堂皇之语吧，在利益面前，客户都会被抛到脑后。

企业能否留住人，最重要的一点是企业的利润能否和员工共享。刘强东为所有的配送员兄弟按实际收入缴五险一金，这一点足以说明这是一个有良心的老板。刘强东能吃苦有魄力，敏锐执着，一身江湖气概，说真的不成功都难…马云的口号是让天下没有难做的生意，而刘强东则是服务于人民，做国民企业…我想拥有财富不一定会受人尊敬，但受人尊敬一定是一种财富，在我看来，刘强东的层次更高…

吴晓波老师的爱奇艺节目《十年二十人》中，吴老师问刘强东创业最需要那几点，我记得东回答的这三点：1，强大的愿景；2，坚持不懈的奋斗；3，不断学习！他出生农村，是属于完全靠自己改变人生的人，1998年创办京东多媒体，2004年开始做电商，2007年做自建物流和全品类电商，很多外界不看好，瞧不起的战略京东做出来了，并且成为了自己的核心竞争力。这篇京东的传记很强调了人的重要性，团队的重要性，企业文化价值观的重要性，人才是核心资源，企业文化和价值观是总的信仰，不可违背。在价值观这一块，很多和阿里巴巴有相似之处，都讲究客户体验，股东和员工福利。东在很多演讲中，称呼京东人都是兄弟们，他明白团队的重要性，明白自己的成功背后有千千万万一起奋斗的兄弟，可以说，京东的发展和东有很强的关系，别人做不出来，当然，这个故事本身也很励志！n京东现在的企业价值观：正道成功，客户为先，只做第一。刘强东的梦想：做一个伟大的企业，全球化的企业！n京东的核心竞争力：供应链（包含物流211等），团队和效率（和供应链和信息系统密切相关）n最后，写给自己。很多东西最开始真的没有所谓的顶层设计，只有初心不变，比如京东一直围绕电商，零售发展（以终为始），不断反思自己，必须要有自己的独立思考能力。期待京东更好的发展，成为“国民企业”，为社会创造价值！n当然，作者的文笔也是相当酷的！n

刘强东，我觉得是一个很有人格魅力，很有战略眼光的企业家。在京东早期一直到现在，基本上是自己的决策引领着公司的发展，从偶然的机会转做电商，再到后来的决定做全品类的电商，再到后来的自建物流，再到京东金融的创建，无一不体现他的高瞻远瞩。一直以来，他在京东都是至高无上的存在，也是精神领袖，拥有绝对话语权。当然，后来随着公司的壮大，他也逐渐意识到自己需要放权，不用事必躬亲，把握好大的方向就行了。前段时间，他的性侵事件一度让人以为京东要完了，但实际上京东并未受多大的影响，可见京东已经从个人控制下的企业转向职业经理人管理下的现代化企业。我能感受到，企业的CEO的高度决定了公司的高度，CEO的个性和做事风格很大程度上影响着这个公司的企业文化的形成。