商业的本质读书赏析(3)篇

#2017读书计划#  No 88

在杰克韦尔奇看来，商业的本质的是人，书里大部分章节讲的也都是如何处理团队中人的关系，相对于我们这一代人来说，生活在集体社会的那代人反而幸福感要更强，因为人与人的关系实在是太难处理了。

罗辑思维讲说我们身体内有三个小人，第一个就是代表自利的小人，而随着这三十年我们经济的腾飞和自由主义的兴起，这个小人的力量越来越大。要把所有人的利益绑在一起越来越难。

杰克韦尔奇讲的仍然是怎样通过协同把所有人的力量发动起来，作为领导者，你需要用行动来带领团队前进，需要苦口婆心的把公司的使命告诉大家，告诉他们该怎样一步步去做到。领导力是什么呢，有责任感，有担当，有勇气为下属去谋福利，满足他们的精神追求，就像我们前面讲的，人是很复杂的情绪生物，相处起来真的很难，尤其是涉及到自利那个小人的时候。

我们都希望去追求一个和谐的团队，能够共同的去追求梦想，希望能为这个世界带来一点改变，那么你活的够真实吗？值得别人信任吗？又曾真诚的去信任过别人吗？书中认为这种真实和信任最好是基于工作事实的，在我理解看来，如果是基于感情，那么完全无法标准化，但是基于工作，却非常的容易操作，只需要做到足够坦诚即可。

怎么招聘，怎么考核，怎么留人，怎么解雇，这些都是我们在企业经营过程中难以绕开的问题，杰克韦尔奇在书里给出了非常详细的解读，感兴趣的书友可以仔细阅读一下，收获良多。

讲讲如何考核，也是同前面讲到的一样，在平时的工作中就需要做到足够的坦诚，对员工的工作状态给他最真实的评价，时常的去沟通，这样我们都可以了解在彼此眼中我们的情况，在面对升职或者辞职的时候，都可以做到心里有数。

我们在谈到离职的时候，经常会误以为一定是我们要去追求更好的事情了，却很少有人会想到，也许有一天，公司便会辞退你，即使你并没有犯什么错误，如果有这么一天，你该如何自处？也怪我们那个自利的小人越来越膨胀，这只是在适应这个由利益构建起来的社会。如果有一天，你对于别人来说，性价比变低了，便是该出局的时刻了。

你以为创业风险高，殊不知，职场也并没有那么乌托邦。

这并不是一本传统意义上地揭示“商业本质”的书，诸如“商业的本质是找到顾客并让顾客买单”、“商业的本质是信息流、现金流、物流”等。杰克韦尔奇对商业的定义是：商业是探求真实、建立互信的过程。也许是因为阅历有限，这本书并没有让我激动不已。但不可否认，这本书杰克韦尔奇非常诚恳，知无不言、言无不尽，尤其考虑到这可能是他的封笔之作。大学的时候就读过《杰克韦尔奇自传》、《赢》，时至今日，差不多都忘了。曾被誉为“全球第一CEO”的杰克韦尔奇，一定是对社会有一种不可遏制的使命感和责任感，才能在晚年还有这种态度和激情，不停写作、演讲。总结来讲，这本书的内容是关于团队和管理、竞争和战略、全球化和增长、财务和营销等问题，并提出把探求真实和建立互信作为提升领导力的灯塔，打造一个卓越的团队，管理“天才、流浪汉和小偷”。有几个细节，让我读完书都回味无穷：n第一个是尼尔森的新使命：尼尔森要研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么。尼尔森集团要洞察全球消费者的审美视角与购物习惯，做到世界最佳水平。这真是一条说了人话又让人激动不已的口号，既目标远大，能鼓舞人心，又切合实际。第二个是，领导者要将自己视为首席解释官。他认为员工每周将40个小时投资到公司，领导者有义务帮助他们最大程度地实现这些投资的价值。至于为什么要不厌其烦地解释同一个事情，比如使命，因为领导者比员工对一件事情的理解永远不会在一个维度上，有必要进行充分沟通。第三个是，他去康奈尔大学演讲时的题目，”我希望我21岁时能知道什么“。商业，是地球上最伟大的游戏。我也一直以企业家精神在激励自己，并期望自己有一天能成为一个”有点文化的商人“。

韦尔奇确是一位名副其实的商业领袖，马云也承认他是自己的偶像。韦尔奇在这本书中，描述了近十年来商业世界的变迁，讲解了企业经营最根本的问题，包括制度建设、人才管理、企业文化建设、创新意识等，值得细读。而大家都在说互联网正在改变商业、颠覆传统，但大师韦尔奇说企业经营和管理的一些基本逻辑并没有改变。他在这本书中所探讨的是管理经营中面临的最基本的、最实际的问题， 如何才能在这个时代，始终处于“赢”者的地位！ 时代变了，商业的本质始终未变，增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的优秀领导者， 如何带好90后团队，如何选拔人才、留住好员工，如何做产品，如何做营销？，如何做好风险管理，应对危机， 这些，依然是每一个管理者亟待解决的问题。 杰克韦尔奇，在本收中给出了答案！都是很浅显却有用的道理，从领导力和协同力入手，剖析企业团队建设和运营中经常会碰到的难题，杰克韦尔奇老爷子毫不吝啬，用最简单朴实的语言传授自己对商业和管理的连接，建议领导者读一下。